正确看待机构重组整台

近两年机构重组整合在各个领域各个行业广泛开展.银行业的重组整合全国关注,代表性的有工商银行,报道称"一场规模前所未有的机构重组在工商银行总行层面进行--新建10个部门,7个部门被撤销,4个原有部门进行职能调整,主要涉及对公业务、财务资金和资金交易等三个模块".外资企业的机构重组整合更是屡见报端,IBM、惠普、摩托罗拉、日本nec等国际知名大公司无一例外.     

煤炭资源整合与重组模式运行构建

煤炭资源整合重组是目前国家煤炭工业发展的热点。煤炭资源整合重组模式主要有引资重组、新建重组、整合重组、收购重组、兼并重组、入股重组、产业链重组和跨越重组等，本文重点介绍引资重组、新建重组和整合重组，并结合具体案例进行分析。     

并购重组企业资金管控案例研究

企业并购重组后,实现并购战略目标的两个关键因素是实现文化融合和管理融合,其中管理融合中至关重要的是实现资金管控。本案例以A公司并购重组B公司为背景,描述并购重组后A公司通过"四位一体"的资金管控平台实现了财务管理融合,从而实现了并购战略目标。文章对企业实施并购重组后如何对被兼并企业进行有效的资金管控具有一定的借鉴作用。     

洛浦县财政支农资金整合实践与思考

一、洛浦县财政支农资金整合的主要做法 （一）健全组织机构,加强对财政支农资金整合工作的领导 为了做好财政支农资金整合工作,洛浦县成立了由县委书记和县长挂帅,相关涉农部门主要领导为成员的支农资金整合工作领导小组,并建立了联席会议制度。凡属县域经济发展的中长远规划的制订、部门资金的整合、重大项目的申报、安排和实施等事项,都由领导小组联席会议讨论决定。     

重组的机会价值

重组概念历来颇受大资金的追捧，历史上许多大牛股都是因重组题材走红。     

职能整合后高标准农田建设工作调研——以宝鸡市为例

作为农业大市,宝鸡市高标准农田建设工作已开展近10年.2019年机构改革后,原来跨多个部门的农田建设管理职能整合到农业农村部门,资金由财政部门会同农业农村部门共同管理,高标准农田建设在取得新成效的同时,也出现了一些新情况新问题.为了解掌握机构改革后高标准农田建设工作中的经验做法,研究解决制约高标准农田建设工作发展的瓶颈...     

二手房交易中资金监管的探讨

房产交易中资金的安全性、规范性日益引起人们的关注，近日国家相关部门相继发布了若干规定，以规范房产市场，如建设部、中国人民银行《关于加强房地产经纪管理规范交易结算资金账户管理有关问题的通知》中就谈到”通过房地产经纪机构或交易保证机构划转交易结算资金的，房地产经纪机构或交易保证机构必须在银行开立交易结算资金专用存款账户”。这种硬性规定的目的就是为了保证二手房交易中资金的安全。笔者就目前几种资金管理模式作些分析。     

旬邑县财政支农资金整合试点工作调查

财政支农资金整合，是针对多年来财政支农投入使用中存在的各级事权划分不明确，资金投入范围模糊；实行分块管理，部门分割严重，有限资金不能形成合力；中间环节多，资金在途时间长，项目跨年度实施；财政支农资金使用监督机制落后，资金使用效果差等问题，采取的一项措施。2006年旬邑县被省财政厅列为财政支农资金整合试点县以来，在财政支农资金整合思路上大胆创新，积极探索，走出了一条县级财政支农资金整合的新路子。     

鄂钢重组后的财务整合及其效应

财务整合是企业重组后一项非常重要的工作，事关企业重组的成败。如何进行企业重组后的财务整合，目前已引起企业界和理论界的重视。鄂钢在联合重组后的财务整合方面做了一些有益的尝试，取得了一些成效，但今后如何进一步深化，还有待于共同探索。     

推进就业再就业资金效益审计的思考

所谓就业再就业资金的效益审计是对一定时期财政和劳动保险部门、就业管理服务机构所管理和分配使用的经济性、效率性和效果性进行的检查和评价活动。我们认为，在新形势下进一步推进此项资金审计，必须在深刻认识此项审计重要意义及特殊的前提下，应当：     

陕西省岐山县积极完善涉农资金管理制度

一是积极加大涉农资金整合力度。按照“渠道不乱、用途不变、优势互补、各记其功、形成合力”的原则，对涉农资金进行整合，提高资金使用效益。     

强化预算外资金征管机构职能的必要性

自九十年代中期起，全国各地财政部门相应成立了预算外资的征管机构，几年来，各预算外资金管理部门认真履行工作职丽，开拓，探索预算外资金的收支两条线管理，规范了收支行为，严肃了财经纪律，增强了政府的宏观调控能力，有力地缓解了财政支出的压力，但是，预算外资金及管理目前仍然存在着财力分散，政府分配行为不规范和执收部门乱收滥支等问题，因此，在改革的新形势下，预算外资金征管机构的职能务必强化。     

高效集中的资金管理

建立收支两条线的管理体系,拓宽资金管理的范围,使资金管理向源头和业务过程延伸。中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油)是在中国石油天然气集团公司(简称集团公司)重组改     

网络财务管理与业务流程重组整合研究

网络财务管理和业务流程重组的管理思想相似性，如何对两者进行整合研究成为本文的主题。本文首先探讨了网络财务管理与业务流程重组整合管理的必要性．接着研究其整合的内容，最后，得出网络财务管理与业务流程重组整合督理研究结论和展望。     

对江浙两省预算外资金管理模式的考察与借鉴

为了进一步深化财政改革，增强地方政府宏观调控能力，规范预算外资金管理，充分发挥预算外资金的使用效益，促进地方经济和事业的健康发展，针对现阶段我省预算外资金管理的实际情况，我们对江、浙两省财政部门机构改革后预算外资金管理模式和运行情况进行了实地考察。从考察情况看，这两省机构改革后，财政部门仍然沿用机构改革以前的管理方式，而且进一步加强了预算外资金集中统一监管的工作力度，成效显著。一、江、浙两省预算外资金管理模式和运行情况机构改革后，江、浙两省在预算外资金管理上普遍实行了政策制定、收入管理、票据管理…     

基于价值链的集团公司资金管理研究

正集团公司在我国才经历了不到20年的发展,基本上没有资金管理经验与技术。集团内有过多的下属机构,不同的部门机构分布在广阔的地理区域内,在管理上有太多的层次,效率低下造成成本居高不下,缺乏完善的资金管理决策机制;忽视资金在使用上的效果,母公司没有对子公司在资金上形成严格的约束力,集团内资金过于分散,没有进行有效的整合,没有凸显规模优势;母公司管理子公司资金信息的方式,仍是手工方式,信息反馈的速度很慢,缺     

简论西方商业银行内部资金转移价格

所谓内部资金转移价格，是指资金在银行内部不同部门、不同产品、不同机构之间流动时所产生的价格，也可以理解为商业银行内部非独立核算的资金供求双方发生资金转移时所产生的交易价格。之所以称为“内部”，是因为这个价格只在某一银行内部有效，而与客户和其他商业银行并不存在直接的关系。     

云南烟草步入大品牌时代——9烟厂正式重组为红塔、昆明、红河、曲靖4大烟草企业

继曲靖烟厂、会泽烟厂于今年5月成功重组后，玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司、昆明卷烟厂、红河卷烟厂重组揭牌仪式9月10日在昆举行。经过重组，进一步整合资源，原9家烟厂整合为4大重点骨干企业，4大烟草企业的36个品牌整合到20个以内，使誉满天下的“云烟”进入一个大品牌、大企业时代，真正夯实云南烟草工业的基础。     

成长期企业重组战略的抉择——特变电工

本案例主要对特变电工股份有限公司的重组战略进行案例研究，通过对其快速发展中关键的几次重组中，重组方式和对象的选择决策，重组过程中的风险监控、以及重组后的整合和管理过程进行分析，发掘重组战略中对特变电工股份有限公司财务绩效和竞争力提高产生显著影响的关键因素，探索企业在成长期如何把握自身优势和发展机遇，充分利用优质资源实施...     

武汉市黄陂区政府重视审计建议加强财政支农资金整合

武汉市黄陂区审计局在近年同级财政审计中发现,区级财政支农项目多、资金量大,部门多头支持、多头投入．不利于发挥资金效益．该局向区政府提出了整合财政支农资金,创新资金管理机制．提高财政支农资金使用效益的建议．区政府高度重视．先后出台了《黄陂区人民政府关于建立区涉农资金项目联席会议制度的通知》和《黄陂区人民政府关于进一步加强支农资金整合工作的实施意见》．采取三个方面的措施加强了财政支农资金的管理。