动态环境下的企业竞争战略研究

由于企业竞争环境复杂化和动态化趋势的加强,在不确定性的环境下,企业需要随时调整现有的竞争战略以适应变化。本文对当前动态环境的特征及其影响进行了分析,认为企业应注重与环境动态匹配的能力,克服在战略构建中的路径依赖,以动态能力为基础,构建动态的竞争战略,并根据环境和组织的条件,进行适时、适度的战略变革,以获得新的竞争优势。     

复杂动态环境、动态能力及战略与环境的匹配关系

尽管不同的战略范式对企业和环境研究的重点不同，但无论战略理论还是战略实践都将企业与环境的匹配视为基本假设。当今企业所处的环境呈现变化范围广、速度快、方向不确定等复杂动态系统的特点。在复杂动态环境中，核心能力具有的刚性可能成为影响组织创新和业绩成长的障碍，企业应发展与环境匹配的动态能力，并克服动态能力形成中的路径依赖、互补性资产和机会窗口问题。企业在面对复杂动态环境时，应当以动态能力为基础，采取动态的战略，并根据环境和组织条件，进行适时和适度的战略变革，以动态地匹配环境。     

气候变化影响下的企业战略调整对策

文章对气候变化对企业的影响进行了分析，同时指出，面对因气候变化而带来的变化，企业正确的应对之策是运用系统方法、经济分析和规划评估变化趋势的战略性影响，相应做出战略调。     

企业与环境匹配：企业战略抉择的天性

通过战略研究纵深纬度的梳理,我们发现企业战略研究始终保持在以SWOT为浓缩反映的企业与环境匹配的基础框架里.横向看,加之环境、企业、战略观以及企业战略的循环动态传导,在大家认同的企业与环境匹配的框架内形成了多层次的战略集.在当前更为复杂动态的环境中,企业要把握新环境下企业与环境匹配基点上战略思维的特点,以免在战略抉择和执行中迷失方向.     

战略视角下企业与环境的关系

在战略视角下，企业与环境存在4种关系，即环境决定企业、企业适应环境、企业选择环境和企业改造环境。企业战略思想的发展史在某种程度上就是企业与环境关系的变化史。企业环境研究可以借鉴不同学科的研究思路。企业与环境的关系是变化发展的，不存在一种固定的关系模式。企业与环境关系研究应该从多个层次展开．具体分析企业与环境的某个组成部分的关系。     

基于动态环境的供应链战略研究

供应链战略是企业竞争战略的重要组成部分。传统的供应链战略研究建立在经典竞争战略分析基础上，对企业供应链战略的研究主要强调战略的概念类型或者一般战略。网络时代，随着经济全球化步伐的加快及信息技术的飞速发展，供应链战略规划中的决策变量日趋复杂化，市场环境、消费需求的多变使得供应链系统内部各环节的资源库存、流通管理难度增加，经济运行中的不确定性也越发显著，传统的供应链战略思维已越来越不能适应瞬息万变的企业竞争需求。因此，探讨动态环境下的供应链战略对于现代企业长期竞争优势的确立具有重要的现实指导意义。动态供应链战略就是基于电子供应链管理模式和第三方物流基础上的供应链战略柔性。可认为是应对不确定性最为有效的供应链策略。     

论经济过剩条件下中国企业的战略调整

从８０年代中期开始，随着全球性供给过剩的出现，企业的增长环境日益恶化。为了在全球性过剩的局面下寻求继续增长，西方企业在全球范围内展开了规模浩大的战略调整。本文介绍了西方企业战略调整的基本背景和主要内容。分析了我国企业经营环境的变化，论证了我国企业进行战略调整的必要性，并提出我国企业战略调整的基本方向。     

金融环境变迁与公司财务战略的调整

金融危机后,国内外的金融环境都发生了巨大的变化,主要包括经济不确定性增加,大宗商品价格走势难以预料,资金短期跨境流动将异常活跃,主要经济体货币易陷入竞相贬值的境地,国际货币体系颠覆性调整的可能性不大等.金融环境变迁对企业的经营管理具有十分显著的影响,在金融环境变迁下,企业应及时调整自身财务战略以适应新的金融环境.     

知识并购与企业战略调整

本在提出“知识并购”概念的基础上指出：随着知识经济的到来,企业通过知识并购构建以知识优势为棱心的竞争优势求得生存和发展是一奈最直接、重要的途径。为了适应这一趋势,我国企业必须做相应的战略调整。     

动态环境下企业战略变革的主要影响因素及其对策

在动态环境下,企业战略变革、战略转型研究已经成为企业家和管理学家关注的重点。那么如何有效形成企业战略变革呢?本文认为动态环境下企业战略变革的主要影响因素有企业核心能力、企业家的行为倾向、企业文化等方面;其有效推行战略变革主要由动态能力、学习力、持续创新等组成要素决定。     

能力刚性、动态环境与企业发展战略路径选择

企业内部能力刚性与外部环境的动态不确定性影响或制约了企业发展战略的路径选择。在剖析其特征基础上，建立了企业发展战略路径选择矩阵，并提出了进一步的研究方向。     

超竞争环境下战略与技术动态关系

企业所处的环境从稳定、可预测向动态、高不确定性的超竞争环境变化，要求企业用新的思维方式思考战略，本文论述了环境与战略关系的发展，相应战略导向的变化，在强调技术对战略的重大影响上，分析了战略与技术的关系从战略利用技术发展为战略培养技术，技术驱动战略认知，战略与技术的相互作用趋向动态化。最后从战略内容与过程的差异、学习力和人类认识过程的重要性、技术的重要性三个角度讨论了战略与技术三种关系的差异。     

环境规制约束下企业环境战略选择分析

企业要综合权衡比较环境规制与企业内外部因素对成本和差异化的影响,进而选择适当的企业环境战略,来缓解企业成本增加的压力,提高产品的差异化能力,最终提高企业竞争力。随着环境规制的类型、强度和实施情况等环境规制政策的变化,企业环境战略的选择也会发生转型和升级。     

动态能力理论视角下战略柔性对企业绩效的影响研究---差异化动态环境规制强度的调节效应

当前企业推进绿色转型进程、提升企业绩效,是实现高质量发展的重要途径。鉴于企业主动应对内外部因素联动影响的重要性,以动态能力理论视角,在探讨了企业变革发展驱动机制的基础上,尝试构建动态环境规制嵌入下的战略柔性与企业绩效的理论框架。分析并实证检验了战略柔性对企业绩效以及差异化强度的动态环境规制在二者关系中调节效应的作用机理和边界。研究结果显示,当前情境下,前瞻柔性、响应柔性对企业绩效均有显著的正向影响,且响应柔性的贡献度较高;两者交互效应亦能显著的正向影响企业绩效;表明企业对环境变化的预测、反应能力以及将两者协同配合是绿色转型发展的重要措施。一般强度的动态环境规制在前瞻柔性、响应柔性与企业绩效的关系中均不起显著的调节效应;高强度动态环境规制仅在响应柔性和企业绩效的关系中起显著负向调节效应;表明动态环境下,一般强度的政府规制政策对企业的决策和创新等行为更多的是无显著影响,充分尊重其自主发展;同时政府要根据环境变化,合理控制环境规制实施强度,谨防给企业应对环境冲击造成额外的负担。综合研究结果,提出企业加强多重柔性机制建设的力度和政府注重环境规制政策引导作用的策略,最终实现各利益相关者协同推进高质量发展的目标。     

加入WTO与我国大型企业的战略调整

当我国引入WTO规则后，大型企业不得不直接面对在规模、技术、资金和管理技能等方面都具有巨大优势的国外巨型跨国公司的竞争，这种竞争压力和严峻挑战至少表现为两方面：一是跨国公司对国内产品和服务市场份额的直接争夺；另一方面则是跨国公司通过资本经营手段，直接并购我国的大型企业，面对跨国公司对国内市场的直接争夺，寻求成本优势、制定成本领先战略是我国大型企业竞争战略的合理选择；而对于跨国公司的并购行为，我国大型企业的战略基本应该是“以我为主，寻求互补”，重视战略联盟的运用。同时，在调整企业战略过程中，应该注意以下问题：以加入WTO为契机，提高我国大型企业的战略管理水平；树立正确的战略管理观念，不能片面追求企业规模扩张；主动适应世界趋势。将环境保护和可持续发展纳入企业战略管理的框架中。     

企业环境的动态分析方法研究

文章在比较了企业环境两种代表性观点的基础上,分析了企业内外部环境的构成要素及各种代表性观点,指出了当今影响企业战略的各种动态环境及与之相匹配的各种分析工具和方法,提出了企业在动态环境下实现战略和内外环境相匹配的主要分析方法。     

从能力到动态能力：企业战略观的转变

能力由于其自身的惯性以及战略思维的局限，使得企业很难在动荡的超竞争环境中获得持久的竞争优势。为了克服能力的惯性，在标准能力论上发展起来的动态能力理论秉承了熊彼特的创造性毁灭的思想，以其改变企业能力的能力成为企业持久竞争优势的源泉。从能力到动态能力，代表了一种战略观的转变。     

战略视角下的企业环境理论综述

企业战略离不开企业环境分析。文章在系统分析企业战略理论在环境研究方面取得的成果基础上,将企业战略理论演变归纳为重视外部环境的战略理论、重视内部环境(或条件)的战略理论和内外环境并重的战略理论三个阶段。最后,对战略视角下的企业环境理论研究作了综合评述。     

美国企业在中国市场的战略调整

近年来，随着中国经济的迅速增长和市场的不断开放，美国在华公司在经营战略上也有了新的调整和变化，这些变化集中体现出以下的六大趋势：投资区域由东部地区向中西部地区扩展；投资范围由一级城市向二级城市延伸；跨国并购成为主要进入方式；投资方式由合资向独资转变；制造业仍是投资热点，服务业投资加强；高科技产业转移加快，研发力度加大。