天津市推行招投标网上管理：射阳县规范水利工程招投标两年节省资金近千万元

近年来，射阳县从规范完善水利工程招投标制度入手，确保所有水利工程项目招投标行为达到公开、公平、公正的要求，不但有效保证了工程质量、资金运行、相关干部“三个安全”，而且仅2006年以来全县累计完成水利工程投入2．12亿元，比原规划预算节省工程建设资金967．8万元。     

天津市推行建设工程担保的情况分析

天津市于2003年在房地产开发项目中推行了双向担保制度。2004年对所有的房屋建筑和市政基础设施工程项目全面推行了双向担保制度。在两年多推行担保的实践中,得到了一些经验,也发现了一些问题;为进一步促进和规范担保制度,我们对我市建设工程担保情况作一分析。     

外经贸部将在全国推行网上发证

悉，从２００２年１月１日起，外经贸部将在全国各发证机构推广新的进出口许可证管理系统，在全国实现网上发证，并为下一步实现网上申领许可证打好基础，以实现许可证网络化管理的总体目标。为适应入世后新的工作形势的需要，日前，外经贸部配额许可证事务局开始在北京国际电子商务中心举办三期新的进出口许可证管理系统使用培训班，对全国发证机构的全体发证人员进行全面培训。配额许可证事务局局长陈鹏在培训班开班典礼上说，入世后，进出口许可证制度依然存在，举办这次培训班的目的是为了加快新的进出口许可证管理系统的推广工作，侧重…     

公路工程招投标管理分析

公路工程招投标管理的好坏对于企业的经济效益有着重要的影响。本文通过对现行招投标中存在的问题进行分析,从五个方面提出对策措施,以完善我国的招投标体系。     

煤炭企业招投标管理创新

在我国大力推进和发展招投标行业的大背景下,煤炭企业也逐渐发展形成了以招标采购模式为主,其他采购模式为辅的物资采购格局。招标效益的最大化实现是煤炭企业物资采购效益最大化实现的重要保证。重点从招标人角度,对煤炭企业招标采购实践中存在的问题进行分析,并提出招投标管理创新建议,以期达到提高煤炭企业招标采购效益的目的。     

深化招投标管理体制改革规范招投标工作的思考

招投标是国际上公认的运行良好的采购方式,也是目前社会各界普遍关注的热点.通过分析我国建筑产品交易市场上存在的问题及成因,找出解决问题的办法,有助于我国招投标工作健康发展.     

推行管理创新

通常在企业管理过程中重视技术创新,很少提及管理创新,因为技术创新,可以为企业带来直接的经济效益,是直观的;对于管理,往往停留在“向管理要效益”这句口号上,很少有人把管理创新给予足够地重视,特别是把管理当作一门科学来对待。如果说技术创新可以延长产品的生命,那么管理创新则可使企业得以持续发展。据不完全统计,在我区的亏损企业中,有５成以上是由于管理不善造成的;即使在赢利企业中,企业的管理水平也参差不齐,与国内名牌企业相比差距很大,在市场经济飞速发展的今天,这种落后的管理,已严重地制约了我区经济的高质量…     

推动网上招投标,实现科技防腐、绿色交易

一、信息化发展历程随着信息技术的发展和招投标管理理念的不断提升,推行公共资源交易的信息化建设,全面实现招标投标工作的电子化和网络化,将公共资源交易市场打造成一个公正开放、竞争有序、服务到位、监管有力、透明高效的招投标全过程监管服务平台,既     

浅谈建设工程监理招投标管理

实行工程监理制是我国建设工程管理体制的重大改革。随着社会主义市场经济体制的不断完善。监理企业通过招标投标方式承揽监理任务成为主流。本文阐述了工程监理制的特点,工程监理招投标管理的具体措施和存在的问题,提出了加强监理招投标管理的建议。     

深化招投标管理体体制改革规范招投标工作的思考

招投标是国际上公认的运行良好的采购方式，也是目前社会各界普遍关注的热点。通过分析我国建筑产品交易市场上存在的问题及成因，找出解决问题的办法，有助于我国招投标工作健康发展。     

网上图书馆管理要诀

本文从多个角度提出了如何加强网上网络管理的几点对对策。     

推行全方位目标管理

推行全方位目标管理徐州电业局企管办沙建平徐州电业局是以供电为主，兼管发电、施工、修造等，拥有万名职工的特大型企业。多年来，徐州电业局党政领导带领全体职工，弘扬“工作争上游，企业创一流”的企业精神，以经济建设为中心，不断深化企业改革，抓管理，练内功，企...     

推行安全管理积分制

新年伊始,安徽淮北矿业集团海孜煤电公司推行安全管理积分考核制度,全面强化安全管理力度。 该公司为生产、辅助单位的副队长以上管技干部,以及安监处、生产技术部、安全信息中心等部室的业务保安管技人员,建立了个人安全管理积分档案,推行月度考核,季度兑现。     

结合实际推行精益管理

在企业生产活动中的浪费现象很多,常见的有：错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务;积压——因无需求造成的积压和多余的库存：过度加工——实际上不需要的加工和程序：多余搬运——不必要的物品移动;     

推行农电工职业化管理

山东省临朐县供电公司现有18个供电所，36个专业组，542名农电工。今年以来，围绕服务新农村建设，积极研究探讨农电工管理的新机制、新思路，因地制宜整合电工组设置，形成了农电工职业化管理、专业化工作的管理模式，保持了农电工队伍的和谐稳定，形成了促进企业健康发展的合力，探索出了具有鲜明时代特征的农电工队伍管理的新路子。[第一段]     

推行项目管理启示录

大庆油田建设集团有限责任公司自2001年全面推行项目管理以来，企业重新焕发出青春活力，市场竞争实力进一步增强，取得了令人鼓舞的业绩。我们从全面推行项目管理实践中，得到以下启示：抓好项目管理的四个关键环节1.改革组织结构，建立企业内部要素市场化运行机制。推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制，在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制。一是在组织结构上实行“两级管理、两层分离”。形成公司—项目经理部两级管理，管理层与作业层彻底分离的管理模式。强化项目经理部对项目的管理职能，根据项目需要优化配置…     

推行目标管理见成效

1996年，大港电厂以提高经济效益为中心，认真推行目标管理并取得明显效果。1996年度，实现了一年连上三个台阶的预期目标。做为现代化管理方法之一的目标管理也收到了明显的经济效益，其中：（1）八项成本预算指标无一超支，年预算为4．25亿元，实际完成4．18亿元，节约开支657万元，降低率为15．45％。（2）内部利税网局核定基数为负数1101万元，实际完成734万元，实际完成比预算超额1835万元。（3）输煤栈桥改造工程实际发生费用370万元，节省约600万元。改造完成后，仅信煤车间雇用的90个民工就减少了78人，年可节约50多万元费用。（4）…     

推行安全管理积分制

新年伊始,安徽淮北矿业集团海孜煤电公司推行安全管理积分考核制度,全面强化安全管理力度。该公司为生产、辅助单位的副队长以上管技干部,以及安监处、生产技术部、安全信息中心等部室的业务保安管技人员,建立了个人安全管理积分档     

招投标对工程造价管理的控制

目前,采用工程量清单计价依据的招投标已成为主导趋势,它具有合理统一的工程量清单。采用工程量清单计价依据招投标的优点是投标人投标报价并经过专家评委的评审通过评选出中标人,使工程价格在合理范围内有效降低;缺点是容易因注重经济而造成工程质量的降低。就此,本文通过探讨招投标工作过程及方式论述招投标对工程造价管理过程中的影响及控制。     

推行零缺陷管理 实现管理增效

零缺陷管理是当代先进的质量管理理念和管理方法，也是集团公司2003年重点推行的质量管理理念和方法。它和ISO 9000质量管理标准有很多相通之处，但要求更高，其要求的“第一次就把事情做对最经济”为我们减少事故、停工、返修、返工、重做等质量损失，实现管理增效指明了方向。