岗位分析的分与合

岗位分析,掀起你的盖头来岗位分析作为人力资源活动的一个基本环节,在整个人力资源管理中起到关键作用。岗位分析,是了解组织中各种工作的特点以及能够胜任相应工作的人员特点的过程,是指通过全面分析组织各级、各类、各岗位的特点、功能以及对上岗人员的要求,来规范工作岗位,或者重新设计工作岗位的一系列活     

企业岗位工作分析面临的问题及改进

工作分析，又称岗位分析。它是指对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件、劳动环境以及任职者承担本岗位任务应具备的资格条件进行的系统分析和研究过程。工作分析是人力资源管理中的基础性工作，是招聘、培训、绩效、薪酬、人员分流等人力资源管理的后续工作顺利完成的先决条件。     

员工职业生涯管理

国家开发投资公司（简称国投公司）从2003年初开始进行了人力资源管理变革，从岗位管理人手，设置了管理岗位序列和专业岗位序列两条发展通道，实行岗位与职级聘任相结合的聘任制度，实施并逐步完善适合国有投资控股公司特点的员工职业生涯管理，将员工和企业视为一个紧密联系的利益共同体，促进公司和员工的共同发展。     

岗位设计创新——由刚性岗位设计到柔性岗位设计

岗位是组成企业管理的每一块砖或每一个部件,是人力资源管理工作的基石。定岗及由此而来的定编、定职、定责、定薪是人力资源管理的基础性工作。岗位设计的科学性直接决定着人力资源管理工作的有效性,决定着人力资源的管理工作作用的发挥。传统的岗位设计工作比较偏重于其形式的规范性、刚性,偏重于考虑由上至下的管理者管理的需要,而忽视了岗位设     

用职位说明书掌控团队--来自一家IT企业的案例

工作分析最重要的结果一一职位说明书,是人力资源管理的基础之一.从招聘、人员配置到绩效考核、薪酬管理,都必须以此为依据.职位说明书明确了工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要因素,能够进行岗位工作的客观数据和主观数据分析,有助于整个人力资源管理逐步走向标准化、科学化.     

探析大数据时代企业人力资源绩效的管理创新

针对企业人力资源绩效管理中存在的主要问题,例如管理理念落后、绩效考评方式不合理、考评指标体系不完善、管理方式不科学等进行全面的分析,并简要介绍了大数据时代背景下企业人力资源绩效管理的特点,提出大数据时代企业人力资源绩效管理创新措施,从而帮助企业人力资源绩效管理人员进一步了解员工工作情况,结合员工的具体工作情况,做好岗位调整工作,充分调动企业员工的工作热情与积极性,同时也为相关领域学者提供有益的借鉴与参考。     

医院岗位设置管理的利弊分析

岗位设置是卫生事业单位进行人力资源管理和改革的内容和重要基础。医院对工作人员定岗的过程就是岗位设置的过程。本文通过对医院岗位设置工作经验的总结,对医院进行岗位设置的优势及不足进行了分析,以期对医院的人力资源管理工作有所启迪。     

让工作分析“活”起来

工作分析是企业人力资源管理的基础性工作。企业HR运用各种工作分析万法收集分析岗位相关信息，形成职位说明书，用于定岗定编、招聘、薪酬、考核、人员配置等各环节，建立起系统的人力资源管理体系。     

中小企业创业阶段人力资源管理增效

处在创业阶段的中小企业，首要的任务就是努力形成稳定而健康的人力资源体系。企业生产力问题终究是员工工作的结果，人力资源管理就是要通过提供充沛的人力资源供给、人职相适的岗位设置、切实的培训开展和超越物质的激励手段等这些企业正常且长期运转的必要人事支持。因此，中小企业只有结合自身特点，趋利避害，制订出一系列适合的人力资源管理策略，才能扭转在人力资源管理方面的被动局面，开创良性循环的人力资源管理前景。     

工作分析的关键流程

工作分析是人力资源管理部门一项艰巨而复杂的基础性工作。它是在对企业一切问题进行深刻了解的基础上进行的，所产生的结果可以在企业人力资源管理的组织设计、招聘录用、绩效管理、人力资源规划、员工培训、薪酬设计等多个领域应用。企业在实行过程中，必须牢牢把握与工作岗位实际情况相结合的基本原则，必须从本企业工作岗位中获得真实可靠的信息，而产生的岗位说明书也必须能够指导企业的实际工作，不能照抄照搬其他企业的工作分析成果。在管理工作中，要顺利地进行工作分析，需抓好几个关键点。[第一段]     

价值工程理论在岗位设置中的应用研究

如何科学地界定岗位工作内容和工作标准以及合理的薪资等,始终是人力资源管理实践中的难题之一。本文利用价值工程的理论,结合岗位的关键指标和工作标准,并将工作内容及工作标准和企业的经营业绩建立关联,提出了岗位设置中的价值分析过程模型,力求为中小企业的人力资源管理提供一条新思路。     

岗位描述如何全方位立体化

提到岗位描述，企业人力资源部门大多想到的就是岗位说明书，即将该岗位的基本信息、岗位职责、岗位关系、岗位权限、协助关系、工作特征、任职资格和职业发展等内容用文字描述出来，从而达到规范岗位的目的。但是有人认为，仅仅用岗位说明书描述岗位，过于理论化，不够精细，指导作用不强。因此，如何将岗位描述做得更加清晰和立体化，是人力资源管理者非常关注的问题。     

企业绩效考核问题

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩（工作的数量、质量和社会效益等）、工作能力、工作态度（含品德）进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。其目的是：确认员工的工作成就，改进员工的工作万式，以提高工作效率和经营效益。它是人力资源开发与管理中非常重要的范畴，是在管理工作中大量使用的手段，它构成人力资源管理操作系统五大体系之中的一个部分。     

谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向性

随着社会的发展经济的不断进步,我国对于事业单位的人力资源管理越来越重视。现阶段,人力资源管理已成为政府各个事业单位的重要职责之一。医院作为国家事业单位的重要一部分,其人力资源管理更加不容忽视。岗位设置在医院人力资源管理中也起着关键作用,并且具有一定的导向性。医院要想在众多的竞争者之中站稳脚跟,必须拥有一套符合自身特性的岗位设置以及组织体系,保证医院能够安全有效地运行。本文主要对岗位设置在医院人力资源管理中的实际应用和设置原则进行了简单的理论分析,重点阐述了岗位设置在医院人力资源管理过程中的导向性,以帮助医院进行人力资源管理。     

基于岗位能力矩阵的质量体系人力资源过程控制研究与应用

人力资源是建立和运行质量管理体系所需的最重要的资源。岗位能力矩阵是分析人力资源能力、现状、差距和制定专项培训计划的定量方法。本文将人员岗位能力矩阵植入人力资源和质量管理控制过程，以期能够客观准确、直观定量地对人员岗位能力进行评价，及时梳理和输出员工技能提升培训计划，对员工的技能水平进行动态管理，为质量管理体系完善和建设提供帮助和参考。     

铁路人力资源管理中的调配职能探讨

本文分析了在高速铁路和电气化铁路时代条件下，铁路人力资源管理中如何搞好人力资源调配，正确处理好员工的岗位变动和工作地变迁等问题，做到人尽其才和人力的合理配置，为铁路安全生产和经营管理做好服务和保障工作。     

ISO9001:2000人力资源控制程序的编制

目的和适用范围对质量管理体系覆盖范围内相关人员的能力、意识进行控制，确保人员的技能和经验满足岗位的能力要求，制定本程序。本程序适用于质量管理体系内与质量工作有关人员的控制。引用文件《质量记录控制程序》管理职责1 人事部是人力资源控制的归口管理部门，负责确定岗位人员能力要求，制定培训计划，负责组织对培训效果进行评价。2各部门或单位负责实施培训计划，配合人力资源的控制与管理。控制程序1 人员能力控制1.1 根据岗位人员对产品质量影响的程度，重点控制以下岗位人员的能力：质量管理体系内主要岗位管理人员；内部质量…     

浅析轨道交通行业中的岗位价值评估

岗位价值评估在人力资源管理中有着重要的意义。笔者根据多年的人力资源管理经验,结合轨道交通行业,将岗位价值评估应用于招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理四个方面,并结合实例进行具体的分析,提高了轨道交通行业人力资源管理的有效性。     

工作分析与素质模型在实际工作的应用

提出现代人力资源管理与传统人力资源管理的不同之处，阐述工作分析在现代人力资源管理中应用的重要性，结合本公司特点，对工作岗位分析的应用提出一些建议。     

基于胜任力的人力资源3P管理模式

经济全球化以及知识经济的飞速发展，使我国中小企业将面临更为多变的内外环境。建立在传统职位分析基础上，以“岗位”为基点，进行绩效考核和薪酬分配的人力资源管理模式，越来越不适应现代人力资源的战略角色以及动荡环境对企业灵活性的要求。尤其在中小知识型企业，企业一方面面临着HR规范化管理的迫切需要，急需建立起一套适合自身特点并具可操作性的管理体系，另一方面，知识型员工较强的自主意识、渴望被尊重和自我实现的愿望，都决定了对知识型员工的管理，不能将目光仅仅放在死的“岗位”上，