专业化管理对标之道

山东省五莲县供电公司在开展供电所专业化管理改革的同时,将同业对标工作融入其中,使两项工作相互促进,共同提高。     

人性化管理之道

人性化管理扬弃了传统的“以人为手段”的管理理念,面对的不仅仅只是员工的技术和能力。 我国虽然劳动力资源十分丰富,但真正称职的高级管理人才还相当稀缺。而今后企业的发展点在于人力资源的合理开发与利用,正是员工驾驶着整个企业的“工作列车”,留住企业的优秀员工决定着企业明天的兴衰成败。     

车间管理之道

原化集团编织车间是忻州市最大的编织行业生产线,生产的编织袋达国家质量认证C型标准,年生产能力达300多万套,产值750多万元,每年都圆满完成公司下达的生产经营任务,其"名牌管理法"在中国包装报、忻州日报等媒体广为宣传,车间的"培训军事化、交接班军事化、定置管理军事化、小分队活动军事化"的做法也得到公司上下的一致好评,车间年年被评为公司先进单位.     

车间管理之道

匆匆的脚步不止息,新的严峻的课题接踵而来, 考验着编织员工,当前原材料上涨、市场竞争激烈、利润空间缩小。针对新的形势,车间开始了创建“节约型企业”的行动。     

车间管理之道

原化集团编织车间是忻州市最大的编织行业生产线,生产的编织袋达国家质量认证C型标准,年生产能力达300多万套,产值750多万元,每年都圆满完成公司下达的生产经营任务,其“名牌管理法“在中国包装报、忻州日报等媒体广为宣传,车间的“培训军事化、交接班军事化、定置管理军事化、小分队活动军事化“的做法也得到公司上下的一致好评,车间年年被评为公司先进单位.……     

古人用人之忌

"政在选臣"、"劳于求人"是古代明君贤臣的主要治国之策.他们不仅就如何认人、选人、用人留下了丰富的遗产,而且对知人察贤,选贤任能之忌也提出了诸多真知灼见,至今仍有一定的警示作用.     

摩托罗拉的管理之道

摩托罗拉的管理之道特色有三：一、沟通远看摩托罗拉厂房，酷似一个全封闭的巨大“车间”。走进“车间”，凉爽宜人，除了感受到星级宾馆般的整洁、清新外，印象最深的，当是走道两旁形形色色的专栏告示。这些专栏告示，几乎全是有关企业情况和员工沟通的。为加强上下级沟通，企业还订有几项制度。（一）“畅所欲言”信箱。员工有任何意见和建议，都可投入信箱。（二）总经理座谈会。每一至两月，召开一次，要由员工提出对企业的意见和要求，由总经理当面答复，当面解决。（三）总经理对话。总经理对话，贴在告示栏里，是总经理对员工关心问…     

供电所所长管理之道

供电所,其实就是一个微型的供电局,管理好一个供电所的难度不亚于管理好一家供电公司。因为供电所不仅仅是供电企业安全生产的前沿阵地、经营管理的纵深平台、优质服务的对外窗口,更是直接服务于农业农民农村经济,肩负着促进农村电气化建设、农村经济发展和社会进步的重任。供电所所长作为"兵头将尾",在保障企业安全生产,提升企业经营效益,服务地方经济建设,展示国家电网企业形象等过程中发挥着非常重要的作用。     

电建标准化管理之道

企业标准化是指为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际或潜在的问题制定共同和重复使用的规则活动。开展企业标准化活动,能够使企业生产、经营、管理活动全过程保持高度统一行动和高效率的运行,从而实现获得最佳秩序和经济效益的目的,是现代化企业管理的重要组成部分和技术基础。实施企业标准化战略,对企业意义重大。     

山区低电压管理之道

<正>随着社会主义新农村建设的不断推进,农村经济得到了快速发展,农民物质文化生活得到持续改善,使得农村用电负荷急剧攀升,由此造成的山区农网     

知识员工管理之道

随着电力企业的进步与发展，知识员工在企业员工队伍中的比例越来越大，支柱作用日益凸显。知识员工具备较高的科学文化知识水平，掌握先进的科学技术和管理思想方法，他们的技能、智慧和创新能力在一定程度上影响和制约着电力企业核心竞争力的形成与发展，是企业不可多得的宝贵资源。知识员工有其自身独有的特性，加强对知识员工特性的分析并进行有效管理，对提升企业核心竞争力具有重要作用。     

李元成的管理之道

湖北省秭归县电力公司周坪供电所所长李元成在自己的知识和能力框架内,找寻到了一条解决问题的"李氏方案":始终不渝地在精神上保持一份乐观,在名利上增添一份淡泊,在感情上坚守一份执着,在状态上张扬一份活力,在岗位上表现一份热爱。正直正直就是诚实,前后一致,以负责的     

企业目标管理之道

1954年．管理学大师彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中，首次提出了“目标管理”的主张。他认为。企业的目的和任务必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。这一理论在企业界和管理学界产生了极大的影响。被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献。     

BT项目管理之道

BT模式是总承包企业适应市场的一种手段 众所周知的金融危机给国际国内的工程建设都带来了很大的冲击,许多企业资金链断裂,上下游产业链条不能有效衔接,一些想建设或正在建设的项目不能实施,建筑总承包企业面临业务量的萎缩.BT模式作为一种新兴的工程建设管理模式,近年来在国内得到蓬勃发展,较好地解决了因为建设单位资金紧张而不能实施工程的难题,尤其是在一些政府牵头开发投资的公益性项目应用较多.     

采购管理的精细化管理之道

一些传统的企业管理手段已经与企业市场化、国际化要求产生了巨大落差,影响了企业的经营效率,这里面重要的一点就是企业的采购管理。     

向古人学管理系列之五 刘邦 用人秘笈

【原文】夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房。镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。     

电压质量精细化管理之道

正电压是电能质量的重要指标,对电力系统的安全经济运行及用电设备的安全与寿命有着重要的影响。国网山东高青县供电公司积极探索加强和改进用户电压质量管理的新思路、新方法,通过加强电压精细化管理,构建"电压质量闭环管理"体系,有效提升了电网供电质量。强化组织领导与专人负责制公司成立了以总经理为组长,生产副总经理和营销副总经理为副组长,生产、调度、营销等部门主任、专工为成员的"电压质量管理网络",并明     

精细管理的文化之道

坐落在冀中平原的华北油田,曾开创了我国潜山勘探的新领域。而今,历经35年风风雨雨的华北油田面对人多油少、勘探开发程度高和资源接替不足等诸多困难,迎难而上,自强不息,创新理念,真抓实干,形成了独具特色的精细管理模式和文化,走上了＂二次创业、再铸辉煌＂的发展之路。这在中国石油业内引起强烈反响。集团公司总经理蒋洁敏发出了＂向华北油田学习,全面推广其经验,提高上游的管理水平＂的号召。股份公司总裁周吉平强调要求以此建成中国石油的精细管理模式。     

阿科玛的安全管理之道

<正>总部设在法国巴黎的阿科玛是一家全球著名化工集团,也是全球领先的化学品生产企业,在40多个国家超过120个地区开展业务,全球拥有13800多名员工。阿科玛进入中国已有29年了,在中国有4家生产基地,分别位于北京、上海等地。阿科玛在上海成立HSE区域总部,主要使命是进行经常性的审核和评估,并提供必要的协助,从而确保中国政府的HSE规定和阿科玛集团的HSE标准成功地在阿科玛中国贯彻执行。阿科玛会应用大中国地区的相关资源,包括人力资源,来贯彻集团以及中国政府的HSE政策,支持     

整合之道:一体化管理

■一体化管理是指企业将生产、办公、生活等方面的某一非核心业务领域的运作和管理集成为一个整体的全方位服务理念。■一体化管理是一个内涵丰富、要求很高、完整的系统工程。■一体化管理不是简单地将有关管理业务拼凑在一起,而是以提高管理效率、降低管理成本为核心,结合先进的信息与网络技术将这些管理功能有机地集成为一体。■一体化管理体系建立是一件综合性工程,要想得到有效实施或实质性帮助则除了对企业自身有较高的要求外,还有赖于企业各层次的参与。整合之道:一体化管理