从“智猪博弈”看员工激励

<正>在经济学中,“智猪博弈”是一个著名博弈论例子。这个例子讲的是: 猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪,猪圈的一边有个踏板。每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时,大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物;若是大猪踩动了踏板,则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽,争吃到另一半残羹。那么,两只猪各会采取什么策略?答案是:小猪将选择“搭便车”策略,也就是舒舒服服地等在食槽边,而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。     

基于“智猪博弈”的激励机制研究

本文通过对博弈论的经典模型智猪博弈的分析与改进,得出其给企业激励机制带来的启示。     

“智猪博弈”求双赢——如何让员工与企业共同发展

在企业利益的分配中，企业与员工之间看起来似乎是对立的关系，双方在玩一个“智猪博弈”的游戏，一方多得了另一方就会少得；尤其作为企业方，似乎永远处在被动的位置，永远占不到先机。那么企业究竟应该如何与员工玩一场双赢的游戏呢？     

对“智猪博弈”现象在激励机制建立中的思考

现在在企业当中,相关工作人员已经变成了企业未来进程的主导。不过一个企业是不是成功的对员工予以相应的激励,从多层面去延伸员工的积极性以及主动性,从深层次影响着企业今后的市场竞争能力。笔者以企业的激励机制作为切入点,利用对智猪博奔现象和其运用在企业激励机制的分析,把两者进行有机的结合,最后总结出企业员工激励机制的一系列方式。     

从智猪博弈看绩效考核

“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年内我们将重建一切。”这是宝洁前任董事长杜普利的一句名言,充分体现了人才对于公司的重要性。     

“智猪博弈”与政府科技扶持政策选择

<正>"智猪博弈"是美国经济学家纳什在"非合作博弈论"基础上提出的经典博弈案例。这里我们进一步扩展该模型的假设条件,认为其中影响大猪或小猪作出是否按动按钮决策的主要因素有两个:一是两只"智猪"之间的实力差距,我们可以用同时按动按钮时,大猪或小猪能够吃到的食物单位来表示;二是是否有外在的激励因素,如饲养员对按动按钮提供食物奖励等。我们可以采用"智猪博弈"     

博弈论在企业激励机制设计中的应用——基于"智猪博弈"模型下的研究

博弈论在现代生活的各个领域应用及其广泛.从博弈论中经典的"智猪博弈"模型入手,比较研究了不同指标下改进模型产生的结果以及对企业激励机制的影响,得出了企业激励机制的最优策略.从而说明了博弈论在经济学中的应用.     

中小型企业的人员流失分析——基于“智猪博弈”理论

现代企业制度建设中,人力资源管理的重要性愈显突出,其职能不仅局限于档案管理、薪酬管理等事务性工作,而是逐渐向战略性管理的方向转变。如何降低员工流失率,吸引人才,留住人才是人力资源部的一项重要战略职能。本文基于经济学上的智猪博弈理论,重点分析中小型企业员工流失率高的原因并就人力资源部门提出针对性的建议。     

合资企业财务控制权的“智猪博弈”——来自无锡小天鹅股份的案例

随着我国合资企业中外方持股比例不断增加,外方投资者与中方合作者之间对合资企业财务控制权的争夺越来越激烈。本文以无锡小天鹅为例,演绎了合资企业博弈方通过无限重复博弈,考虑长期利益而放弃短期利益的"智猪博弈",从而找到取得各方收益最大化的均衡解的一种合作方式。     

如何打破智猪博弈的困境？

智猪博弈是博弈学中的一个著名的案例,猪圈里有一头大猪,一头小猪。猪圈的一边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时,大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有的食物;若是大猪踩动了踏板,则还有机会在小猪吃完食物之前跑到食槽,争取吃一点残羹。小猪踩踏板将一无所获,不踩踏板反而能吃上食物。于是小猪选择“搭便车”策略,舒舒服服地等在食槽边;反观大猪,已明知小猪是不会去踩动踏板的,自己亲自去踩踏板好歹有的吃,只得为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。“小猪躺着大猪跑”的现象在现实中大量存在,俗话说,皇帝爱奸臣,那些偷奸耍滑的人,往往善于捞取别人的胜利果实。为什么做事少的人偏偏混得好?为什么干实事的人总是无好报?真正有才干的“大猪”,由于长期劳苦功高而不赏,黯然离开企业,而那些善于取巧的“小猪”,却不能给企业带来价值,最后,企业逐步枯竭,走向灭亡。智猪博弈的困境,是对所有企业的考验。做大猪,还是小猪,也将是每个人面临的艰难选择。     

基于智猪博弈视角的高校人才激励机制对策分析

本文通过对智猪博弈的模型构建及模型改进,针对高校普遍存在的搭便车现象,有针对性提出了高校人才激励机制对策,并通过实例阐明了奖惩并举的具体做法,能为高校人才激励策略提供一定的参考与借鉴。     

立邦产品推出战略中的"智猪博弈"分析

一、智猪博弈的规则 猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪.猪圈的一边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物.如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物.当小猪踩动踏板时,大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物;若是大猪踩动了踏板,则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽,争吃到另一半残羹.     

“智猪”京东方？

在2010年底或2011年才能投产的6代线,显然从建成起就会陷入“红海”甚至“死海”中,但京东方对此似乎并不太在意     

企业建设区域品牌行为的新博弈视角分析

传统上我们对区域品牌这样的"俱乐部公共物品"的私人提供进行分析时一般会得出结论:区域品牌的私人提供过程中会陷入"囚徒困境",从而使得其供给不足。然而这种分析与现实存在一定的距离,通过对更接近现实的两种情况——均质多次博弈和非均质多次博弈的分析,本文得出结论:行业协会和龙头企业的努力可以实现区域品牌的私人提供。     

合资企业财务控制权的“智猪博奔”——来自无锡小天鹅股份的案例

随着我国合资企业中外方持股比例不断增加，外方投资者与中方合作者之间对合资企业财务控制权的争夺越来越激烈。本文以无锡小天鹅为例，演绎了合资企业博弈方通过无限重复博弈，考虑长期利益而放弃短期利益的“智猪博弈”，从而找到取得各方收益最大化的均衡解的一种合作方式。     

互联网品牌生态位竞争博弈研究

网络经济时代,网站企业之间的竞争就是品牌竞争。本文运用品牌生态位的基本原理,探讨了互联网品牌生态位与品牌竞争之间的关系,在此基础上建立了互联网品牌生态位竞争博弈模型,通过对博弈模型均衡解的分析与讨论,给出了不同竞争博弈环境下互联网品牌竞争的策略建议。     

我国移动通信市场价格竞争的动态博弈模型

移动通信市场的价格战有目共堵,面临3G时代的到来,移动通信市场的价格战有越演越烈的趋势。本文首先通过Bertrand寡头竞争模型来分析移动通信市场上的囚徒困境,在此基础上,研究移动通信市场价格竞争的动态博弈模型,最后分析价格战产生的原因,并给出政策建议。     

立邦“智猪博弈”成败启示录

众所周知，立邦在中国的成功，是它能跻身全球涂料业前十强的主要原因。从1992年进入中国市场至今。立邦一直不遗余力地推广建筑涂料。从最初中国消费者不知道立邦是什么、乳胶漆为何物，到现在“立邦”成为水性建筑涂料的代名词，销量占据10％以上的市场份额，客观上评价，立邦无疑是成功的。     

兰州市中小企业自主创新激励机制研究--基于“智猪博弈”模型

在各类市场主体中,中小企业是最主要的组成部分,从全国来说,中小企业创造的税收、GDP、技术创新、就业和数量构成了民营经济“56789”的角色和作用。中小企业的持续健康发展关系到经济社会的各个方面。提升中小企业自主创新和可持续生存能力的关键在于促使中小企业主动进行创新,而主动创新的动力关键在于激励。因此,论文就兰州市中小企业自主创新激励机制进行研究。     

四种经典博弈模型及其启示分析

本文首先指出了企业从竞争转向竞争－合作是一种重要的发展趋向。然后分析了“囚徒困境”、“性别战”、“鹰－鸽”和“猎鹿”等四种经典博弈模型及其启示。最后从博弈论角度总结提出了企业由竞争转向竞争－合作的深层次原因。