论知识型企业的文化变革

企业文化是知识型企业管理思维的核心。知识型企业需要通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。在知识型企业应当建立知识共享的文化、鼓励学习的文化、信赖与合作的文化、创新与支持的文化。知识型企业文化的变革,需要注意培植新的思想观念和价值取向,培育共享的价值观和团队精神;需要健全制度文化;需要完善内部知识网络,营造有利于知识共享的环境。     

知识型企业的隐性知识共享及其影响因素分析

在知识经济浪潮中,知识型企业是知识经济社会里最具代表性的企业类型,这类企业管理的核心是知识管理,知识管理是当今管理界的热门话题,特别是企业隐性知识的共享和管理已成为企业获取并维持竞争优势的重要源泉。本文在分析知识型企业内涵的基础上,指出隐性知识共享的意义和路径,并且针对影响隐性知识共享的因素和障碍,探讨知识型企业隐性知识共享的相应对策。     

知识经济条件下的企业营销创新

在新世纪的钟声即将敲响之际，知识经济正向我们走来。知识经济给企业营销带来前所未有的挑战，推动企业营销由有形化向无形化、由粗放化向集约化、由标准化向柔性化的转变。为此，我国企业必须加强营销创新，重点采取以下对策：观念创新——树立知识营销观；企业创新——加快创建一批知识型企业；过程创新——加强营销的“四化”建设；产品创新——着力开发知识型产品；人才创新——造就大批知识型营销人才等。     

论知识经济时代高新技术企业的人力资源管理创新

知识经济时代，高新技术企业发挥着重要的作用。由于高新技术企业中大部分是知识型员工，他们具有鲜明的个性和独特的价值观。本文从企业文化、企业伦理、知识网络、知识权力等方面进行了创新研究，具有重要的理论和实践意义。     

知识型企业管理初探

本对知识型企业的特点进行了探讨，认为知识管理必须成为知识型企业的一项有效制度安排，敏捷企业是知识型企业的未来发展模式，并对我国知识型企业管理提出自己的看法。     

知识型企业生命体动态绩效测评指标体系研究

知识型企业是一个有机生命体。基于知识型企业生命体模型的分析,根据知识型企业生命体的特点,从财务、顾客、知识与智力、创新能力四个方面构建一套动态的绩效测评指标。     

浅析知识型企业研发支出会计确认的划分标准

一、知识型企业研发支出的特征 知识型企业以人力资本投资为主，以科学研究为主要特征，以高新技术产品为主要产出。科学研究和产出相比较，科学研究虽然处于主导地位，但是科研成果必须有助于企业在生产过程中迅速转化为智力密集型企业（陈刚。2003）。因此，研发活动是知识型企业发展的关键。具体来讲，知识型企业的研发活动具有以下特点：①高智力、高智能。知识型：企业研究的高新技术具有创造性和突破性，有很高的知识含量和技术含量。②高投入。高新技术的开发需要有高级的科研人员、精密的科学仪器，这一切都有赖于大量的资金投入。③高风险。由于研发活动的特殊性，其所带来的风险将无法通过风险组合来减少或回避。     

浅析企业知识管理的内涵

以知识的类型、特征、价值为基础，根据世界第一大管理咨询公司——麦肯锡公司的知识管理实践与经验，可概括企业知识管理的五大内涵：建立已有知识的资源系统；不断创新知识资源；共享知识资源；建立科学的知识开发能力评价系统；实现知识的价值。从中还可以了解知识管理与信息管理的明显差别。     

知识型企业成长管理研究综述

知识经济兴起和企业知识理论发展是知识型企业成长研究的现实和理论基础。在知识经济背景下,企业的知识资源和知识能力在很大程度上决定着知识型企业的成长能力。因此,对知识型企业实施知识战略,提高知识的捕获和储存能力,完善知识转移和创造机制是知识型企业成长管理的基本任务。     

浅议知识型企业与人力资源管理

知识型企业主要由知识水平相对较高的知识型员工组成,对企业的人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理在知识型企业成为知识管理战略的核心内容。本文在分析知识型企业自身的特点与要求之后,研究此类企业应采用新的人性化的人力资源管理。     

知识型企业的激励制度探析

文章通过对知识型企业特点的研究，归纳总结出知识型企业的激励思路；介绍了全员激励盟约在国外知识型企业的应用，并阐述了这种激励制度对我国知识型企业的现实意义。     

浅议知识型企业与人力资源管理

知识型企业主要由知识水平相对较高的知识型员工组成,对企业的人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理在知识型企业成为知识管理战略的核心内容.本文在分析知识型企业自身的特点与要求之后,研究此类企业应采用新的人性化的人力资源管理.     

知识共享与企业管理创新

随着社会的发展和进步，知识资源对强化企业竞争优势发挥着越来越 作用。知识的交流与共享是促进企业知识资源积累、整合与创新的重要手段。传统的企业管理模式对知识共享具有较大的阻碍作用。因此，企业要推动管理创新，加强知识管理，建立促进知识共享的运行机制和企业内部环境，使知识资源更好地服务于企业发展。     

知识型企业如何运用现代企业管理知识提高经济效益

本文分析了知识型企业创新现代企业管理知识的内涵，论述了怎样运用现代企业管理知识，不断提高经济效益。     

刍议知识型企业的组织模式

在“新经济”时代，最具生命力的企业必定是致力于创新的、柔性的、面向知识生产与管理的知识型企业。而实现企业的知识化改造，组织创新是其重要途径之一。     

民营企业知识型员工流失的原因及其对策

步入知识经济时代的今天，知识型员工业已成为企业核心能力与竞争优势的源泉。据有关资料显示，我国民营企业知识型员工流失现象十分严重，成为这些企业发展的重要障碍。知识型员工流失有人才自愿离职和人才隐性流失（即工作不努力型）两种类型。本文着重探讨民营企业知识型员工流失的原因，并试图针对原因探索体制、管理、文化等方面的相应对策。     

知识型员工的激励机制创建

在知识经济快速发展的今天，知识越发表现出对企业生存、繁荣的重要，而对作为企业中知识的主要载体——知识型员工的激励，将是企业不得不积极探讨和考虑的问题。文章试从知识型员工的含义和特点出发，阐释了与自我激励相匹配的知识型员工的激励制度构建．以达到激励知识型员工的目的。     

知识经济时代企业文化建设的新课题

面对新的形势，知识经济时代的企业文化建设的新课题主要是：重新认识“以人为本”的指导思想，实施“知识管理”树立创新观念及其知识共享观念，以科技创新及其创新人才培养为主线，创建产，学，研结合的全新企业，开创出有中国特色的社会主义企业文化建设道路。     

论知识型企业中的领导

随着知识经济的到来，知识型企业将会蓬勃发展。本文在分析了知识型企业特殊的组织范式和管理模式的基础上，提出了知识型企业中领的主要任务，即前景规划、激励员工个体，并为其提供成长空间和与员工广泛结盟。     

应正确确定知识型企业的分配机制

知识型企业为在市场竞争中永远保持产品高知识含量与高盈利性，必须健全分配机制，提高创新者的分配比例。企业知识创新者拥有知识资本，并用知识资本进行投资，对企业产品进行创新，为企业带来超额社会利润。其分配标准应通过知识资本与金融资本的代言人进行反复“博弈”与磨合。