浅谈班组管理的“转型”

随着经济体制改革日益深化,企业配套改革日趋完善,多数大中型施工企业已基本在管理体制、管理方式、管理手段上完成了企业由生产型向生产经营型转轨的过渡。特别是近几年,各企业结合经营承包责任制的实施,逐步试点推广了鲁布革经验以及“项目法”管理,取得了可喜的成绩。如何使这一工作向更深层次的发展,使企业的最基层单位——班组——适应的这种变化的需要,已成为目前在困难的低谷中徘徊的各建筑施工企业所关注的重要课题。现就班组由生产型管理向生产经营型管理的转型问题浅谈如下。     

浅谈电力“互联网+安全”管理

正"互联网+安全"时代的到来,需要安全管理信息化的理念,也需要在安全管理方面有更快的响应速度,更高的服务质量,更强的安全保障措施。以"互联网+安全"为基础开展安全管控工作,需要在新时代的浪潮中,砥砺奋进、主动作为,为电网企业的创新和信息化建设开拓新局面。随着电网建设和技术水平的不断升级改造,电力安全管理面临着诸多挑战和压力,需要寻求更高效积极的措施来改善和加强安全生产管理,推     

浅谈“以人为本”的企业人力资源管理

随着社会的发展，人在企业发展过程中显得越来越重要，企业管理逐渐从“以物为本”或“以资为本”转向了“以人为本”，人的因素在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，“以人为本”已经成为企业价值观的核心内容。在现代社会，决定企业发展前途的不仅仅是技术、质量、规模等物质因素，更要看员工的素质、技能和水平。而如何发挥员工的最大潜力，在很大程度上取决于以人为本的企业管理。以人为本的人才管理模式，也就是企业把促进优秀员工实现其合理的愿望和梦想作为管理的出发点，在尊重、真诚、信任和支持的环境中实现企业和员工的共同发展，让员工对自己的未来充满憧憬和信心，在工作中感受人生的价值与意义。     

浅谈“以人为本”的行政后勤管理创新

随着企业的不断发展,最重要的资产不再是厂房和设备,而是那些看不见的优秀文化。在企业转型期文化价值观中,尤其需要强调顾客至上、以人为本、持续创新、卓越执行的文化价值观。对于行政后勤工作而言,     

浅谈煤炭相关设备的“润滑管理”

近年来,我国煤炭工业的快速发展,带动了煤炭机械制造行业的技术进步。润滑管理对保证设备的完好、充分发挥设备效能,减少设备事故和故障有着极其重要的作用。本文分别对煤炭设备润滑管理的现状、润滑管理定义、内容以及原则进行了阐述。     

浅谈钢铁“寒冬”下的成本管理

<正>随着我国钢铁行业"黄金10年"的结束,当前国内钢铁企业已经进入了"寒冬",钢铁消费下降、供大于求矛盾突出、恶性竞争激烈、价格下跌、行业亏损严重,在这种持续恶劣的经营环境下,通过加强成本控制和管理,改进企业现有成本管理水平,提高产品的盈利能力,增强产品市场竞争力,争取在这样的行业背景下占有一席之地。"巧妇难为无米之炊"的俗话说明成本降低的空间是有限的,但是,"降成本"理念是企业管理的永恒     

浅谈“管理是企业永恒的主题”

<正> 伟大导师马克思说:“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少地需要指挥,以协调个人的活动……,一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需要一个乐队指挥”(摘自马克思《资本的生产过程》)。管理的主要职能就是计划、组织、指挥、协调和监督。可以说有共同劳动,就有管理。随着社会化大生产的发     

浅谈“走出去”企业的人员外派管理

正随着国家"一带一路"建设和"走出去"战略的实施,越来越多的中国企业将目光瞄向国际市场。企业"走出去"的重要一步就是向东道主国家外派工作人员,能否做好人员外派管理将直接影响企业"走出去"的质量和效果。外派人员及外派失败的原因分析外派人员是指根据母国企业总部的派遣,前往企业总部所在国以外的国家从事某一技术或者管理职位的任职,且任职期限至少在六个月以上的母国公民。很多"走出去"企业在人员外派过程中都遇到了诸多问题,我们将人员外派过程中遇到的诸     

浅谈强化推进“6S”管理的绩效

所谓"6S",是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态进行整理、整顿,清洁、清扫、提高素养及安全的活动. 整理:指区分需要和不需要的事、物,再对不需要的事、物加以处理.     

浅谈企业医院实施“以人为本”的人性化管理

随着社会经济的发展,人民生活水平的提高,人类对健康的需求逐步增强,社会公众对医院的关注和期望程度也进一步加强。面对残酷的医疗市场竞争环境,企业医院在为病人提供良好的医疗服务的同时,必须加大医院内部改革力度,实行"以人为本"的人性化管理方法,促进医院的全面发展。一、"以人为本"的人性化管理对医院生存和发展的重要作用1、"以人为本"的人性化管理是适合现代社会现代人的新型管理方法,是企业内部改革和管理的需要。"以人为本",实行人性化管理是指在企业管理活动中,把对人的管理作为企业管理的主要对象,是紧紧围绕"人"这一主题展开的组织、协调、指导和控制的一系列工作。它是医院文化的综合反映,是医院精神面貌的体现。人是企业最主要的生产力资源,重视对人这一资源的管理和利用,就会使管理效率增强,反之,就会导致管理效率低下。现代社会中,作为现代人的企业医院全体医务人员是医院最主要的人力资     

浅谈“以人为中心”的企业管理

行为科学认为:事在人为,物在人管,财在人用。所以,在发展社会主义市场经济过程中,企业管理应“以人为中心”显得尤为重要。 我是1996年担任厂长的。当时企业设备陈旧老化,又没有固定的产品,大部分职工因没活干而长期放假,企业面临重重困     

浅谈“激励机制”

<正> 企业改革最终目的是提高劳动生产力,提高经济效益,增强企业“四自”能力。改革过程势必涉及企业员工,“人”是最关键的因素,本着“理解人、尊重人、关心人、爱护人”这个中心,在改革中逐步建立起激励机制,通过各种激励形式,以达到调动企业员工的自觉性和积极性,激发员工集体责任感和荣誉感,促进企业整体功能的发挥,完成各项任务。激励机制可分为“精神激励”和“物质激励”两大系列,仅就“精神激励”来讲,可分为八种,具体为:     

从“安全管理”到“危机管理”

由于电力行业的特殊性,我国电力企业对安全问题历来十分重视,每年都在对安全管理进行研究和完善,积累了丰富的应对安全事故的成熟经验和办法,只是鲜有把它们上升到组织危机管理的高度。近年来,国内外发生了一系列的缺电、大面积停电等与电力工业相关的突发事件,对人民生产和生活均造成了严重影响。对这些突发性事件的认识,我们应当从传统的“电力安全”提升到“电力危机”理念,将危机管理引入电力行业需要迫切提上日程。电力危机管理的内涵“危机”往往被认为是“突发性事件”、“事故”,尤其是“事故”和“危机”常常被混为一谈。突发性事…     

“管理”与“技改”

<正> 抓管理,向管理要效益,已成为当今企业界人士的共识。哪个企业的管理工作抓得严,管得好,企业的经济效益就好;反之,哪个企业的管理工作疲软,抓得不力,企业的经营效益就滑坡。实践证明,管出效益理出财;讲技改,是企业以内涵为主,达标、达产、扩产、上经济规模的一条捷径,是新老企业科技兴厂、理顺工艺、解决“卡脖子”和“瓶颈”问题的一     

浅谈企业人力资源管理新模式——建立“学习型组织”

近年来企业人力资源管理中越来越重视人才潜能的开发,而不断的学习就成为必须,为此企业要尽快建立和运用"学习型组织"这一人力资源管理新模式。本文论述了"学习型组织"的含义及其在人力资源管理中的作用,探讨了建立"学习型组织"的途径以及成功运用"学习型组织"的案例。     

浅谈“大工种、区域工”管理作业法

长期以来工业化国家大多数生产领域的工作都是通过工作专门化来完成的，管理人员认为这是一种最有效地利用员工技能的方式，是提高生产率的不竭之源。但是随着社会的发展，技术的进步，信息的高速膨胀，经济的全球化，员工需求层次的提高等因素的变化，仅仅依靠单一的工作专门化分工，已不能应对激励的市场竞争，越来越多的证据表明，通过扩大员工的工作活动范围，丰富员工的工作内容，允许他们做完整的工作，让他们加入到需要相互交换工作技能的团队中，他们的产出会大大提高，工作满意度也会增强，“大工种、区域工”正是适应这种要求而形成的一种新的作业法。     

浅谈高校“四条线”管理下服务成本的分摊

煤炭院校实行“四条线”财务管理,是在（前）煤炭部推动下煤炭院校内部管理的重大改革,是以院校所属教学科研、后勤服务、校办产业和管理保障等二级单位为划分对象,分四条线对其实行分点核算、分别管理、分别反映效益状况的一种内部管理办法。实行“四条线”管理后,后勤服务部门作为一个二级核算单位,要求其单独组织收入,实行以收抵支独立核算。与此相适应,后勤服务项目由几乎无偿变为有偿服务,服务成本以全面收取服务费的办法分摊入各使用部门,不再由学校财务统一负担。实行服务成本的分摊,有助于引进市场机制,促使后勤服务部门…