浅析EVA

经济增加值(Economic value Added)又称经济利润，简称EVA，是80年代在美国兴起的一种可以广泛用于企业内部和外部的业绩评价指标。EVA就是一定时期的公司税后净利润与投入资本的资金成本之差额，是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润，是公司业绩度量的指标，衡量了企业创造的股东财富的多少。经济增加值分析是以企业价值为核心，基于价值管理和价值驱动的企业运营模型。     

浅析EVA

一、什么是EVA 经济增加值(Economic Value Added)又称经济利润,简称EVA,是80年代在美国兴起的一种可以广泛用于企业内部和外部的业绩评价指标.EVA就是一定时期的公司税后净利润与投入资本的资金成本之差额,是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润,是公司业绩度量的指标,衡量了企业创造的股东财富的多少.经济增加值分析是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型.对内可作为财务管理基础,绩效评价指标,激励制度和投资决策工具;对外可用于公司比较、排名,收购、兼并以及机构投资工具.     

浅谈对经济增加值的研究

经济增加值(EVA)指标是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型。2010初国资委将经济增加值纳入央企业绩考核指标,将对企业的生产经营、业绩评价产生了长远的影响。本文从分析经济增加值的基本概念及其优越性入手,阐述了EVA经济增加值在央企应用及效果。     

公司业绩价值驱动器与关键业绩指数--基于经济增加值的员工激励机制探讨

本文分析阐述了经济增加值(EVA)指标的优越性以及现阶段在我国推行EVA所面临的问题，提出了我国企业应首先树立经济利润的观念，将EVA理念传播于企业的各个层面，从分析公司业绩的价值驱动出发，构建与业绩价值驱动器相应的关键业绩指数和创建业绩指标相关树，使公司的每一个员工将股东价值创造作为自己的行动指南，从而使经济增加值指标深入到企业的每一个环节，使企业的员工切实感受自己的每一份努力对公司价值创造所作的贡献，使EVA业绩评价和激励系统在我国企业中具有可操作性。     

基于经济增加值的企业全面预算管理研究

基于经济增加值的企业全面预算管理是以价值创造为战略导向,以经济增加值为核心业绩指标的一种高效预算管理方法。本文将考虑资金机会成本的经济增加值作为核心业绩指标贯穿于全面预算管理的全过程,提出了基于经济增加值的企业全面预算管理方法。在介绍经济增加值由来和内涵的基础上,提出了全面预算管理基本框架,对全面预算管理体系的构建进行了阐述。按照全面预算管理框架结构,将经济增加值这一核心业绩指标导入全面预算管理的全过程,依次就EVA预算编制方法、EVA预算执行、预算差异分析和预算考评激励四个预算管理环节的具体构建程序和方法进行了探讨,并以一般企业的一般情况为蓝本,为企业基于经济增加值的全面预算管理体系的建立提供了方向和建议。     

中央企业如何施行EVA绩效考核

自2010年起，中央企业已全面采用EVA对其经营业绩进行考核，这标志着中央企业的管理模式走向价值管理的转型。EVA（经济附加值，Economic Value Added）作为一种绩效评价体系的核心指标，能够反映企业的真实业绩。就股东而言，只有收回包括权益资本在内的全部资本成本之后的EVA才是真正意义上的利润。只考虑债务成本的会计账面利润不是真正的利润，     

浅论经济增加值目标下的财务战略

经济增加值（EVA）是以价值管理为基础的业绩评价指标,是一个企业全面管理的架构,是企业战略管理、战略评估、资金运用、兼并或出售定价的基础。本文论述了经济增加值和企业财务战略驱动因素的关联关系及如何实施企业财务战略管理,力求通过科学的财务战略实施提高企业的经济增加值,实现企业和股东价值的最大化。     

谈经济增加值业绩评价指标

业绩评价理论与实践在不断发展过程中,尤其是现代企业中基于所有权与经营权的分离,推动了业绩评价理论与实践的不断发展创新,经济增加值业绩评价指标将对我国国有企业业绩评价起到重要作用.经济增加值业绩评价指标理论基础源于剩余收益思想,从股东角度定义企业利润,使企业内部管理业绩的评价和外部投资者对企业的经营业绩评价统一起来,能促使企业克服短期行为,更加注重可持续发展.     

现代企业的EVA管理模式

ＥＶＡ是经济增加值英文名称（ＥｃｏｎｏｍｉｃＶａｌｕｅＡｄｄｅｄ）的简写。ＥＶＡ管理 ,即以经济增加值为基本指标的管理模式。ＥＶＡ ,即经济增加值的实质就是扣除资金成本的资本的运营回报 ;它在经济内容上指的是企业税后营业利润扣除债务和权益资本的使用成本的差额 ,用公式表示就是 :ＥＶＡ＝税前利润×（１ -公司所得税率） -加权平均资本成本率×（债务资本 +股权资本）。从产生的角度来看 ,作为评价企业经营业绩的指标 ,ＥＶＡ来源于默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼有关公司价值的经济模型。它首先被用于企业的实际生产经营过程…     

浅析以经济增加值（EVA）为核心的业绩评价财务指标

业绩评价是企业对经营者进行激励和约束的基础环节和重要内容,是企业利益相关方获得业绩信息重要渠道,然而我国传统对国有企业的业绩评价方法与指标无法准确反映公司为股东创造的价值。国资委相关规定、办法提出,2010年中央企业要全面开展EVA考核,引入EVA将改善中央企业“贱用”资本的现状。但以EVA为核心的业绩评价指标需要辅助指标进行完善、改进,同时文章通过经济增加值与平衡记分卡（BSC）的对比,阐述了EVA业绩综合评价体系。     

浅谈经济增加值对国有企业的促进作用

以传统会计利润、净资产收益率、现金流量等单纯的财务指标来评价企业的经营业绩,不能真实评价一个企业的实际经营状况,现代市场经济的完善和发展使得基于价值的管理逐渐成为占主导地位的理财理念。本文分析了经济增加值(EVA)的基本概念及创新之处,阐述了EVA考核指标对国有企业经营活动的作用。     

论经济利润在业绩评价中的作用

经济利润是企业投资资本收益超出全部资本费用的价值，也称经济增加值。其核心理念是资本获得的收益至少要能够补偿投资者承担的风险，本文从培养企业价值创造的理念，关注资金成本和激励机制等方面来说明经济利润在企业业绩评价中的作用。     

论经济利润在业绩评价中的作用

经济利润是企业投资资本收益超出全部资本费用的价值,也称经济增加值.其核心理念是资本获得的收益至少要能够补偿投资者承担的风险.本文从培养企业价值创造的理念,关注资金成本和激励机制等方面来说明经济利润在企业业绩评价中的作用.     

浅析如何创造经济利润

经济利润，又称经济增加值，其作为基于创造价值管理的核心内容，已成为一项品质优良的理财工具，并向传统的以会计利润为中心的业绩衡量指标发出了强有力的挑战，越来越引起人们的重视并被广泛利用。现就其基本理论及其在实践中的应用做一粗浅探讨。     

经济增加值的效用分析

经济增加值《Economic Value Added,简称EVA)是20世纪90年代以来最受理论界和实务界关注的企业业绩评价指标之一。与传统会计核算的利润相比,经济增加值考虑了企业占用的全部资本或资本费用,更能反映企业的目标——股东价值最大化。经济增加值被《财富》杂志称为“当今最为炙手可热的财务理念”,作为企业治理和业绩评估的标准,在全球范围内得到广泛应用。但是,该指标体系并不是十全十美的,它同样存在着一定的局限,就目前来说,EVA在我国的应用尚未推广,然而, 作为一种较为先进的业绩评价体系,EVA被我国企业的引进和广泛应用势在必行。     

提高经济增加值实现银行价值最大化

经济增加值作为价值管理中一种全新的企业业绩衡量指标,克服了传统指标的缺陷,在西方大型公司和商业银行价值管理中得到广泛的应用,成为企业业绩评价的核心指标。随着商业银行经营内容的多元化和管理的细化,银行内部财务目标也日益呈现多样化趋势。财务目标的多样化,从另一角度说,意味着商业银行经营目标的分散化,这可能诱使银行内部各责任主体经营行为的短期化和局部化,从而限制银行整体、终极财务目标的实现。本文就银行提高经济增加值的必要性进行了分析。同时提出了相关发展对策,以此实现商业银行价值最大化。     

基于EVA进行财务分析的思考

随着经济的不断发展,传统的以利润为导向的财务分析方法难以适应基于价值的管理理念。而基于EVA的财务分析体系能够使股东定义利润与财务分析体系具体指标相一致,正好取代传统的业绩评价指标,成为衡量企业经营业绩的主要标准。本文正是在这一前提下,通过以EVA指标为例探讨如何基于价值管理理念进行财务分析,从而使其真正反映企业价值创造的目标。     

"经济利润"及其在投资决策中的应用研究

长期以来，人们一直运用“会计利润”等指标来评价企业经营业绩，并将其作为企业市场价值的主要驱动因素来用于投资决策、企业价值管理等。通过“经济利润”概念以及“基于经济利润的价值评估方法”的阐述，指出“经济利润”作为一种全新的财务理念在企业价值创造的衡量和投资决策中具有重要作用。     

基于经济增加值的上市公司经营业绩评价——以中国石油化工股份有限公司为例

经济增加值是价值总量指标,通过EVA的计算结果可以直接判断企业是否在为股东创造财富。在实际计算EVA时需要对经营利润和投入资本等项目进行调整,进而计算得出EVA值。本文以中国石油化工股份有限公司为侧阐释EVA在业绩评价中的重要作用,并为寻找上市公司价值评估方法进行探讨。     

EVA业绩评价体系在企业应用研究

企业的整体绩效评价活动一直都是企业管理活动中的一项重要内容。EVA（经济附加值）为新的绩效评价指标体系,能够更准确取得衡量股东价值创造以及企业增加值,直接体现了企业战略经营目标。中国忽视将企业的战略经营以及企业利润驱动因素与绩效评价相结合,不能适应企业面临的日益激烈的竞争局面,因此,中国企业的绩效评价方法急需改进。目前,全球300家大公司将经济附加值作为衡量企业业绩的指标引入公司的内部管理之中,并将经济附加值指标最大化作为公司经营目标。经过20多年发展,该管理体系在国外企业管理中拥有非常成熟的运用。