抓管理 上质量 出效益

管理是企业永恒的主题，也是落实改革措施，实现改革成果的重要保证。朱镕基总理在今年的政府工作报告中特别强调，要全面加强管理。省委、省政府把今年确定为“管理质量效益年”。加强管理涉及到的领域很多，内容十分丰富，只有在关键问题上求得突破，才能使这项工作取得实实在在的成效。就衡水而言，现代化大型企业较少，缺乏管理经验、管理方式的辐射带动效应。管理问题已成为制约全市工业发展的瓶颈。针对工业管理中存在的问题，我们重点抓了五个方面的管理。１．加强营销市场化管理。我们要求企业牢固树立以市场为导向、市场第一的经营…     

突出盘活抓效益 提高质量增活力

近年来，河南省新野县农村信用联社始终坚持把盘活不良贷款、提高信贷质量作为化解经营风险、增强经营效益的重点来抓，并已取得了显著成绩。１９９７、１９９８年分别盘活不良贷款３６１０万元和４４３１万元，均居全市农村信用社系统前列，同时全县信用社连年保持了社社盈余。截止１９９９年９月３０日，全县共盘活不良贷款２２１２万元，较年初下降４．０７个百分点，收回利息２９３７万元，减亏６１０万元。其中盘活“双呆”贷款１４９３万元，占年计划的１５％，位居全市首位。近年来他们盘活工作的主要做法是：一、建立“两册一帐”，…     

抓质量 促效益──北京市朝阳防水建筑材料厂厂长李孟仁访谈记

抓质量促效益──北京市朝阳防水建筑材料厂厂长李孟仁访谈记贾伟北京市朝阳防水建筑材料厂始建于１９８９年，建厂虽只有短短的６年多时间，但在建筑行业中却颇有名气。其生产的＂ＳＢＳ改性沥青柔性油毡＂、＂ＳＢＳ弹性橡胶防水涂料＂、＂三元乙丙＂、＂聚氨酯化学反应...     

抓人力资源管理促企业增效

近年来,人才竞争日趋激烈,高层管理者也越来越重视人力资源的作用。但是,在很多企业存在着这样一个问题,即无法说清人力资源部门到底是干什么的,无法说清“人事管理”与“人力资源管理”有何区别。这种模糊认识对人力资源部门的员工来说既是一种伤害,又是一种警示。它提醒我们思考的是：人力资源管理的职能和价值到底是什么？     

抓管理 促效益——建设银行专业支行神头电厂在改革中求发展

<正> 1994年,我们神头电厂专业支行以改革为重点,以“服务第一,顾客至上,立足重点,面向社会”为办行宗旨,改变过去“专业支行”单一经营模式,使我行在面临诸多不利因素的情况下,取得了令人满意的成绩。一般性存款余额达16548万元,完成市行核定计划的349.6％;全年累计发放各类贷款4807万元,年内无愈期;回收建贷11872万元,超收5872万元,回收能源投资公司其它委托贷款本息17800万元;应收建贷利息回收24665.8万元,实收率达93.48％,比计划超8.4个百分点;催收贷款利息回收2116万元,回收率为59.01％,比计划超24个百分点。全年实现利润1845万元,与去年同口径计算,人均创利44万元。全年未发生任何案件事故,被市政府评为文明单位,被朔城区政府评为先进集体。我们的主要做法和体会是:     

围绕效益抓管理 抓好管理促效益——中行晋城市分行从六个方面强化财务管理

1999年以来 ,中行晋城市分行紧紧围绕质量效益这一重心工作狠抓管理 ,充分发挥财会部门的职能作用 ,加强财务分析力度 ,狠抓内控制度的全面落实 ,加大监督检查力度 ,规范各项业务操作 ,促进了经营效益的明显好转。截止 1999年 11月末 ,剔除不可比因素 ,费用支出比去年同期减少 30 0余万元。他们的具体做法是 :一、从强化财务分析入手 ,做到有的放矢 ,为领导提供有力的决策依据1999年总分行都突出强调了经营的质量和效益 ,为继续保持较高的盈利水平 ,晋城市分行及时将财务分析确立为财会工作的重要来抓 ,做到有的放矢。各县支行、市分行按月…     

抓管理 促经营 增效益 创星级

并州饭店是山西省目前规模较大的三星级旅游饭店。进入九十年代后，随着改革开放的不断深入，饭店更新观念，解放思想，开拓创新，立志图强，求生存，求发展，求提高，抓管理，促经营，由单一型向多功能型，由封闭型向开放型，转突破口，勇于探索大胆改革实现了经营管理水平大提高，经济效益年年增长。一、开拓经营，实行经营承包为适应社会主义经济体制改革的要求，1986年开始实行以“划小核算单位，实行两包一挂”为内容的经营承包责任制。按照统、分结合的原则，把饭店宏观调控的原则性与各承包部位自主经营的灵活性有机地结合起来。饭店…     

靠改革企业腾飞 抓质量效益翻番

长治锅炉厂是国家劳动人事部、机械工业部首批颁发锅炉生产许可证的集体所有制企业之一,现有职工332名,拥有固定资产319万元,流动资金250万元,主要产品为卧式水火管工业锅炉和链条水管工业锅炉,共有两个系列,17种规格的产     

抓班组管理 促企业发展———衡水远大集团抓基层管理调查

抓班组管理促企业发展———衡水远大集团抓基层管理调查●路俊珍寇小卫河北衡水远大集团有限公司,是国有独资大型企业集团,河北省先进企业、衡水市明星企业、龙头企业。它是由原衡水市棉纺织厂（现在的衡水远大集团有限公司一分厂）、中美合资衡水涤纶线有限公司等２０...     

向质量管理要效益

本文指出了制造业企业在质量管理中普遍存在的一些问题。针对这些问题,提出了当前形势下进一步提高企业质量管理水平的几点建议;并指出企业只有重视质量管理,不断找出自身存在的问题并持续改进,才能提高产品质量、降低生产成本,才能在未来的市场竞争中取胜。     

抓机遇 促腾飞

实施西部大开发,是实现经济可持续发展战略的客观要求。这是因为一方面,西部地区地域广阔,资源富集,可以成为我国能源、矿产等资源工业的重要接续基地,加快发展,有利于扩大内需,开拓市场,实现资源合理配置。另一方面,西部地区生态环     

要突出抓效益

我省自1992年组织经济上新台阶以来,经济效益不断有所提高。但同发展速度比,仍然比较低。大多数指标都低于历史最好水平;同全国比差距则更大。1993年11月全国考核的7项工业经济效益指标,除了增加值率达到全国第11位以外,其余6项都处于全国下游水平。经济效益综合指数居全国27位,产品销售率居20位,资金利税率居25位,成本费用利润率居26位,劳动生产率居24位,流动资产周转次数居25位。这种局面和全省国民生产总值增长14.3%的发展速度很不相称。如果不把效益抓上去,带来的负面影响将是全局性的,今后即使发展速度上去了,也会因为效益不好掉下来。因此,在保持一定的增长速度的同时,一定要突出抓效益。     

抓效益要标本兼治

近年来,我们一再大声疾呼,要增强效益观念,要以效益为中心,但效益问题并未很好解决,有些地方甚至每况愈下。最近的一份调查反映,今年一季度全省预算内企业盈利2.59亿元,同比下降20.7%,亏损企业亏损额3.65亿元,增长2.9倍,亏损面达60%。资金利税率为2.83%,与去年全省平均水平相比,降低4.58个百分点",由于资金短缺等因素的影响,造成大批企业停产半停产,涉及职工25万余人。这是我们所不愿看到的现象,但它却是事实。为什么我们那么强调抓效益,而效益却很难提高呢?原因是多方面的,也是很复杂的,薄老最近在一次讲话中说:"经济工作许多深层次的问题,并未根本解决,许多宏观调控的措施也还是治标,并未治本。"他提醒人们注意,由于固定资产投资规模过大,或无限制的扩张,市场物价涨幅过大,货币投放过多,通货膨胀的压力没有缓解,整个宏观环境仍然偏紧。当前宏观调控的重点是严格控制固定资产投资规模。这是就全国情况讲的。我省也不会例外。     

固本强源抓人本 规范管理促封闭

实现政策性收购资金持续稳定封闭运行，是一项长期的系统工程，任务十分艰巨，必须通过对各个环节的持之以恒的规范化管理来实现。一、实现信贷的规范化管理，必须调动农发行和收储企业两个方面干部职工的积极性规范化管理就是对某项工作提出明确的操作规程和必须要达到的...     

向质量和管理要效益

吉发集团东丰包装有限责任公司的前身为东丰县编织袋厂,于1995年12月加盟吉发集团后,实施强化产品质量、强化内部管理的经营策略,使编织袋生产能力由建厂初期的700吨,增加至1400吨,效益连年递增。1998年实现利润224万元,超出计划49.7％,完成税金114.3万元,一     

抓市场化改造 促国有企业跨国经营(上)

企业市场化改造,发展到一定程度,必然走向世界,实行跨国经营。我国国有企业的跨国经营发展从总体上看还处在初级阶段,难以适应国际市场的变化和我国改革开放形势的要求。我们应该顺应时代潮流,加速国有企业的市场化改造,促进跨国经营的发展。     

抓技术改造 促企业发展

本文通过阐述公司要实现的一期目标、二期目标,基于进行的一期技术改造:1.MK5线的电炉改造:2.MK5线的浇注系统改造:3.LP线的砂处理系统改造;4.检测设备的改造一购置X射线探伤仪。二期技术改造:引进迪砂230铸造线。经过可行性研究分析(含市场预测、投资估算及资金来源、财务测算及评价等),得出抓技术改造,可使不合理的工艺流程得到改善,生产线效率成倍增长,产品综合合格率得到提高,具有优异的投资收益比,从而促进企业发展。