建立市场询价机制降本增效的探索与启示

为应对全球金融危机带来的严重冲击,攀钢集团攀钢钒公司运输部建立了一套行之有效的市场询价降成本机制。介绍了该机制的主要做法,阐述了其在降本增效方面取得的良好效果,指出了攀钢钒运输部推行的市场询价机制对钢铁企业降本增效的几点启示。     

学邯钢 降成本 促管理 增效益

1996年大冶特钢公司运输部（交运公司）广泛发动员工开展学邯钢、降成本、增效益活动，并密切结合企业实际，在部（公司）推行目标成本控制为核心的“价值管理、经济关系、利益挂钩、责任到人”16字管理方针，收到明显效果。1996年运输部（交运公司）共创产值5304．8万元，比19     

对“三全、四严”降成本法的思考

<正> 钢铁企业如何在激烈的市场竞争中求生存、求发展,有许多理论和现实问题亟待解决。而降低生产成本,提高经济效益,增强市场竞争能力,是急需解决的首要问题。本文拟结合三明钢铁厂的实际,运用管理经济学理论加以分析,提出钢铁企业降成本应坚持“三全、四严”的工作思路。     

新形势下提升攀钢钒竞争力的策略探讨

分析了当前钢铁业面临的挑战及攀钢钒自身存在的劣势,结合攀钢钒实际,提出了“一个理念”、“两条思路”、“三个方向”和“六项措施”,为钢铁企业提升企业竞争力提供参考。     

能源成本精益化管控探讨

<正>近年来,我国钢铁行业产能过剩,钢铁企业竞争激烈,企业都在试图降成本来维持生存和可持续发展。钢铁制造属于高能耗行业,能源成本占总成本的比重达到30%以上,通过能源的精益化管理降成本存在巨大的空间和潜力。本文以A钢铁企业为例,探讨企业如何通过能源的精益化管理进一步降低成本。     

以“八化”构建“四个一流”长效机制 争做武钢第三次创业中的铁路运输典范

武钢股份有限公司运输部着重以实现铁路运输“八化”目标构建“四个一流”长效机制,努力在武钢第三次创业中争做铁路运输“四个一流”典范。运输部全力破解制约铁路运输发展的五大难题,推行准军事化管理,优化运输保产长效机制,完善服务保障长效机制,实现运输生产科学化、安全管理人本化、作业现场清洁化、     

推行工序成本核算效果明显

<正> 首钢矿业公司运输部,主要承担首钢炉料和矿区产、供、销铁路运输任务,年运输总量达2000多万吨,费用达七八千万元。在学邯钢、降成本活动中,运输部以强化到岗、到人的工序成本核算为重点,进一步建立模拟市场核算体系,健全部、段、班组、岗位四级核算网络,激发了广大职工人人参与成本管理的主动性、创造性,促进了运输生产经营效益的提高。 一、打破统收统支管理办法,推行工序成本核算 该运输部下设8个段队,其中车辆一、二段负责车辆、装车和发运,机务段负责出动     

首都矿业公司运输部学邯钢见成效

<正> 首钢矿业公司运输部坚持从实际出发,广泛发动群众,深入开展“学邯钢、降成本”活动,促进了生产经营效益的提高。1998年该部落实降低成本措施实现效益672.02万元,为计划的165.69％;全年实现内部利润1058.5万元,为计划的105.85％。 为确保全年降低成本目标的完成,该部确立了以收入、支出作为成本核算管理的两条线,加强工序     

认清形势保主体 共建和谐运输部

在武钢及运输部加快实施改革发展规划的关键时期,公司大力开展了以“居危思变图强、共建和谐武钢”为主题的形势任务教育活动,运输部党委迅速结合运输部发展实际,在全部开展了“严细管理保主体,共     

运输部开展“成本效益纵深行”活动的具体做法

在广泛开展的"成本效益纵深行"活动中,我们运输部以降成本全力保公司生产为出发点,立足"练内功、抓管理、保安全、保生产",在思想引导上注重针对性;在目标激励上发挥导向性;在典型宣传上突出层次性,使党的工作紧紧围绕企业生产经营中心来展开,收到了一定的效果。一、在思想引导上注重针对性为了扎扎实实地开展"成本效益纵深行"活动,部党委从去年十二月开始,组成10个调查组,对20个车间,队及机关管理科室进行了广泛的调查。在调查中,我们发现职工中有两种不同的思想反映:一部分人认为,成本管理是企业管理中的一个重要内容,公司抓降成本工作是抓到了点子上,而且降成本潜力大,只要万众一心,"成本效益纵深行"活动就一定能取得好的成效。另一部分职工则对公司开展"成本效益纵深行"活动的重要性认识不够,对成本能否     

钢企全流程同口径降成本的探索与实践

<正>成本是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业赢得市场竞争优势的重要法宝。近年来,钢铁企业面临产能严重过剩、产品竞争激烈、企业效益下滑等严峻形势,如何培育较强的成本竞争力是值得研究的一个课题。福建省三钢(集团)有限责任公司(以下简称三钢)在实践中总结出一套富有企业自身特色的降成本经验——全流程同口径降成本,效果十分显著。三钢自2013年实施"全流程同口径降成本"工作4年多以来,三钢本部生产工序折算吨钢     

结合实际学邯钢 深层次上降成本

安钢与邯钢是近邻，学习邯钢经验，有得天独厚的条件。从1995年开始，我OI三下邯钢取经，他们在模拟市场、成本否决以及成本管理中的“严”和“细”，给我们提供了可借鉴的宝贵经验，并在我厂取得成效。在学邯钢活动中，我们没有生搬硬套，而是结合实际，摸索出了一些适合我厂特点的成本管理办法，使降成本工作取得了可喜成绩。但是在推行目标责任成本管理，详细分解指标，实行成本否决已经初见成效，成本管理已经深入人心的情况下，如何结合实际，进一步在深层次上降低成本呢？我们也作了有益的探索。1996年烧结矿可比产品总成本比计划降…     

攀钢企业公司的目标成本管理

<正>在现代市场经济中,企业之间的竞争实质上是产品的价格竞争,成本竞争,必须以低成本优势来提高企业的核心竞争力。攀钢集团钢城企业总公司,是攀钢附属集体企业,长期以来依靠攀钢、服务攀钢。随着市场经济日益发展,攀钢政策性扶持逐渐消失。企业公司只有降低成本费用,才能保住产品现有市场,扩大竞争优势。为此,我们针对过去成本管理中存在的问题,采取相应举措,进一步推行了目标成本管理。     

认清形势保主体 工建和谐运输部

在武钢及运输部加快实施改革发展规划的关键时期，公司大力开展了以“居危思变图强、共建和谐武钢”为主题的形势任务教育活动，运输部党委迅速结合运输部发展实际，在全部开展了“严细管理保主体，共建和谐运输部”形势任务主题教育活动，活动的重点在于树立新观念、实现新业绩，以科学发展观统领改革与发展全局；认清新形势、实践新愿景，和谐共进推进铁路运输实现新跨越。     

管理创新提升竞争力

介绍了攀钢集团攀枝花钢钒有限公司近年来大力推进管理创新，使企业竞争力不断增强，为企业可持续发展奠定了坚实基础的实践经验，对其他钢铁企业有一定借鉴意义。     

中国钢铁工业协会关于对2010年度“对标挖潜”主要产品制造成本先进企业前三名给予表彰的决定

<正>各钢铁企业:近年来由于铁矿石等原燃料价格不断上涨,导致钢铁生产成本大幅上升,钢铁企业盈利能力大幅下降。为此,大中型钢铁企业在2010年深入开展了"对标挖潜"降成本活动,为降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。为推动"对标挖潜"工作向深度和广度进行,将"对     

如何开展“进市场、降成本”大讨论活动

如何开展“进市场、降成本”大讨论活动忻州窑矿宣传部编辑部的话煤炭企业进入市场后，如何抓住成本管理这个“牛鼻子”，内练真功，当前是个重要课题。大同矿分局忻州窑矿领导班子把成本管理作为企业内部经营管理的一条主线去抓，在全矿范围内开展了“进市场、练内功、降...     

加强财务管理挖掘内部潜力

八一四厂自1996年起,开展了“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”的活动。几年来,我们贯彻了企业管理以财务管理为中心环节的指导方针,抓住“成本”这个牛鼻子,“成本否决”这个关键,“提高效益”这个中心,以务实的精神     

中国钢铁工业协会关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知

各钢铁企业:钢铁行业“对标挖潜”工作自1999年开展以来,在各大中型钢铁企业的积极参与下,取得了很大成绩。为了把全行业“对标挖潜”活动深入扎实地开展下去,促进钢铁企业在激烈的市场竞争中,大力提高管理水平,挖掘内部潜力,推进技术进步,进一步降低成本,有效地提升企业的竞争力,经中国钢铁工业协会常务理事扩大会议决定,对大中型钢铁企业“对标挖潜”十项主要产品制造成本评选最佳单位。十项主要产品制造成本最佳单位简称“十佳”。一、评选企业范围“十佳”评选范围为所有参加“对标挖潜”活动的大中型钢铁联合企业。参加对标的各大型企…     

建设有中国特色钢铁企业的一个典型——去攀钢调查学习的一些粗浅体会

攀钢是我国自己设计、自己制造设备、自己建设起来的大型钢铁企业。攀钢的建设速度较快,投资也比较节省,是我国经济建设中自力更生精神开出的一朵鲜花。攀钢的路子是怎么走过来的,有些什么经验?《建设有中国特色钢铁企业的一个典型》一文,有较全面的介绍。