事业经理人的价值纬度

远东大部分员工的职业观念已从职业经理人上升到事业经理人的高度，这虽然只有一宁之差，但这是本质的区别，这是企业和经理人需要确定的价值纬度。     

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给职业经理人空间职业经理人才能给企业以回报贵刊第六期刊登的《老板与职业经理人,并非一道难解的题》,我觉得对中国民营企业很有指导意义。在企业发展的过程中,公司的创始人一方面渴求职业经理人,一方面又对职业经理人不完全放心,这是大多数民营企业的通病。其实中国那句古话说得很好:“疑人不用,用人不疑。”老板与职业经理人之间的核心问题是信任问题。老板要明白职业经理人能够为公司贡献什么,职业经理人也要清楚公司能够为自己的职业生涯带来什么,竭诚合作一定可以共赢。我们公司由于是多元化的发展思路,目前几乎每个产业都由职业经理…     

职业经理人资格认证标准

<正> 1.职业体系1.1 职业经理人定义具有良好的品德,能够运用所掌握的企业管理知识、方法和手段,以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验,为企业提供管理服务,经营业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。1.2 职业特质职业经理人按职业特质划分为:通用职业经理人和专业职业经理人。其中:通用职业经理人是指在企业主持全面领导工作并对出资人负责,符合相应职业经理人资格认证标准的企业主要领导人(例如:董事局主席、董事长、CEO、厂长、经理等);专业职业经理人(包括企划职业经理人、采购职业经理人、物流职业经理人、营销职业经理人、公关职业经理人、广告职业经理人、财务职业经理人、客服职业经理人、质量职业经理人、生产职业经理人、行政职业经理人、人力资源职业经理人、信息职业经理人等)是指担任企业某一专业方     

21世纪职业经理人的魅力

职业经理人是21世纪企业发展的灵魂,是企业乘风破浪的领航员.一个优秀的职业经理人归根到底是杰出才干与高尚品德的结合,这就好比一个合格的医生,必须具有高尚医德和高超医术.有德无技,有技无德,都会断送病人的"卿卿"性命,职业经理人就是给企业诊断并开处方治疗的医生,技与德是他治理企业的看家本领.中国非常需要职业经理人,特别是在加入WTO以后,尤其需要职业经理人中的极品--CEO.     

企业内外环境差异与职业经理人换岗不适

职业经理人作为一个职业群体,不断参与人才市场的大交流、大交换中.职业经理人凭借卓越的专业知识和技能,在各级各类企业的运营中发挥着日益重要的作用.时这一群体在整体上进行肯定的同时,由职业经理人频繁换岗所引发的不适应现象应引起关注.职业经理人换岗不适主要与企业内外环境的差异有关.这些内外环境的差异构成了职业经理人换岗不适的企业品性差异的基础.从这一点出发,职业经理人以及引进职业经理人的企业都要做好彼此调适的工作,以有利于职业经理人作用的更好发挥.     

职业经理人的OUT现象

所谓职业经理人,即以经营管理企业为职业,将所经营企业成功视为自己人生的成功。通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。从经济学的角度看。企业所有者和职业经理人形成的是委托-代理的关系。利润最大化是企业所有者或者是委托人追逐的目标,这一目标通过委托代理人(职业经理人及其内部员工) 来实现。但是当职业经理人与“东家”在信息不对称和没有有效要约的情况下, 就会出现委托代理的信任危机——职业经理人的出局即OUT现象。     

跟对人最重要

Q：对于职业经理人这一角色你如何看待？在你看来，职业经理人和企业之间应当是一种怎样的关系？     

合乎“情、理”，方是艺术

忠诚，是一种品质 当我就这个案例与一些经理人交流时，大部分经理人都毫不犹豫地说：“当然要忠诚于企业，这无可厚非。既然是职业经理人，就一定要有自己的职业操守，这应该是心中的一种信仰。”     

高群耀 职业经理人的“原点”价值

实实在在有才干、有业绩，这才是职业经理人的根本。这旬朴实的话，出自中国本土第一位有掌管跨文化大区和跨行业管理阅历的职业经理人。     

谁是合格的职业经理人

职业经理人是现代企业中具有特殊身份意义的人。是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢?绝不。笔者总结认为,中国合格的职业经理人至少应具备所谓"四能"、"三素"、"双赢"、"一心"。严格来说,这十点缺其一都不能称为真正意义上的职业经理人。     

上海显现首批职业经理人

7月9日，上海市劳动和社会保障局举行隆重的颁证仪式，向上海申花钢管厂厂长巩宏良、上海丹海塑料有限公司周维等46位参加“上海市职业经理人职业资格认定培训试点班”、并通过上海市职业鉴定中心严格鉴定的学员颁发《职业经理人国家资格证书》。据悉，这是上海也是全国首批持证职业经理人。     

职业经理人迈向标准化

"职业经理人队伍的国际化程度进一步提高,一支市场化、国际化的职业经理人队伍已经初步形成",这是中国企联副会长、中冶集团董事长杨长恒在7月14日至15日举办的"2007年度全国企业职业经理人年会暨资格认证工作会议"上做出的表示。1893名企业主要负责人在此次会议上获颁高级职业经理资格证书,国内首个职业经理人资格认证标准正式向社会发布。     

关于职业经理人出走现象的深层分析——总裁为何突然走人

案例:对于一家企业来说,出走个把人并不新鲜,即使是高层也算不上什么,关键是此人为什么会消失,他的消失会给企业带来怎样的转折命运。以往,我们关注一个职业经理人的出走时,总是说:“职业经理人在功成名就之后,避免不了离开的结局。这就是职业经理人的宿命!”似乎,这就是最合理的解释,但这其实是,人们无法找到真正“内幕”的一种模糊的说法。     

试论我国职业经理人制度及其供求均衡的条件

职业经理人是经济发展到一定时期的产物.随着我国经济体制改革的不断深化,我国市场经济的不断发展,以及国际国内市场竞争格局的不断变化,职业经理人在经济发展过程中的重要作用日益凸现,我国急需建立职业经理人制度,培养一大批职业经理人,完善职业经理人市场,以实现职业经理人供求均衡.     

一位总经理的辞职信

这是一封真实的辞职信，其中的酸甜苦辣想必对许多职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信，是想让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人以及如何完善我国职业经理人制度做更多的思考研究。为了维护有关方面的权益，避免不必要的麻烦，在刊发时隐去了老板的姓名以及当事企业的名称，作者也以笔名署名。部分标题做了技术处理。——编者     

企业职业经理人要肩负起建设创新型国家的历史责任

一年一度的职业经理人年会是中国企业界和职业经理人的盛会。进一步深化职业经理人对建设创新型国家重要作用的认识，增强职业经理人建设创新型国家的社会责任感，组织和动员广大职业经理人为建设创新型国家做出新贡献，是本次年会的重要任务。     

职业经理人制度建设三道关

职业经理人的概念在中国已经提了很多年,但在制度建设上一直没有取得实质性的突破.十八届三中全会再一次把“建立职业经理人制度”提高到了经济制度改革的高度,说明了职业经理人制度的价值和意义.在完成国资国企改革的顶层设计后,国资委将“推进职业经理人制度”改革作为2016年十项改革试点之一,这又说明职业经理人制度建设在国资国企改革中的紧迫性.关于职业经理人制度建设讨论大多数还停留在泛泛的议论之中,可操作性的建议却不多.笔者认为,要破解职业经理人制度建设的难题,必须力求在以下三个方面取得突破.     

基于生涯发展的职业经理人塑造

目前，我国企业对职业经理人的需求很大．“企业呼唤职业经理人”、“经理人职业化是进行科学管理的基础”等职场呼声很高，也有一些企业较早地进行为职业经理人管理的尝试并取得了一定的效果。另一方面，对我国职业经理人的质疑也一直没有停止，如职业经理人跳槽所引起的众多企业的侧目、对职业经理人诚信的怀疑、对职业经理人能力的怀疑、有的企业职业经理人与企业所有者之间产生了巨大的观念；中突等等。     

“竞业禁止”──到底“禁”住谁的错?

企业主：职业经理人的道德水平要提高职业经理人：企业是不是给了职业经理人一个公正的待遇猎头公司：“竞业禁止”是把双刃剑专家：建立规范的职业经理人市场才是当务之急     

职业经理人在家族企业中的作用研究

文章在分析家族企业发展现状的基础上,根据新的形势,从宏观的角度引出职业经理人这一特殊的社会群体。进而通过实际情况分析家族企业和职业经理人合作过程中所出现的问题,了解引起合作受阻的影响因素,为提出解决问题的措施提供重要依据。文章最后从家族企业和职业经理人两个方面提出了具体的解决方法和措施,也强调了实行职业经理人制度,努力实现家族企业的职业化管理,将是家族企业实现转型过程中的必然选择。