以改制促改革企业不断发展

近年来,我局为适应我国市场经济的发展,开拓进取,大胆探索,积极稳妥地进行企业股份制改制工作,取得可喜成绩,使这个有着50年历史,负担沉重、困难很多的国有大型施工企业焕发了生机,得到很大发展,在市场经济中,树立了良好的企业形象和社会信誉。     

推进煤炭现代企业制度改革的思考

推进煤炭现代企业制度改革的思考肥城矿务局郑伯年一、建立现代企业制度是国有企业改革的方向包括煤炭企业在内的国有大中型企业在过去１５年的改革中取得了很大成就。一是通过推行不同的企业经营方式，包括集团承包经营，使企业作为政府附属物的地位开始发生变化；二是通...     

改革管理挖潜增效--积极探索企业自我解困的新路子

改革背景忻州窑矿是大同矿务局稳定型矿井之一,迄今已有８０年的开采历史,矿井核定生产能力１８０万ｔ,固定资产２３５亿元,现有职工５３０１人,公司系统１５００人。改革开放２０年来,我矿广大职工励精图治,拚搏进取,使全矿生产经营和各项工作得以迅速发展,１９８９年被原煤炭部授予特级质量标准化矿井称号,１９９０年被授予现代化矿井称号,并晋升为煤炭行业二级企业;“八五”期间累计实现利润１５０４３２万元;“九五”以来,连续３年实现百万吨死亡率为零、质量标准化达部级,原煤成本逐年下降,累计实现利润６７１０…     

优化人力资源是企业发展的重要前提

邓小平同志在一次科技大会上讲过：“改革经济体制,最重要的,我最关心的是人才。改革科技体制,我最关心的还是人才”。江泽民同志在十五大报告中指出：“深化人事制度改革,引入竞争激励机制,完善公务员制度,建设一支高素     

企业文化是企业发展的动力

企业文化是具有本企业特色的共同文化观念,由企业领导者倡导,为全体职工所认同的群体意识和行为准则。企业文化是增加活力的各种精神、信念、道德、心理因素的总和。企业文化具有企业目标导向、行为约束、动机激励和企业凝聚力等基本功能,它能够适应外部变化,进行内部协调,减少职工焦虑,始终围绕企业宗旨,为企业总目标服务。一、企业文化是增加企业凝聚力的粘合剂企业靠什么来增强凝聚力?企业文化理论告诉我们:企业价值观念是企业精神的核心,企业全体职工从上到下在思想认识上形成一种统一的价值观念和道德规范,是增加企业凝聚力的前提和基…     

建设有特色的企业文化之路

企业文化是企业生产经营实践活动中创造的物质成果和精神成果文化形态的总和。它的内涵包括三个层面:一是创建整洁、舒适、美观的生产和生活环境,体现以企业良好的外部形象为特征的物质文化,强调塑造优美的环境,形成“文化育人”的物质条件;二是以建立健全规章制度,规范生产经营活动秩序为目标的行为文化,强调解放和发展生产力,提高工作效率和经济效益;三是“以人为本”,发挥职工的主观能动性,不断总结提炼创建成果,形成激发动力,凝聚人心,统一     

福建煤炭企业改革与发展的实践与思考

福建煤炭工业始于 50年代末 ,到 80年代初才初具规模。省属煤炭企业现有职工 2 61万人 ,资产总额近 2 0亿元 ,1999年经营总值 19 82亿元 ,实现利润 4 113万元 ,其中原煤产值4 0 9亿元 ,实现利润 12 79万元 ;多种经营总值 15 73亿元 ,实现利润 2 834万元。一、福建煤炭企业改革开放2 0年来的实践1 改革开放 2 0年来 ,福建煤炭企业健康、稳定发展。 1978年以后 ,实行经济体制改革 ,通过企业全面整顿 ,加强领导班子建设 ,扩大企业经营自主权 ,经营管理工作逐步走上正轨。特别是从 1985年开始 ,省属煤矿企业实行投入产出经营承包责任制 ,开展…     

改革是企业发展的动力

近几年来,北京送变电公司大胆探索和创新适合送变电施工企业的发展之路,经过五年的努力,企业基本实现了"两个根本性转变",彻底摆脱了无米下锅和经营亏损的困境,使企业走上了良性发展的轨道.     

良好的形象是企业生存与发展的基石

“企业形象”在国外简称为CLS，是现代企业对自身的经营理念、行业方式及视觉识别系统进行整体设计的文化现象。它通过多媒体，向社会公众统一传递信息以求得本企业富有个性的整体性和综合性的印象与评价，以期获得公众的认可，从而提高企业的竞争力。     

国有石化企业产权改革思考

本文通过对有关产权理论及企业内部重组和产权改革的途径分析,总结出大型国有石化企业内部产权改革抓大放小的思路。     

企业改制应注意抓好四个结合

纵观当前煤炭企业的改制,普遍存在着重体制改革,轻机制转换,轻治理结构的规范运作,轻宜传教育与沟通交流,轻管理创新。而解决好这些问题,是确保企业改制能否落到实处,是否成功的关键所在。为此,企业改制应抓好四个结合。一、企业改制与机制转换相结合革除传统计划经济体制的弊端,建立充满生机与活力的现代企业制度,是企业实现“四自”经营,进入市场经济的必由之路。与现代企业制度相伴,企业内部机     

扎实有效地做好扶贫解困工作在企业改革发展稳定中发挥重要作用

扎煤公司是一个具有百年历史的国有大型煤炭企业，现有在岗职工16000人，下岗职工7406人，离退休职工11264人，公、病亡遗属2428人，近年来，在煤炭市场供大于求的激烈竞争中，由于受地域、运输等多种因素制约，煤炭产量逐步减少，2000年，全公司煤炭外销量仅是1997年的58%，三年减少了176万吨，去年职工月人均收入仅480元，是自治区煤炭行业最低水平。企业冗员多、1999年全公司职工下岗达7800人，占职工总数的30.9%，职工下岗和收入减少导致困难职工人数明显增多，解决困难职工的吃饭问题，成为扎煤公司在扭亏脱困、艰难跋涉中的又一突出的现实困难。     

煤炭企业总承包结束后的改革设想和建议

煤炭企业总承包结束后的改革设想和建议大同矿务局张忠义，崔凤琴经营承包作为经济改革的手段是必要的，作为计划经济向市场经济过渡的措施也是可行的。但从建立社会主义市场经济、让企业进入市场、通过市场合理配置资源、优胜劣汰、不断增强企业的竞争能力来看，显然是不...     

不断推进的电力改革潮流——全球电力工业改革发展动向扫描之一

随着经济全球化的迅猛发展,世界电力工业的改革步伐也日益加快,其主要特点之一是越来越多的国家逐渐认识到,电力工业的市场化改革已成为适应经济全球化不可避免的选择.法国电力公司作为实力雄厚的国有企业开始了改革,本文没有收入的塞内加尔也正在采取出售的方式改变负债累累的国家电力公司的经营体制.世界电力工业正处于改革重组的潮流之中.值得注意的是,各国出售电力资产的竞买者包括了很多外国投资商,而这正是经济全球化的一个重要特征.     

企业预算管理是企业管理的一大创新

一、前言。为促进企业进一步建立健全内部约束机制,改善目前企业管理不够规范的现状,不断提高企业的管理水平,这里浅议一下如何对企业推行预算管理,笔者认为这将是企业管理的一大创新。