矿业公司围绕实现扭亏为盈广泛开展大讨论

已经亏损多年的矿业有限责任公司,按照武钢要求今年不但要扭亏,而且要盈利400万元。面对巨大压力,矿业公司在武钢“两会“召开后就在全矿山组织开展了“怎样立足岗位创新创效、确保实现扭亏为盈“大讨论,要求广大干部职工围绕实现公司六大生产经营目标抓好“三突出“,各级领导班子围绕加大企业创新创效力度搞好“三带头“。在大讨论中,矿业公司要求广大干部职工要围绕“三突出“来开展大讨论:一是围绕突出公司“两会“提出的“六大创新“即结构创新、技术创新、产业创新、制度创新、管理创新、机制创新来进行讨论,引导职工支持并积极参与为搞好六大创新所进行的各项改革。二是围绕突出如何把今年六大生产经营目标分解落实到厂矿、车间、班组、岗位来进行讨论,引导职工层层传导压力,层层落实责任,形成千斤重担     

开展青年创新创效活动 服务武钢改革发展大局

青年创新创效活动就是以企业青年职工为主体,以创新创效为目的的群众性实践活动。开展创新创效活动,就是要最大限度地把青年职工的聪明才智和创造活力发挥出来,为企业发展注入新的活力,促进企业经济效益的提高。一、开展青年创新创效活动的客观必然性和现实紧迫性1.开展青年创新创效活动,是武钢实现制度创新、不断提高市场竞争力的迫切要求。经过20多年的改革发展,武钢已进入了一个新阶段:在企业体制改革上,率先推出并实施了"精干主体、分离辅助"的企     

深化职工创新创效 实现企业与员工共同发展

国网冀北电力有限公司高度尊重职工的首创精神,始终坚持将职工创新创效工作作为贯彻全心全意依靠职工办企业这一方针的重要举措,大力团结动员广大职工开展创新实践,有效激发了职工的创新激情、创造活力,极大促进了职工队伍建设,提高了企业核心竞争力,有效提升了职工创新创效活动水平和职工创新能力,更好地服务于企业中心工作,实现企业与员工共同发展。     

试论企业文化建设对生产经营的促进作用

一、企业文化建设可以造就一支高素质的职工队伍 人是企业发展的最关键因素,实现人的全面发展是企业搞好生产经营管理的重要内容.企业文化建设一个重要目标就是培育学习型企业,建立重视知识,重视人才开发、鼓励内部创新的现代科学文化氛围,通过对职工岗位技能和操作手段培训,开展技术练兵、技术比武等措施,增强职工适应新技术、新装备、新工艺的能力;通过加强对科技知识的普及,包括当前科技发展的最新成果、科技热点、企业的技术革新、科技发明、工艺改造等等,让职工认识到科技迅速发展的形势和掌握科技知识的紧迫感,体会到现代化企业的科技氛围,开阔职工眼界,增强其科技意识;通过进行相关的综合文化知识教育,提高职工文化水平;通过思想教育,促进职工的思想政治素质提高.     

企业工会实施职工素质提升工程的实践与探索

中国工会十五大报告中指出：培养和造就数以亿计的高素质劳动者队伍,关系到职工全面发展,关系到企业竞争力和综合国力提升,是保持和发展工人阶级先进性的关键所在,也是中国工会的一项长期战略任务。通过教育培训,帮助职工树立正确的理想信念,推进职工知识化进程,全面提高职工素质,建设＂四有＂职工队伍,是企业实现可持续发展的必然要求和创新之路。     

人力资源管理现场作业法

人力资源管理作为企业经营管理的核心,与专业工作和职工利益密切相关.如何有效开展人力资源管理,破除管理者与员工的隔阂,为企业经营管理和职工服务,是现代人力资源管理面临的一个问题近几年来,海盐县供电公司在人力资源管理实践中摸索出了"现场作业法",有效地提升了企业人力资源管理水平. 实施现场作业法的意义 现场作业法,即到现场开展人力资源管理作业.在现代企业管理中,如果只坐在办公室,靠几项制度管好人力资源工作是不现实的.需要人力资源管理者深入企业生产一线,到职工中去,现场作业办公,切实解决问题,避免员工重复咨询,提高人力资源管理的效率和效益.     

推进两个创新 探索有效途径

思想政治工作的创新,首先应当是思想进一步解放,在观念上创新。观念创新必须具体实在,要真正体现在行动上,因为转变思想和更新观念,不是一句口号和空话,是要有实际内容和实际行动的。必须树立起全局观念、市场观念、竞争观念、效益观念,以此推动思想政治工作的创新工作全面开展。企业改革难就难在职工观念的根本转变上,转变职工观念,为企业改革保驾护航,也正是我们思想政治工作富有成效的落脚点。实践证明,只要思想政治工作落在实处,就能产生神奇的力量,为企业排困解难,成为企业发展的推动力。因此,企业思想政治工作必须紧紧围绕生产经营进行,把帮助职工在改革中转变观念与解决生产经营中实际问题相结合,正确处理生产经营中出现的复杂问题和矛盾,从而使新形势下的思想政治工作在促进企业改革发展、隐定等方面发挥重要作用,开辟新的途径。其次是方法上的创     

把安全措施落实到班组

企业管理,安全为天。作为高危行业的煤矿企业,提升企业安全管理的关键环节在班组。因为班组是企业最基本的管理单位,是连接企业与员工的"咽喉"。只有把安全管理的重点落到基层,放在班组,以强化班组安全管理为突破口,才能突破企业安全发展的"瓶颈"。一、规范生产秩序班组安全管理水平要实现"再深入、再推进、再提升",就必须进一步完善班组安全生产管理体系。一是完善安全生产责任制,使作业现场的安全生产主体责任和各岗位、各级管理者的安全监督检查责任得到清晰明确和有效落实;二是完善     

岗位价值精细管理在煤炭企业中的应用

煤炭企业开展岗位价值精细管理，就是通过企业管理机制转换。将市场机制导入企业内部，遵循市场规则、比照市场体制机制，使运行机制达到市场化的运作要求，形成内部市场价值链，模拟市场运作。按照企业自身特点，建立以岗位价值实体为主体，以内部市场价格为基础，以所有核算项目为内容。以现场成本管理为基点，以岗位增值为目标的现代价值实体会计管理模式，实现岗位自主经营、自负盈亏。     

从严绩效管理推动企业提质增效的实践与启示

从严管理的目的是引导干部职工对制度百分百执行,对责任百分百落实,从而提升企业的质量效益。近年来,中石化胜利石油工程有限公司地质录井公司坚持严抓岗位绩效管理,通过对职工的工作表现、工作业绩开展系统评价考核,让职工明确自身定位,提升贡献意识,改善在组织中的行为,有效发挥职工的潜能和积极性,推动各项工作有效落地,促进了企业健康发展。     

阳泉煤业集团岗位价值精细管理的实施

阳泉煤业集团（以下简称“阳煤集团”）在企业文化建塑取得阶段性成效之后，用企业文化引领管理升级，企业文化向岗位、现场、管理、提高职工素质四个方面延伸，从更宽的视野、更高的境界，把企业的投入产出看作一种由岗位价值链接而成的业务流程，强力推行岗位价值精细管理，在实现管理流程再造方面取得了新的突破。     

职创助力双提升

<正>国网甘肃省电力公司通过增强科技成果转化意识、搭建职工创新内外部载体、完善创新成果转化机制、扩大创新成果推广应用等手段,不断深化创新对企业的内化作用,取得了突出成绩。职工创新工作是贯彻落实中央提出的推动"大众创业、万众创新"的现实需要,也是大力弘扬劳模精神、工匠精神的举措之一,更是助力电网企业加快"两个转变",提高职工队伍素质,实现个人价值与企业价值双提升的有效途径。     

国企岗位任职资格和员工履职能力评价体系构建与实施

正人力资源是企业发展的基石,也是实现企业战略发展目标的重要载体,直接影响到企业战略目标的实现。通过构建岗位任职资格和员工履职能力评价体系,可以深化改革岗位管理体系,提高人岗匹配度,提升选人用人水平。为什么实施岗位任职资格和员工履职能力评价体系?岗位任职资格体系建设是促进员工提升岗位能力的重要手段和途径。构建科学的岗位任职资格体系,有利于实现"人岗精准匹配"。通过开展任职资格体系建设,健全完善多维度的认证评价体系,为岗位竞聘、员工晋升、聘期考核等提供了客观依据。     

让企业之舟扬帆远航

<正>近年来,国网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司工会认真贯彻《国家电网公司关于深入推进职工文化建设的指导意见》精神,以促进公司和谐发展、满足职工精神文化需求为主线,深入推进机制、体制、队伍和品牌建设,大力繁荣职工文艺创作和职工文化生活,弘扬主旋律、传播正能量,实现职工文化建设新提升、新发展,显著增强企业软实力、品牌影响力,为创建"两个一流"提供了强大的价值引导力、文化凝聚力和精神推动力。     

谈新时期如何扎实有效地开展QC小组活动

QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量，提高职工素质．发挥职工聪明才智，满足职工实现自身价值．提高企业市场竞争力的有效途径。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，充分调动全体员工参与企业质量管理的积极性和创造性．不断提升企业的质量水平的和经济效益。因此，在新的形势下可从以下几个方面扎实有效的开展QC小组活动。     

“三比三促”全员技术大比武探索

正中国华电集团公司福建公司(简称公司)积极探索岗位练兵、技能竞赛的新模式、新机制,通过开展"比技术、比能力、比业绩,促进职工岗位练兵、促进职工素质提升、促进职工成长成才"的"三比三促"全员技术大比武活动,形成"学技术、比技能、促成才"的良性机制,为助推企业战略发展提供了人才保证。     

把创新工作室引进班组

企业提升创新水平,建立创新工作室是个好办法。然而,目前基于普通班组的创新工作室还是稀缺事物。这种状况不利于职工创新能力的提升。山东省电力公司职工创新及班组创新工作室建设走在全国前列,他们有近3000个班组,其中有70%以上的班组建有创新工作室。山东电力的经验表明,班组创新工作室不仅有助于提升职工的技能水平,对班组管理的贡献也很大。有条件的企业,可以多搞一些班组创新工作室,把曾是只有少数人出成果的创新状态变为人人出成果的班组岗位创新现实。     

企业应鼓励和帮助职工开展技术创新活动

对于企业来说,依靠技术进步,推动企业发展,是企业获得永续发展的动力源泉,而鼓励与帮助职工开展技术创新,是企业具有强大生命力的保障。职工是实现工艺技术创新的创造者、实践者。企业领导应引导好这股源头活水,促其长流不息,从而为企业发展作出新的贡献。     

“一岗双述”有效提升员工安全素质

近年来,山东能源淄矿集团唐口公司着眼于企业的科学发展、安全发展、和谐发展,从强化员工的安全行为养成人手,全面推行了以安全作业自我“岗位描述”“手指口述”为主要内容的“一岗双述”安全作业法,有效提升了员工整体素质,为企业安全和谐发展提供了坚强保障和重要支撑。积极探索。精心组织,系统做好启动工作开展安全作业“一岗双述”旨在职工明确自己的岗位是什么。在岗位做什么,怎么做,如何发挥最大的职能。通过长期的开展,使职工在“一岗双述”中提高对自己岗位职责内容的认识,打造专家型职工队伍。从而推动安全高效型矿井的建设。     

6S管理的切入点

企业竞争看管理,管理看现场.塑造先进的现场管理模式,是企业提升竞争力的根本.在现场管理竞争方面,我国建筑企业将面临更大的挑战:市场竞争主体多元化的挑战,建筑技术和产品越来越呈现标准化、同质化的挑战,现场管理模式适应新的生产方式的挑战等.面对诸多挑战,良好的企业现场管理是提升建筑产品质量的重要保证.施工企业要实现安全生产和可持续发展,必须把着力点放在提升企业现场管理水平上,而以6S为载体提升企业现场管理水平,是一种十分有效的方式.