人本管理预研

从人本管理的理论渊源、人本管理的内涵、人本管理与制度管理、能本管理的关系以及人本管理实施途径的探索4个方面,对近10年来国内关于人本管理的研究成果做了系统梳理。     

浅析现代企业管理的人学理念

在现代企业的内部管理中,人学概念越来越受关注,人本管理开始逐渐被企业管理者支持和认可,在企业的管理中发挥着重要的作用.本文主要探究现代企业管理的人学理念,分别讲述了企业人本管理的相关理论、人本管理的主要思想、对企业人本管理的深入探讨、企业管理中应用人本管理的重要意义以及企业实施人本管理的具体措施.     

在企业中树立人本管理的思考

以人为本的管理理念对传统的管理思想和管理制度带来了巨大的冲击和挑战,"以人为本"要求更多依靠员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理思想。文章简要回顾了人本管理产生和发展的过程,分析了人本管理的实质,提出了人本管理的具体措施和办法。     

试论以人为本的现代企业管理模式与运作方式及其有效实现途径

泰罗的科学管理理论将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体的科学的标准化管理。企业人本管理是以人为本、以人为中心的管理,包括以人性为核心。人本管理有企业人、环境、文化及价值观四项基本要素。其理论模式是:主客体目标协调、激励、权变领导、管理与培训、塑造环境、文化整合、生活质量法及完成社会角色体系。管理关系是人的关系,首要的管理是对人的管理。而企业文化的功能,在于对企业人起着整合、导向、凝聚、规范和激励等作用。随着知识经济时代的到来以及中国改革开放的不断深入,在激烈的市场竞争中,企业要生存和发展,就必须全面理解人本管理的内涵及精髓。建立以人为本的管理工程和机制,则是时代的要求和企业成功的关键。     

我国企业人本管理问题研究

随着管理理论的发展，现代企业管理进入了人本管理阶段。人本管理理论在企业中的应用成为大势所趋。但是，目前我国国内对人本管理还没有形成统一的定论，研究也往往停留在理论阶段。因此，对人本管理的理论及应用的研究，具有迫切的理论需要和实践需要。     

试论高校后勤人本管理的特点及运用

高校后勤社会化改革以后，将人本管理理论引入高校后勤是高校后勤管理方式的又一重大突破。文章从高校后勤人本管理的基本概念入手，分析高校后勤人本管理区别于其它社会企业人本管理的主要特点，以及高校后勤人本管理在运用过程中存在的认识误区。并提出如何正确、有效地运用高校后勤人本管理的对策。     

论孔子仁学的人本管理思想及其运用

仁学与现代企业人本管理理论主张、现代企业人力资源管理原则要求是十分吻合的。文章从"人"的内涵和人本管理实践的模式分析了孔子仁学的人本管理思想,并运用这一思想检验了人本管理理论演进历程,预测了人本管理理论研究的未来走向。     

浅谈煤炭企业经济管理中人本原则塑造及实践

人本原则的提出根源于行为学派的诞生，以及马斯洛需求层次理论体系的建立。但能否将人本元素很好的引入企业管理中，还依赖于对人性的基本假设。本文在马克思主义观的指引下，对煤炭企业经济管理中的人本原则塑造及实践进行了探讨。实践途径包括：明确人本原则的实践目的、完善人本原则的实践手段、建立人本原则的实践评价。     

数字化图书馆人本管理的有效运营模式

人本管理是现代管理理论的深化和发展,有效地利用其理论是图书馆成功管理的关键.以人为本理念对数字化图书馆建设意义重大,为此,要将有效实施人本管理的组织体系与构建图书馆数字化体系结合起来,实行人本管理的创新.     

我国事业单位人本管理浅析

文章介绍了人本管理理论,阐述了人本管理的内涵,介绍了人本管理的构成及体系。研究了人本管理在我国事业单位中的运作方式,分析了人本管理在我国事业单位中的作用,表明人本管理在我国事业单位的发展中起着非常重要的作用。     

行为生产:提高预测力的新视角

随着对行为理论研究的深入,行为生产成为生产领域的一个新的研究方向。通过对近10年来国内外有关文献的整理,分析了生产管理与人力资源管理两学科的内在联系,梳理了生产管理和行为理论的研究脉络,提出了对传统生产理论中经济学假设的质疑,最后对行为生产的研究方向和知识结构框架提出了一个初步的设想。     

工程项目主体行为风险研究

项目主体行为风险是指由于主体的特定行为而给项目造成损失的可能性.长期以来风险管理比较重视客观事件风险,计算风险发生的概率和可能损失,很少注重主体行为风险的影响作用.而项目工程风险产生的根源往往是由项目主体行为所引起的.同时,项目利益相关人对项目的期望值和价值观很大程度上决定了项目的成败.论文从利益相关人角度,提出了工程项目主体行为风险研究的理论框架和实践意义,对工程项目主体行为风险进行分类、识别和评价,并提出针对性的风险管理响应措施.     

从科学管理到神经管理

本文通过对古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论和当代管理理论及其对管理思想的发展和缺陷进行了分析,并认为这几种管理理论都没有涉及管理行为背后的神经活动过程,而神经管理对传统管理进行了有益的补充和创新,从而能对人的管理行为做出更为合理的解释和指导。     

Dynamic capabilities and entrepreneurial management in large organizations: Toward a theory of the (entrepreneurial) firm

Mainstream economic theory has generally excluded consideration of the role of managers, which has, in turn, impaired its ability to explain resource allocation by, and heterogeneity among, firms. In the real world, managers are called on to fill entrepreneurial and leadership roles: sensing opportunities, developing and implementing viable business models, building capabilities, and guiding the organization through transformations. These entrepreneurial management tasks are part of the organization׳s capabilities, which also encompass embedded organizational processes that can be slow to change. An understanding of entrepreneurial management and organizational capabilities will contribute to more realistic economic models and a better understanding by policy makers of industrial dynamics and the requirements of innovation.     

制定《内部管理控制规范》的价值与整体构思

本文从制定<内部管理控制规范>的背景、制定<内部管理控制规范>的价值以及制定<内部管理控制规范>的整体构思三个方面,对制定<内部管理控制规范>问题进行了全面、系统地论证.文章对完善我国内部控制理论及内部管理控制理论,指导内部管理控制实践与操作,都具有重要意义.     

Underperformance of Actively Managed Portfolios: Some Behavioral Insights

Abstract

Two glaring anomalies in investment management are apparent: (1) after fees, active portfolio managers do worse than market indices, and (2) clients continue to pay for services they don’t receive. The purpose of this paper is to offer explanations of these anomalies from a behavioral perspective. We explore some of the cognitive biases that perpetuate active management and subsequent underperformance, including herding, disposition, and endowment effects, as well as conservatism and status quo biases, overconfidence, and agency problems. Investors’ continued use of active managers despite persistent disappointing returns is attributed to being victims of framing effect, hot-hand fallacy, lack of knowledge as well as intimidation or insecurity, and status quo bias. We propose some ways that portfolio managers and investors could improve their decision making.     

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题

本文分析了中外预算管理的发展和现状,剖析了我国企业目前实施全面预算管理存在的不足和原因,从企业组织理论的角度提出了克服和解决这些问题的思路和方法。     

行为经济学中的公平互惠——和谐社会的经济理论基础

基于理性经济人假说的传统经济学认为,经济行为主体是单纯地追求个人利益最大化的。这在一定程度上强化了社会经济关系中的矛盾和冲突,不利于构建和谐社会。建立在行为经济学基础上的公平互惠理论,强调了有限理性的经济行为主体之间的公平、互惠与合作,这正是构建和谐社会的内在要求。因此,公平、互惠与合作是和谐社会的经济要素。而且,基于行为经济学的公平互惠理论为构建和谐社会提供了微观经济理论基础,并可依据这一理论对和谐社会进行机制设计或制度安排。     

战略联盟的存在机理及其生命周期管理

战略联盟是企业间以价值链为纽带,以核心能力为基础展开的同盟搏弈.国内外学者对战略联盟的解释多借助于价值链理论、交易费用理论、博弈论和网络战略理论.尽管学界对战略联盟的生命周期少有论及,但作为“市场化组织”,战略联盟与其他生物体一样,具有自己的生命周期.论文根据战略联盟演绎进程和阶段性工作重点的差异,将其分为酝酿与组建期、震荡与磨合期、规范运作与联盟任务执行期以及联盟的解散与“升华”四个阶段,各阶段工作中心不同,风险存在差异.战略联盟具有“竞合”性质,联盟成员间合作博弈和非合作博弈共存.联盟成员的机会主义和欺诈悖德行为贯穿联盟始终,危及联盟存续,所以要提高联盟绩效,就必须加强联盟生命周期不同阶段的风险管理.     

内部控制、价值管理和企业价值

在内部控制理论研究的发展过程中,内部控制局限性一直是与其目标实现相关的最为重要的一个问题,内部控制要想在企业经营管理中发挥更大的作用,就必须着眼于其他途径,朝着多元化、多角度的方向发展。因此,本文另辟蹊径,沿着企业利益相关者合作逻辑,引入时间参数,构建基于企业全体资源要素投入主体共同参与治理的内部控制体系,保障各主体的特定利益,协调各主体的价值取向,促进企业整体价值最大化。