战略联盟管理初探

<正> 战略联盟是企业间长期的合作安排。按照交易费用的观点,它是市场和科层组织的中间状态,超出了正常的市场关系又没有达到兼并的地步,旨在最小化交易费用和生产费用之和;按照资源观的论点,它是接触和利用其他企业资源的手段,可以以相当灵活的方式来组织和协调资源,从而创造价值,形成竞争优势。研究表明,即使存在潜在的协同优势,战略联盟的成功性仍是难以把握。这种未知因素在于战略联盟的管理(尤其是联盟的关系资本管理)具有高度复杂性。与一般的企业管理相比,战略联盟管理的复杂性主要表现在资源管理、关系资本管理和学习管理三个方面。     

企业战略合作网络的国际比较

企业网络是现代经济发展的产物，也是一种新的经济组织形式，本以日本企业网络为参照系，利用交易成本经济学的基本理论，从组织结构，交易的稳定性，专用性投资等方面比较了日本和欧美企业战略合作关系的本质和趋势，提出现代企业理论要适应组织形式变化的复杂性和多样性，认为建立企业间的长期战略合作是企业取得竞争优势的关键。     

核心竞争力与竞争优势形成路径:知识资本与组织性格整合视角的解释

在新经济环境中，企业为了长远发展，需要通过不断整合知识资本与组织性格两大战略资源以培育核心竞争力，进而构建并提升竞争优势。从知识资本和组织性格出发，引入技术创新能力和商业模式创新能力作为中介变量，构建组织核心竞争力和竞争优势形成路径的概念框架，并以370份调查问卷数据为支撑，采用结构方程模型方法进行实证分析。结果表明：知识资本对核心竞争力与竞争优势形成有直接正向作用，并分别通过技术创新能力和商业模式创新能力产生间接作用；组织性格可以直接，也可通过技术创新能力和商业模式创新能力间接促进核心竞争力形成，但对竞争优势的形成只能通过中介变量施加影响；知识资本有利于组织性格形成，核心竞争力对竞争优势的作用不显著。由此，提出企业组织应该整合知识管理与性格管理进行知性管理，以谋求可持续发展。     

论企业成本优势融合创新管理

我国企业往往靠低成本优势，利用价格战来角逐市场，很易丧失竞争优势。在变革的时代。企业只有在保持成本优势的基础上，融合创新管理，才能迈上一个新的高度。实现持续的竞争优势。本指出。通过制度化创新能力。变革组织结构，发展与外部机构的协作。企业就能在市场中无往而不胜。     

基于知识管理系统的组织持续竞争优势

从分析知识的基础作用入手，结合知识管理、组织学习和创新等理论，提出了知识管理系统模式和基于此系统的持续竞争优势模型，探讨了企业组织如何通过知识管理系统整合资源和能力来获取持续竞争优势。     

浅析项目管理与企业成长

作为一种越来越受到人们重视的管理趋势，企业项目管理在我国的应用并不广泛，然而项目管理在企业中的广泛应用具有广泛的前景，随着我国市场经济体制的日益健康发展，以及环境变化的日益复杂性，开展项目管理将成为未来企业保持竞争优势和创新特征的重要管理技术。     

技术学习、管理学习对自主创新的影响——技术复杂性的调节作用

在国内外竞争日趋激烈的背景下，如何提高企业自主创新能力受到广泛关注。基于组织学习理论，构建了技术学习、管理学习、技术复杂性与自主创新之间的理论模型，并利用252家中国制造业企业调研数据对相关假设进行了检验。结果表明：技术学习对自主创新具有倒U型影响；管理学习对自主创新具有正向影响；技术学习与管理学习的交互效应对自主创新具有正向影响；技术复杂性会加强技术学习对自主创新的倒U型影响，削弱管理学习对自主创新的正向影响。     

21世纪中国企业的战略管理

经济全球化、竞争国际化，使企业面临生存环境的不确定性和复杂性大大增加。中国企业想要求得生存和发展，就必须重视企业战略管理、把握未来环境的变化，通过强化自身优势，取得企业内部资源与外部环境的协调。     

论企业竞争优势的来源

竞争优势已成为当前战略管理中的一个基本问题。产业组织理论认为，企业的竞争优势来自外部的、有吸引力的产业结构；而资源为基础的学者则把竞争优势的获得归为企业拥有的独特资源。以战略适应的视角为基础，则得出是环境与资源之间的适应创造了竞争优势；根据环境和资源背景，选择恰当的战略（企业家创新、能力构建和构筑竞争壁垒），获得并保持动态战略适应，企业就能够获得持续的竞争优势。     

人力资源管理赢得企业竞争优势的最终源泉:成长型心智模式构建

创意经济时代的到来对企业竞争提出了新的挑战.人力资源管理是企业竞争优势的重要来源.人力资源管理赢得企业竞争优势的最终源泉是如何变革个体、团队和组织的心智模式.企业只有构建员工、团队和组织的成长型共享心智模式才能为企业赢得竞争优势奠定基础.     

基于成因分析的组织复杂性分类研究

本文探究了驱动组织复杂性形成的不同因素,并基于这些因素归纳和总结了以往的不同组织复杂性分类,进而提供了一个从成因视角探讨组织复杂性分类的新思路,以期为有效管理组织复杂性提供指导和依据。     

国外组织复杂性研究述评

现代科技飞速发展,组织所面临的环境日益动荡与复杂,与此相应的组织复杂性问题成为组织无法回避的一个命题.一方面组织复杂性使组织具有发动及维持多重行为的能力,使组织具备适应日益复杂和动荡环境的弹性;另一方面组织复杂性对组织也会产生负面影响.因此,正确的认识和管理组织复杂性,对组织的生存与发展具有重要意义.从组织复杂性的内涵、类型;形成原因、测量以及应对策略五个角度对国外组织复杂性的相关研究成果进行概述,并作简要评论.通过梳理发现,组织复杂性研究呈现出逐渐深化和多样化的态势.     

知识型员工的特征及其激励

知识型员工有追求工作自主、注重贡献、需求多样性和复杂性、对组织忠诚度低和流动性强、追求职业发展等特征。对知识型员工的激励,必须从激励环境、理论模型、激动方式与手段等方面进行系统性、动态性设计,以实现知识型员工和组织共同发展的目标。     

任务复杂性对团队认知影响的案例研究

任务是组织中知识型团队存在的基础,也是团队认知得以涌现并不断发展的内在前提。在诸多任务性质中,复杂性反映了知识型团队的本质。从系统科学出发,将任务复杂性分解为要素维度、互依性维度和可变性维度,以此区分不同的任务类型。选取企业中的知识型团队为研究对象,采用案例研究方法,探讨团队任务复杂性对团队认知结构的作用。结果发现：任务复杂性能够很好地预测团队心智模型,但对交互记忆系统的预测效果较弱。对案例团队展开进一步研究发现,任务复杂性对团队认知结构的作用并非处于真空之中,只有当任务复杂性与团队管理规范相匹配时,团队认知结构才得以涌现。最后,提出知识型团队管理建议。     

The Impossible Split? A Study of the Creation of a Market Actor

Quasi-markets have been created within the health care sector in many countries. One commonly used market model is the purchaser–provider split, which implies that purchasers use contracts to control the providers. A hierarchical organizational solution is replaced by a contractual relation. This article shows that creating quasi-markets in public organizations is complicated by the need to balance the market actors’ (the sub-units) autonomy and the efficiency of the entire public organization. The market actors have limited opportunities to work as autonomous units. The initial aim when creating market actors is to reduce their complexity by giving them distinct responsibilities and authorities. Reducing complexity in some parts of the organization, however, seems to cause problems in other parts. In the article, this effect is called quasi-market externalities or “overflows.” The overflows result in less autonomy for the market actor because the market frame has to be changed. Fiscal pressures, volatile political actors and strong professions are sources of overflow and subsequent changes in the market frame. The conclusion is that it is difficult, perhaps impossible, to create and maintain contractual relationships when both parties are dependent on the same principal.      

IS THERE A ROLE FOR TRANSACTION COST ECONOMICS IF WE VIEW FIRMS AS COMPLEX ADAPTIVE SYSTEMS?

This article assesses the usefulness of transaction cost economics when we view economic organizations, such as firms, as complex adaptive systems. Modern complexity science is radically different in orientation to neoclassical economics, which deals with decision making in contexts that are presumed to be simple and, therefore, disconnected from complex reality. However, transaction cost economics can be related to aspects of modern complexity science: bounded rationality, opportunism, and asset specificity are all associated with behavioral complexity. Furthermore, the emphasis of transaction cost economics on hierarchy and organizational rather than technological considerations is also consistent with complexity science. Drawing on literature in psychological economics, this article synthesizes transaction cost economics with aspects of complexity science in a manner that offers a new research agenda, not only in the context of the organization of production but in economics generally. Such theoretical developments are vital if policy makers are to have at their disposal analytical perspectives that are coherent and applicable in complex historical settings.     

大科学工程组织结构评价与选择

大科学工程组织结构是大科学工程顺利实施的重要保障。在学者研究的基础上,基于信息熵理论,从结构复杂度、职能复杂度、信息复杂度3个方面构建大科学工程组织结构三维组织复杂度评价模型,并以弱矩阵式组织结构、平衡矩阵式组织结构和强矩阵式组织结构为对象,横向比较大科学工程不同子项目数下3种矩阵式组织结构的组织复杂度变化情况,探究子项目数与3种矩阵式组织结构对大科学工程组织结构组织复杂度的影响机理。结果表明,当大科学工程子项目数较少时（2~6个）,宜采用弱矩阵式组织结构;当大科学工程子项目数较多时（6个以上）,宜采用强矩阵式组织结构。在优化矩阵式组织结构时,不论是何种矩阵式组织结构,重点都应该关注结构复杂度这一影响因素;但当采用弱矩阵时,还应关注职能复杂度这一影响因素。最后,在管理人员具备高水平跨部门沟通能力的基础上,通过降低职能复杂度可有效帮助大科学工程组织结构从弱矩阵升级为强矩阵。     

扩展的交易成本理论视角:经济组织治理逻辑的重新审视

传统的交易成本理论从资产专用性、不确定性和交易频率三个维度来分析经济组织治理,忽视了经济组织的生产属性.本文对交易成本理论进行了扩展,从生产层面增加了任务的复杂性、技术的可分解性和企业能力三个维度.从而构建起了两个层面、六个维度的经济组织的治理逻辑,并得出了相应的结论.     

创新驱动战略下省域协同创新合作水平比较研究

鉴于创新要素流动受到省域户籍、财政等政策的影响,以省域为研究载体,研究省域协同创新主体间互动可以动态反映在同一基础条件下创新驱动经济的协同过程。以复合系统理论为基础,构建了包含科技服务子系统的协同创新联盟复合系统理论模型,基于湖北、湖南和江西三省2009-2014年面板数据,运用复合系统协同度模型对协同创新联盟复合系统进行实证分析。通过比较各省复合系统中子系统有序度、协同度以及各个协同创新子系统有序度,发现不同地区创新优势不同,各地协同创新联盟核心创新主体应有差异;政府是否参与协同创新应有所选择;湖北省复合系统应深化科技服务子系统下层子系统与高校子系统、科研机构子系统间联系;江西省复合系统应以产业子系统为突破口,形成多向发展的可能。     

核心企业治理能力对模块化组织价值创新的影响

模块化组织中核心企业治理能力直接关系到组织价值创新绩效。构建了核心企业治理能力影响模块化组织价值创新的概念模型,并将环境动态性作为调节变量引入该模型。基于268家以模块化方式运行的样本企业数据开展实证研究发现：核心企业治理能力所包含的系统设计能力、合作主导能力、关系协调能力和知识重构能力均对模块化组织价值创新产生了正向影响。其中,系统设计能力对组织价值创新的促进作用最大,其它依次为关系协调能力、知识重构能力和合作主导能力;在环境动态性的调节作用下,核心企业关系协调能力和知识重构能力会增强对组织价值创新的正向影响,而系统设计能力和合作主导能力会削弱对组织价值创新的正向影响。