亮剑“茶马古道”——水电五局非水电领域奠基项目建设纪实

邛崃,位于四川省中部.历史上的邛崃,工商兴盛,是南方丝绸之路 茶马古道的第一站,素有天府南来第一州的美誉.2007年,一群南征北战的水电建设者来到这里,建设一条高速公路,用现代文明打造新茶马古道.     

探索水电企业科学发展之路

二滩水电开发有限责任公司是一个拥有441亿元资产的国有大型水电开发企业。上世纪90年代利用世界银行贷款成功建成了当时中国最大的水电站——二滩水电站,建设期间创造的“四制”管理模式丰富了我国基本建设的管理经验,在业内产生了巨大的影响。     

“乌江水电文化”的传承与创新

2007年元月，刚刚经过整合的贵州乌江水电开发有限责任公司（乌江公司）与华电集团公司贵州公司（华电贵州公司），实现水火互济、跨越发展的同时，企业文化也再次突围，乌江公司在继承与创新中不断探索和建设具有乌江特色的企业文化，努力实现人与自然和谐，环保开发并重，企业社会双赢。走出了一条加强管理、降低成本、挤出资本金加快流域梯级滚动综合开发，     

水电建设一体化管理创新

背景：贵州乌江水电开发公司索风营发电厂自2005年8月17日投产以来，截至2008年5月12日，实现连续安全生产1000天的长周期纪录。机组等效可用系数为93．41，无非计划和强迫停运，开停机次数4000多次，成功率100％。创造了国内水电的一项新记录。而这一成绩的取得，得益于索风营发电厂在机组投入运行前，实行的“建管结合，无缝连接，平稳过渡”的管理模式。     

以质量管理带动水电建设发展——在国家电力公司水电建设管理座谈会上的讲话摘要

我国水电建设在“十五”期间将有一个巨大的发展。我国水电工作正处在一个新的时代。这个新的时代是在一个新的国际背景下开始的。目前世界上有三大趋势：一个是以高新技术为主导的高新技术革命；一个是世界范围内结构调整为内容的经济格局；一个是经济全球化的发展格局。这种趋势是全球经济趋势。顺之者昌，逆之者弱。而我们国内经济面临着新千年的第一个五年计划，这个计划与过去的五年计划有许多不同。中共中央根据国内、国际形势在“十五”建议书中明确提出了以发展为主题、以结构调整为主线、以改革开放和科技创新为动力、以提高人民生…     

3253天的背后——解读五强溪电厂安全生产

截止到7月27日,湖南五凌水电开发有限责任公司五强溪水力发电厂已实现安全生产运行3253天,位居全国大型水电厂之首,累计发电量403亿千瓦时。这样一个新厂在短短的9年时间里安全生产取得了好成绩,其中的奥妙何在?强化制度的钢性五凌公司五强溪电厂从1994年建厂伊始,就抓好各项制度的建立,安全管理、运行人员深入了解电厂水轮机、发电机、变压器等设备的运行规律,在此基础上进行制度的编写。经过几年的修订和完善,五凌公司五强溪电厂的各项安全制度从无到有,建立起了巡视卡、检修卡,《五强溪电厂安全运行规程》、《工作票、操作票管理制度》、…     

“水电”文化的传承与创新

继上一期《和谐水世界》之后，杂志这一期又推出了《突破乌江——乌江水电开发公司创新与突破》的封面策划，围绕着“水”大做文章，足见期刊对能源结构优化所给予的关注度。乌江是我国最早开展并实现“流域、梯级、滚动、综合”开发的大型水电基地，乌江公司则是我国最早一批成立的流域水电开发公司。贵州“突破乌江”，使贵州的电力走出了贵州，打破了自给自足低水平内部循环。而乌江突破了边缘化，可以说乌江水电开发毫不逊色于美国田纳西模式（TVA），甚至大大超过了TVA。     

建管结合 无缝链接 平稳过渡 水电厂建设与生产管理新模式

贵州乌江水电开发有限责任公司（以下简称乌江公司）是国有大型水电企业，负担着乌江流域水电开发与生产运行管理的使命。公司坚持以发展为主线，认识到“大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难”，迎着困难上。在“十五”期间的2000年至2002年的3年时间里，公司先后宣布乌江渡扩建工程、洪家渡和索风营水电站开工建设。     

替代能源“全攻略”——水电篇

上期本刊编发了“第二届替代能源与电力国际峰会”核电专场部分演讲嘉宾的发言,本期对替代能源中可大规模开发的水电,作专题报道。     

将水电资产证券化——澜沧江水电公司的融资创新

流域水电开发具有建设投资较大、资金占用及回收时间较长的特点。在工程总投资中，除业主投入20％左右的资本金之外，其余资金靠融资解决，一般建设期借款利息约占工程总投资的20％左右。因此，合理确定流域水电开发融资方式、优化融资结构，达到既拥有充足稳定的现金流，又能最大限度地降低融资成本和工程造价，是水电开发企业财务管理的一项非常重要的工作，也是促使流域水电开发企业不断进行融资创新的动因。     

“绿色龙滩”环保水保“六到位”管理新模式荣获全国电力行业企业管理创新成果奖

日前,中国电力企业联合会发出中电联会企[2009]90号文件,作出表彰全国电力行业企业管理创新成果的决定.由龙滩水电开发有限公司戴波总经理、移民环保部副主任齐彦斌主创,总经济师王学智、副总经济师蒋锦华参与创造的<"绿色龙滩"环保水保"六到位"管理新模式>荣获全国电力行业企业管理创新成果一等奖.     

班组管理新模式——人人都是班组长

安全生产与班组管理密切相关。近年来,我国企业在安全生产上涌现出一大批好经验。白国周班组管理法、神华经验等是这些好经验中的典型代表。国投大同塔山煤矿在汲取国内同行业安全生产先进经验的基础上,创造性地探索出一条班组管理的新途径——"人人都是班组长"班组管理模式。     

开启数字化水电建设的新纪元——访国电大渡河流域水电开发有限公司集控中心副主任贺玉彬

根据我国"优化火电结构、积极发展水电、适当发展核电"的电力建设方针,水电将成为我国未来能源发展的重点。国电大渡河流域水电开发有限公司的一体化信息平台建设之路,给其他的流域水电开发公司带来了有益的借鉴,对于推动整个水电行业的可持续发展,优化我国的能源电力结构具有一定的意义。     

实施“五个日”全控联动管理创新 打造可持续发展新青钢

青岛钢铁控股集团有限责任公司(下称青钢)是山东省三大钢铁企业之一,也是青岛市十大企业集团之一,是以生产热轧线材、螺纹钢、圆钢、弹簧扁钢为主的国有地方大型企业。在由计划经济体制向市场经济体制转轨过程中,由于观念陈旧、技术落后、管理混乱、机制不活等原因,青钢曾连续两年亏损,企业运营陷入高负债、高成本、无积累的窘境,经济效益大幅度下滑。到1996年底,亏损额达1.2亿元,企业营运资金负2.4亿元,对外欠款15亿元,负债率高达83.75%,成为山东省和青岛市的亏损大户,经营难以为继。1997年2月,新的青钢领导班子组成后,面对激烈的市场竞争,…     

水电是建设“美丽中国”的一支重要力量

党的十八大从新的历史起点出发,做出"大力推进生态文明建设"的战略决策,全面阐述了生态文明建设的重要意义. 建设生态文明,是关系人民福祉、关乎民族未来的长远大计.必须树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念,把生态文明建设放在突出地位,融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程,努力建设美丽中国,实现中华民族永续发展. 建设美丽中国,离不开电力的支撑.而发展水电等可再生清洁能源是建设美丽中国最直接的动力之一,也是国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节,在推进低碳发展、调整能源结构、促进节能减排方面作用巨大.     

“一体两翼”以水兴业——国电大渡河流域水电开发有限公司

随着国家西部大开发战略的实施和四川水电支柱产业的确定，具有成长型潜质的国电大渡河流域水电开发有限公司，2000年11月16日于成都正式挂牌。国电大渡河流域水电开发有限公司肩负西电东送重任，通过盘活龚嘴水力发电总厂存量资产，实施大渡河“流域、梯级、滚动、综合”开发，造福于社会和人民。     

“突破乌江”的激情与理智——乌江水电开发公司董事长张志孝谈创新与变革

创新与变革就是要突破陈规。尽管创新、变革在某种程度已经成为世面上流行的“口头语”。成为“狂热的变革者”挂在嘴边的外在包装，但是它从经营管理者的口中说出来，仍然让人感到沉甸甸的分量，因为它包含着实实在在的组织行为。[编者按]     

浅谈“调价公式法”在水电施工合同管理中的应用及思考

2003年下半年以来,受国家宏观政策调控和国内基本建设投资额的持续高速增长等影响,用于建筑工程中的钢材、水泥、油料、砂石骨料等材料价格成倍增长,使承包人价格风险加大,资金紧缺。若承包人得不到合理的价格调整,会给其造成一定的经济损失。为此,依据土木工程FIDIC施工合同条件70.7款,按照已实施工程实际每季度构成工程成本各因素的权重系数与物价局发布的各季度物价指数计算出每季度价格调整金额,经世行官员、发包人、监理、承包人长达一年时间的讨论达成了一致意见。由以上问题也显示出我国建筑承包业界在选择成本因子品种和事先在合同中固定其系数进行价格调整对物价指数适用性的鉴定方面尚待深入研究。