动态

2006中国第二届人力资源博览会举行；爱博展览集团将连续推出大型国际会展；CROSS推出全新AUTOCROSS笔款系列；IDC召开亚太区管理服务论坛；“IBM杯”SOA校园大赛火热进行[编者按]     

ERP在企业供应链管理中的应用

一、供应链管理的基本概念及其对网络技术的依赖性 供应链是指在扩大的生产概念的基础上,将企业生产活动进行前伸和后延,把计划、采购、加工、储存、分销、服务等各项活动囊括一起,使之在顾客和供应商之间形成一种相互衔接的链条。对整个链条进行筹划、协调、操作、控制和优化所采取的各种手段,即称为企业供应链管理。搞好供应链管理,能够进一步挖掘企业潜力,是企业继创收和节支之后的第三利润源;能够把顾客、厂家、供应商整合在一起,从整体上提高管理效率;能够及时了解和满足市场需求,提高用户的满意度。     

中国家电业寻求全球市场机会

中国家电业的走势 中国家电业近年来对开拓国际市场投入了越来越大的精力,尤其是在成功加入WTO以后,中国家电业必将更加积极主动地进行跨国营销,争夺国际市场.这是因为:其一,中国加入WTO,意味着"国内市场国际化,国际市场国内化",中国融入了经济全球一体化的竞争格局.其二,国内市场需求不足,由于中国家电业近20年来的飞速发展,出现了永久性供给有余,需求不足,迫切需要寻找新的增长点,而国际市场是最好的选择.其三,中国家电业的实力派企业,如美的、海尔、长虹、格兰仕、TCL、康佳等欲进军世界500强,而这一目标的实现迫切需要开拓国际市场,培育全球性品牌.     

区域经济一体化背景下的中国企业市场战略研究

全球经济一体化不断推进的过程中,出现了一个新的趋势:区域经济一体化。区域经济一体化是新兴经济,各国企业都面临着机遇和挑战。中国企业要想从中脱颖而出,必须从本质上改变上传统的市场战略。本文着重考虑企业的本土化战略以及区域的进一步整合,研究区域一体化背景下中国企业国际营销战略的选择问题。     

实施“走出去”战略的方式选择

施“走出去”战略,既是浙江改革开放深入发展的自然进程,也是浙江利用经济全球化迅猛发展的世界环境,更为主动地参与国际分工,更充分地利用国内外两种资源、两个市场,实现快速、持续发展的必由之路。从浙江目前所处的经济发展阶段、产业结构状况以及先行企业提供的经验来看,“十五”期间,“走出去”的方式应主要集中在国际营销网络建设、境外带料加工、对外工程承包、远洋渔业捕捞、境外合资合作技术研发及境外旅游等领域。(一)建设国营销网络现代经济是流通主导型经济,国际市场具有流通主导的特征。加强国际营销网络的建设,不仅有利于进一步扩大浙江产品的出口规模,提高出口利润,减少出口市场风险、收汇风险,扩大产品的影响力,而且也有助于企业深入认识东道国的市场特征,积累国外营销经验,防止对外投资的盲     

如何建立现代企业物流采购平台

随着全球经济一体化进程的加快，势必推进国内企业与国际市场全面接轨的步伐．然而．就目前的管理现状与经营水平来说．我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距，尤其是一些企业在复关之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心．不知所措，无从招架和难以应对。鉴于上述情形．我们的企业必须要敢于面对现实．积极研究对策．不断改善经营．提高管理水平，增强核心竞争力才是唯一出路．否则就会被无情，残酷的市场竞争所淘汰．这已是不争的事实!众所周知：供应链的管理已成为制约企业生存与发展的核心要素．日益突显．其中．如何有效地运用企业的物流采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难题之一．并且在企业经营战略中占有攸关置要的地位，是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节．正因如此，加强供应链的管理就成为TCL集团今年经营管理的主题工作内容之一．受到广泛重视。     

深度一体化：绍兴轻纺产业集群升级路径

以深层次嵌入全球纺织服装生产网络为路径，以打造与经济全球化相匹配的区域性资产为依托，以提升集群企业的技术能力和国际营销能力为手段，来实现集群持续的整体性产业升级．应当成为绍兴轻纺产业集群的一项长期发展战略[编者按]     

国际交流动态

2月18日，侯云春副主任会见了日本日立公司全球营销战略总经理长野咣史及中国总代表大野信行一行。侯云春副主任听取了日方关于日立公司在华业务的汇报，并向客人介绍了当前金融危机对中国经济的影响。双方期待今后在节能减排领域加强合作。国际合作局局长孙兰兰和项目官员张宏飞参加了会见。     

面向国际化提高企业营销能力

20世纪90年代以来兴起的信息化、全球化浪潮,以及中国成功入世,使中国经济与世界经济越来越紧密地融合在一起,国内市场国际化和国际市场国内化的竞争格局已经形成,我国企业不可避免地与国外企业同台竞技,特别是当今中国正成为众多跨国公司的重要生产基地、采购基地、研发基地和主要销售市场,国内市场上中外企业之间的竞争日趋激烈,企业如何在竞争中生存和发展,已经成为一个严峻的课题.     

供应链的风险及其防范

供应链是针对市场需求,由产品生产和流通过程中涉及的供应商、制造商、储运商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。它是为达到在产品质量、成本、客户满意度及随市场变化而做出快速反应进行有效合作的网络组织。它利用各企业核心竞争力,能够对市场需求作出快速响应,     

浅谈战略管理与战略管理会计

现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争与挑战,尤其在信息时代和管理现代化的今天,企业间的竞争不在主要围绕单个产品及其营销问题开展竞争,而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展全方位的、深层次的竞争.此时,谁能在全局上把握外部环境变化的脉搏,谁能从战略高度上洞察世界市场的风云变幻,谁就能占有商机,赢得主动,从而在现代商战中立于不败之地.战略管理过程中的每一步骤和每个环节都需要大量内部的和外部的、财务的和非财务的、实践的和预计的管理会计信息.它围绕着战略管理展开,服从于企业的战略选择.     

移动18：开启移动资管新时代

随着智能移动设备的普及和移动网络的速度提升,移动应用在企业信息化战略中变得极为重要,商业智能（BI）已逐渐深入企业核心业务,成为管理信息中心系统升级版。其通过高速的移动网络实时链接企业数据中心,了解反映企业运行状态的各项关键指标,并将采集的数据形象化、图形观化,为企业管理提供“一站式”（One-Stop）决策支持,具有便捷、实时、随时随地和个性化等特性。     

贵州省移动公司品牌营销战略研究

对企业发展战略及战略规划的重视。是近年来企业界的趋势。如何科学、合理的制定企业发展战略，提升企业核心竞争力．是战略研究的核心问题。这个问题在贵州移动同样存在。 在确定的“业务和服务双领先”战略指导下，贵州移动业务迅速发展，同时确定了贵州电信市场领导者地位。但随着第三代移动通信技术的出现，3G牌照发放，市场发展环境将重大变化。在此背号下研究贵州移动的发展战略，具有重要意义。本文以战略管理理论为基础，通过学习和分析，结合目标企业，对贵州移动的经营状况、外部环境等进行了深入分析、对新的竞争形势进行了SWOT分析。 在综合分析后，找出目前贵州移动发展上面l临的主要问题，最终运用战略整合模型建立贵州移动品牌发展战略。     

评《新竞争——迎接来自远东的营销挑战》

美国著名的市场营销学权威、《营销管理—分析、计划和控制》一书的作者菲利普·科特勒教授,会同美国《战略计划管理》杂志的主编利亚姆·费伊等合写了一本名为《新竞争》的新著,于1985年由美国普伦迪斯·豪尔公司出版,1986年在美国发行了国际版。此书美国版的副标题是“Z理论所没有告诉你的东西—市场营销学”,国际版的副标题是“迎接来自远东的营销挑战”。     

资讯／经济报道

升级供应链管理平台 苏宁电器与中国信保开始战略合作；“雀巢咖啡”再度与音乐界合作 信重新诠释《精彩瞬间》；冯成林教授获得45届世界传统医学大会设立的唯一骨科奖项；在网络安全范畴进行全方位合作 共筑中国网络长城；2007中国最具价值商学院 北大国际MBA拔得头筹……     

电力企业应提升供应链管理战略

供应链,是集成包括信息、采购、运输、仓储、生产、配比、分销等物流要素的网络,亦是链接供应商、运输商、制造中心、配送中已、零售点以及消费等物流对象的纽带。供应链管理理旨在追求物流要素动态信息的系统效用和物流对象横向协同的一体化作业。在现代制造技术与战略如适时制造、看板管理、精益生产以及全面质量管理等已使企业降低了生产成本和更好地参与了不同市场竞争的条件下,许多企业已经认识并发现进一步降低成本、     

三星——“金营销”方案缔造神话

三星集团(samsung)——世界著名企业，在过去60多年的风雨中，几经磨砺，取得了空前的发展，为韩国经济作出了巨大贡献。在美国《财富》杂志“世界500强”排行中，三星电子连年攀升而成新贵。2002年三星居105位，2003年跃居第59位，2004年又跃居第55位。如今，在世界经济一体化和风云变幻的国际市场中，它又展示着自己超凡的风采。     

合作还是竞争:实战中的难题

数字化战略有着产品和服务同质化的风险,可能会侵蚀利润;但即使不采取行动风险也同样存在面对已经到来的数字化竞争,传统企业在具体制定和操作战略时将面临以下6大棘手难题。决策1:购买还是出售现有组合中的业务?在数字化世界里,有些业务的增长和盈利显得不再那么有吸引力,而且竞争获胜所需的能力也有所不同。因此,公司的业务组合可能需要调整,以实现预期的财务结果或者组建所需的人才团队和体系。Tesco(乐购)为了迎接消费电子领域的数字化竞争,在两年间进行了大量的数字业务收购。美容美妆零售商丝芙     

服务民众担社会责任开拓创新促企业发展--记第七届"辽宁省十大优秀青年企业家"沈阳房地产置业担保有限责任公司董事长刘戈

2003后上沈阳房地产置业担保有限责任公司(以下简称担保公司)观念、规则、机制全面转变的一年。“尽心服务、尽力先行”理念的确立，ISO9001国际质量体系的认证，战略管理、营销管理、人力资源开发的破题、实施，CIS的初步导入，标志着担保公司正在由传统走向现代，由经验摸索走向系统创建。