对我国质量管理成本中存在问题的思考

加强质量成本的管理,可以提高企业的竞争能力.本文对质量成本管理中存在的问题进行研究.希望能修正对质量成本管理认识的缺陷,为经营者设定正确适宜的质量成本项目和找到真实全面的质量成本提供依据.     

企业内控管理策略之我见

为了帮助企业实现长远发展计划和近期经济目标,提升劳动力生产率,增强企业的整体运营实力和市场竞争力,应当从企业内部管理工作入手,结合企业现实经济水平和市场供需情况,分析企业在成本内控管理工作中的现状与缺陷,并提出应变、解决的方案策略,制定全面的企业成本内控管理机制,实现企业的持续稳定发展。下文中,笔者将结合个人从事企业成本内控管理的经验,分析成本内控管理对于企业经营发展的现实意义,总结国内当前企业成本内控管理中的弊端问题,并提出改进完善的策略方法,以期为提升企业经营利润,改善企业财务管理质量提供借鉴参考。     

考虑回购成本的供应链回购策略研究

产品生命周期的变短和消费者购买力、个性需求的增强,使得企业不得不面对市场需求的高度不确定性,企业必须制定相应的策略以最大限度地满足市场需求和自身效益。同时传统研究回购策略时具有未考虑经济规模效应和处理成本的缺陷。因此本文在考虑回购成本的基础上对供应链回购策略进行了研究。     

基于时间成本的两种汽车召回模式对比分析

本文在考虑召回过程中的时间成本的前提下,建立了不同召回策略的召回成本模型。通过对汽车缺陷产品数量、自建修理厂的投资系数,对第三方管理的管理成本系数、外包修理厂商的维修成本系数,单位车辆维修基本费用等变量对召回成本影响的研究,对比了不同召回策略产生的召回成本,进行了最优召回策略的决策分析。     

化工企业成本控制方法与策略

成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标.企业要想在激烈的市场竞争中立足并取得发展就要抓好成本控制管理,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力.成本控制内容丰富,实施途径多种多样,成本管理要有策略有办法,要建立高效的良性控制体系,从不同角度实施成本控制工作.     

企业采购物流成本降低问题策略探究

在企业发展过程中,企业采购物流成本控制的成效直接关系到企业总成本控制的效果,因此要加强对企业采购物流成本降低问题策略的研究。本文主要对企业采购物流成本、企业采购物流成本的控制问题、降低企业采购物流成本的策略进行分析论述,以期对企业加强采购物流成本的控制有一定帮助。     

基于顾客满意程度的质量成本控制模型探讨

传统质量成本控制模型仅仅考虑了产品合格率对质量成本的影响，而忽视了顾客满意程度对质量成本的影响。以顾客满意程度作为衡量企业产品质量的标准，必须以质量无缺陷为前提，以顾客满意程度作为衡量企业产品质量的标准，满足顾客需要的同时满足自身的需要，这是企业发展的必由之路。     

我国企业质量成本管理现状及改进建议

提高产品质量是企业提升自身竞争力的有效手段,而在提高产品质量的同时,如何控制成本,实现质量、成本、效益的有机结合,是企业亟待解决的问题。本文在分析当前我国质量成本研究现状的基础上,针对企业在质量成本管理中存在的不足,提出了一些加强质量成本管理的方法策略。     

施工企业的五项成本财务管理

施工企业的项目成本控制必须在明确成本控制责任分工、建立成本控制的不相容岗位,划分成本控制细节、实现实施、制约、监督部门的独立管理等过程来实现。文章针对成本控制在决策预算阶段、工程实施阶段、工程设计阶段、工程验收阶段和工程竣工阶段等五个不同阶段中的不同情况,将施工企业项目成本分为计划成本、实发成本、实测成本、决算成本和结算成本,并分别对这五项成本提出了相应的财务管理策略。     

基于施工企业效益的成本管理问题及策略分析

进行企业管理中,最为重要的一项工作就是企业的成本管理,企业成本管理质量的好坏,直接关系着企业管理的质量,对企业的经济效益有很大的影响。目前,我国施工企业在进行成本管理工作过程中还存在很多缺陷,很大程度上影响了施工企业的经济效益,制约了企业的发展,所以必须采取行之有效的措施加以解决,完善企业的管理制度,促进企业快速发展。     

建材企业成本影响因素及精细化管理策略分析

现阶段,我国各行业企业经营者对成本精细化管理理念的认知并不深入,也没有意识到成本管理对其经营发展的重要性。成本精细化管理水平与企业能否实现可持续发展有着紧密关联,也是提高企业市场竞争力的有效手段之一。但是目前很多企业在成本管理方面并没有投入足够时间、精力,对此没有引起足够重视,所以企业在实施成本精细化管理过程中依旧会存在着各种缺陷。基于此,文章主要分析了建材企业成本精细化管理过程中存在的问题,如成本精细化管理理念有待完善、成本管理模式与当前业务发展需求不匹配、成本管理基础亟待更新、成本管理未以市场为导向、原材料核算存在缺陷等,并且针对这些问题,也相应地提出了改进策略,以期可以为建材企业实现精细化成本管理提供一定的帮助,也促进整个建材行业实现健康、稳定发展。     

基于成本控制体系的预算管理模式构建

企业竞争战略的实施分别需要不同的企业资源与市场环境,并且在制度安排、程序控制等方面均有显著差异。成本控制与预算管理是企业用于规避经营风险、构建竞争优势的两种重要策略,为寻求两者的有效切合,形成一套行之有效的管理体系以实现企业的成本领先是许多企业摸索的难题。本文以实例分析基于成本控制体系的预算管理模式的实施要点及其应用价值。     

浅谈质量成本

质量成本的概念早在20世纪50年代就已进入了学术专家的研究领域。直至今天,他的理论构建依然在企业战略成本管理中占有非常重要的地位,对于质量成本的分析和管理是企业降低产品成本的一个行之有效的切入点。本文着重探讨质量成本和产品成本的联系和区别,并在对比分析中寻找降低质量成本的策略和途径。     

优化园林企业成本管理的新思路

传统的成本观念认为,成本控制就是控制园林绿化产品的施工成本,成本控制范围只限于施工耗费的活动中明显的成本因素,忽视了隐含的成本因素,如市场开拓、内部结构的调整、企业规模、管理文化等;忽视对设计阶段的成本控制,一味追求园林景观的优美,而不考虑成本效益;没有从行业价值链的角度出发,分析供应商、本企业和业主之间的战略合作关系,寻求降低成本的途径;忽视工程项目“工期成本”和“质量成本”的管理和控制。上述缺陷的存在使得园林绿化施工企业的成本无法得到有效控制,如何改进成本控制方法是园林绿化施工企业成本管理的关键。战略成本控制是一种先进的成本控制方法。     

论作业成本与目标成本在供应链成本控制中的应用

在市场经济与全球经济一体化的环境下,企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争,成本控制事关企业生死存亡,而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷。基于此分析了供应链产生的背景以及由此对企业成本管理产生的影响;进而提出要有效实现供应链成本控制,要结合作业成本法和目标成本法,以增强企业竞争能力,实现企业目标。     

浅谈质量成本

质量成本的概念早在20世纪50年代就已进入了学术专家的研究领域。直至今天，他的理论构建依然在企业战略成本管理中占有非常重要的地位，对于质量成本的分析和管理是企业降低产品成本的一个行之有效的切入点。本文着重探讨质量成本和产品成本的联系和区别，并在对比分析中寻找降低质量成本的策略和途径。     

探讨降低企业运营成本方法

在竞争激烈的市场环境中,企业要想达到利润的最大化,就应该通过持续性的降低成本活动来实现。对于一个成功的企业,在发展战略中总会把控制成本视为极为重要的一项战术。因为只有降低了运营成本,才可能在同类产品同质量的差异下,以低价格优势在激烈的同行业竞争中占领市场,取得胜利。企业的运营成本是企业得以健康生存的命脉,尤其在现如今高科技、高技能、高效率的科技时代,同类产品的性能和质量方面已经不再是市场竞争的主要因素。本文意在探讨企业如何降低运营成本,主要从成本的概念出发,分析成本在企业运营中的表现形式,从而探讨影响企业运营成本的相关因素,进而指出降低企业运营成本的方法策略。     

目标成本管理在企业实践中的应用

企业为获取更多的竞争优势,增强自身获利能力,将成本管理视为核心点,选取合理的策略和方法,实现降本增效的目标。为提高成本管理效率及质量,全方位落实和开展目标成本管理方法,企业应结合实际状况在特定时间周期内设置与之相适应的总目标成本,依照企业自身生存和发展现状,以此选取合理的方法和策略,鼓励和支持全体人员参与成本管理,以实现目标成本管理。企业具体实践过程中,有必要合理使用目标成本管理方法,实现各项资源配置和使用,提高资金周转率,实现经济效益最大化。     

论作业成本与目标成本在供应链成本控制中的应用

在市场经济与全球经济一体化的环境下，企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争，成本控制事关企业生死存亡，而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷。基于此分析了供应链产生的背景以及由此对企业成本管理产生的影响；进而提出要有效实现供应链成本控制，要结合作业成本法和目标成本法，以增强企业竞争能力，实现企业目标。     

精益理念在企业成本管理中的应用

精益理念的成本管理工作流程能够让企业在成本管理环节中构建更加完善的成本控制措施,确保企业不同类别的成本都能够得到精细化管理,从而保障企业获得效益,但是很多企业在成本管理环节还未形成以精益理念为核心的工作模式,再加上不同环节中的不同成本,从而影响企业的发展。因此,本文对相关问题进行分析,重点论述精益理念在成本管理工作中的应用策略,对企业应用精益理念、优化成本管理体系具有一定价值。