股权分置改革与上市公司治理的实证研究

股权分置改革是中国资本市场的根本性变革,大量的研究分析都一致肯定了其正面作用。那么,股权分置改革是否提高了上市公司治理水平?本文采用主成分分析法构建了包括控股股东、董事会、经理层、信息披露四个维度的公司治理指数(CGI),并研究了股权分置改革对公司治理指数的影响。实证研究发现:①股权分置改革能够显著提高上市公司的公司治理水平;②在公司治理的四个维度中,股权分置改革对控股股东的影响最显著;③终极产权为国有和股权集中的公司,其改善公司治理的动机更强,公司治理水平得到更大的改善;④考虑股权分置改革进度的影响,进一步控制样本的自选择问题后,本文发现股权分置改革的效应正逐步体现出来,已实施股权分置改革的公司比尚未实施股权分置改革的公司在公司治理水平上有更大的提高。     

公司改革中的问题和出路

论文原题为《试论公司改革》(约45,000字),全文分五章:公司的产生和发展;公司在苏、中的演变;我国公司改革概况和问题研究;我国公司改革设想;建立具有中国特色的工业公司。本栏摘发的是第三、四两章的部分内容。     

发挥宣传思想工作优势 促进企业改革发展

在公司2001年下半年"债转股"改革中,工业港几步并作一步走,将检修、行政福利、物资供应、机加工、经营开发、集体企业等单位共计1147名职工剥离出去,集中到相应的专业化(分)公司,并对港机关机构同步进行改革。虽然这次改革对工业港来说,涉及面最广、力度最大,难度最大、压力最大,但工业港在确保职工队伍稳定,确保生产经营稳定的提前下,按照公司要求,圆满完成了六个单位的剥离工作和机关改革工作,成为公司第一批改革验收合格单位,受到公司领导的高度评价。回顾这段难忘的改革历程,工业港正是充分发挥了宣传思想工作的保证作用,才确保了工业港改革发展的     

推动班组机构改革 提升安全管控水平

<正>南方电网超高压输电公司昆明局结合改革目标,广泛深入调研,以班组机构改革为切入点,通过调整机构人员配置、优化检修管控模式,提升安全生产管理水平,推动改革走深走实、取得实效。今年是国企改革三年行动收官之年。如何在改革的关键时期抓住三项制度改革领域的突出矛盾,助力超高压公司率先建成具有国际一流水平的跨区域输电企业,南方电网超高压输电公司昆明局(以下简称"昆明局")结合改革目标,积极探索实践。     

南网推进输配电价改革试点促进电网健康发展

<正>8月26日,南方电网公司召开深入推进输配电价改革工作会议暨公司电价改革工作组第一次会议,通报了近期输配电价改革试点工作情况,听取各省公司汇报本省改革动态,研究下一阶段需开展的重点工作。该公司总会计师李文中出席会议并讲话。今年以来,南方电网公司积极配合实施煤电价格联动,争取疏导电价矛盾,推进广东、贵州一般工商业用电     

深化改革 强化管理 促进企业经营目标的实现

1992年我公司从深化企业改革入手,狠抓经营机制的转换,不断深化项目管理,推动了我公司“质量求信誉、管理求效益、改革求发展、服务求市场”企业方针目标的实施,在外部环境仍为困难的形势下,实现了企业经营目标。总结1992年工作,我们重点突出了以下三项工作。一、以项目法施工为重点,深化内部改革,转换企业经营机制。按照上级关于深化企业内部改革的部署,我公司紧紧抓住转换经营机制、增强企业活力这个     

《公司制度与企业改革》评介

最近,由黄速建、沈志渔主编的《公司制度与企业改革》一书,已由经济管理出版社出版。与其他探索股份制与企业改革的论著相比,《公司制度与企业改革》一书具有以下特点: 1.主题突出。该书自始至终贯穿了公司制度这一主线,并围绕建立社会主义公司制度这一目标,进行了由浅入深的分析探讨,有助于读者能循着一条比较清晰的思路进行系统的思     

马山农电工争与员工换角色

3月12日,广西马山县供电公司执行劳动、人事、分配制度改革工作圆满结束,共有25名农村专职电工获聘到公司的管理岗位,成为这次深化三项制度改革的最大亮点.……     

加强“四个”能力建设 提高供电服务水平

正电力市场化改革要求供电公司必须转变服务观念,增强服务能力,主动适应市场化改革新形势。国网河南郑州供电公司着力加强"市场竞争能力、基础服务能力、发展创新能力、精益管控能力"四个能力建设,为经济社会发展,为公司持续健康发展提供坚强有力支撑。     

区域电网公司的地位与作用

目前,国家电网公司系统围绕建设“一强三优“现代公司的发展目标和“完善省级市场、发展区域市场、培育国家市场“的方针,正在形成科学化管理与发展的新战略.然而,区域电网公司(以下简称“区域公司“)的改革一直是电力体制改革的焦点和难点之一,区域公司的地位边缘化和作用的弱化成为系统内外十分敏感的话题.历史地看待区域公司的作用和分析未来发展的需要,有必要对区域公司进行机构改革,以适应电力工业市场化改革的发展.……     

大胆探索制定综合机制改革方案

随着项目法施工的不断深入,建筑企业已深感现行的施工体制不相适应,并构成为改革的阻碍。1992年以来,上海市建五公司本着深化机制改革的方针,加快了实行综合机制改革的步伐,经研究决定选择五○二工程处,作为综合改革的试点单位。公司对数千个数据进行推敲,经反复测算,在统一了公司、工程处两级的思想认识基础上,制定了实行管理层与劳务层两层分开,加强内部核算为主要内容的综合改革试点方案。     

改革行政性公司的新路子——重庆市调整改革工业公司的调查

重庆市从1984年11月开始,对前几年组织的行政性公司,进行了调整改革。通过调整改革,逐步理顺了工业公司同工厂的关系,找到了一条改造行政性公司,组建企业性公司的新路子。     

创机制增活力落实“三项制度”改革

<正>"三项制度"改革是切换新旧动能,激发内生动力的重要举措,与企业创新力和员工活力息息相关。国网山东省电力公司济南市章丘区供电公司积极贯彻落实上级公司的改革要求,从打破"身份"界限、实现岗位能上能下,打破"流动"壁垒、实现员工能进能出,打破"大锅饭"分配模式、实现收入能增能减入手,落实"三项制度"改革,取得了显著的成效。     

困则思变 变则通达——贵州湘能公司深化改革纪实

截止到2014年9月份,贵州湘能公司原煤生产、原煤销售在诸多不利因素下创出了2014年以来的最好水平,主要经济技术指标不断刷新,公司一举实现了扭亏为盈,当月实现利润13.92万元。10月份,生产经营再进一步,实现利润68万元。概念数字是枯燥的,反映数字背后的改革内容却是丰富的。湘能公司的改革凝结了企业推进改革的勇气和担当,标志着湘能公司企业改革取得了实质性     

推进国企改革三年行动落实见效

正2021年是国有企业改革的攻坚之年、关键之年。南方电网贵州电网公司下发《贵州电网公司改革三年行动计划》,明确了改革的首要任务、8个方面的重点任务和135项具体举措。系统内基层单位相继部署工作,提高政治执行力,动真碰硬,不折不扣全面贯彻落实。     

国外独立发电公司（IPP）的发展与借鉴

二十世纪后期,在以放松管制为基本特征的全球电力行业改革中,诞生了一种新的电力企业组织形式———独立发电公司。所谓独立发电公司(Inde鄄pendentPowerProducer简写Ipp),是指那些以盈利为目的,独立从事发电业务,生产出的电力产品卖给电力批发市场或其他公用事业公司的发电公司。在电力体制改革开展较早和较为彻底的国家和地区,如英国和美国的一些州,发、输、配、售分离的改革措施使独立发电公司成长为发电行业的中坚力量。由于历史条件和国情的不同,各国放松管制的改革进程有先有后,不尽相同。在这个背景之下,不同国家的独立发电公司也…     

融入中心 服务大局 开创宣传思想工作新局面

2007年,是公司实现“十一五”改革与发展目标至关重要的一年,同时也是公司十分困难的一年。做好宣传思想工作,对于凝聚人心、增进共识、促进改革发展与和谐企业建设具有重要的意义。广大宣传思想战线的同志们要切实担负起加快公司改革发展、构建和谐武钢的重任。     

中核二四 巩固两大基石 推进两个升级

精彩2014 2014年,中核二四任务储备突破百亿达120亿元。2014年是中核二四公司改革五周年。五年来,公司实现营业收入是改革前的2.2倍,利润是改革前的10.3倍,资产总额是改革前的2.9倍,员工年平均工资是改革前的3.3倍。经过五年奋进,公司圆满实现了改革之初提出的"两年振兴发展,五年跨越提升"的战略目标。     

历史性的跨跃

公司机关机构改革方案已经开始实施了,36个部处室精减为22个,机关人员由5140人精减为930人。这次机关机构改革,是武钢机构变化最大、人员调整最多、涉及面最广的一次。它标志着武钢管理体制改革迈出了突破性的一步。也可以说,这一步是武钢改革发展史上的历史性跨跃。武钢公司机关机构的基本框架,是在计划经济体制下逐步形成的。改革开放以来,虽然对公司机关机构进行过多次改革和调整,但机关机构设置仍然没有摆脱计划经济模式的束缚,与市场经济发展及公司整体改革越     

2003大雁煤业公司企业改革巡礼

新年伊始 ,万象更新。当煤业公司的职工家属蓦然回首致力于改革的 2 0 0 3年 ,在这些忙碌而又不同凡响的日子里 ,大雁煤业公司在发展中改革 ,在改革中前进 ,在常规中突破自我。随着改革的不断深入 ,煤业公司的各项工作呈现出欣欣向荣的景象 ,实现了生存发展年的既定目标。谱写了一曲改革攻坚、捷报频传的光辉乐章。大雁煤业公司由于历史原因 ,企业承担着文教、卫生、环卫、公安、绿化等多项企业办社会的职能 ,大大增加了企业的开支 ,给企业带来了沉重的负担。加之 ,由于近年来煤炭销售市场疲软 ,大雁矿区煤炭产品单一 ,经济总量不足等客观因…