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公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一,本文探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题以及加强合同管理的建议。 相似文献
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在水利工程的建设过程中,相关合同的签订是确保其质量和施工进度以及投资等活动得到有效管理和控制的重要参考依据,因而在水利工程中需要加强对施工合同的管理和控制,从而保证正常顺利地进行施工。本文将通过对水利工程中进行施工合同风险管理的重要性和当前建设中存在的管理问题进行分析,进一步对施工合同风险管理的方法进行研究,为保证水利工程的质量和进度提供有效的帮助。 相似文献
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招标投标和合同管理是建筑安装市场中紧密相连、互相衔接、互相交叉的两个关键的管理环节。合同管理贯穿于招标投标的全部过程。对于投标单位来说,审核招标文件即是合同管理的开始。一方面,施工合同的合同条件是招标文件的重要组成部分,另一方面,招标文件又是合同文件的重要依据,两者相辅相成,密不可分。审核招标文件,首先要审核招标文件是否符合签订建设施工合同的诸原则,是否符合国家有关的法律法规和规定。只有这样,才能确保投标单位在公平、公正、竞争、有序的前提下进行投标。其次要审核其内容,确保企业自身条件能满足招标文件的需要,… 相似文献
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浅谈水利工程施工合同的管理 总被引:1,自引:0,他引:1
潘奇炎 《水利水电工程造价》2007,(2):35-36
随着市场经济的发展,建筑业的管理体制发生了重大变化。为确保工程质量,充分发挥投资效益,工程建设项目合同管理越来越受到重视。施工合同自然就成为明确承发包双方责任、保证工程建设活动得以顺利进行的主要调控手段。施工过程中加强合同管理,时时用合同条款约束参建各方的行为,以确保工程建设任务能按质按量、按时完成,具有十分重要的意义。 相似文献
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谈谈电力施工企业的合同管理 总被引:2,自引:2,他引:0
论述了电力施工企业合同管理的重要意义,阐述了合同管理各个阶段的重点,强调合同管理是施工企业管理工作的重要内容之一,施工企业只有抓好合同管理,降低管理成本,才能增加企业经济效益. 相似文献
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通过对合同效力的法理分析,并结合《司法解释》,研究了建设工程施工合同的生效要件、合同的无效认定及其法律后果、垫资合同的效力认定等内容。对建筑施工企业如何确保合同有效、防范无效施工合同及其风险,特别对垫资合同作有效处理后可能出现风险提出了意见和建议。 相似文献
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田薇 《建筑市场与招标投标》2002,(4):48-48,47
在公路工程建设中,由于业主对合同管理不熟悉,对合同条款缺乏理解和研究,合同文件中存有某些漏洞,导致地发生不应出现的索赔事件。本文根据实践经验阐述为减少工程索赔在编制合同文件中需注意的某些问题。 相似文献
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当前,建筑市场竞争激烈,工程纠纷频发,究其原因,多数在于施工合同的纠纷。因此加强建设工程施工合同管理,规范建设市场秩序,保证建设工程质量安全,对于促进建筑业的健康发展具有重要的现实意义。本文通过施工合同纠纷现象的分析,提出了加强全过程合同管理的建议。 相似文献
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一、施工合同管理的重要性施工合同是施工企业和建设单位双方在项目共求关系之中权力、义务及相关责任的综合描述,具有法律效力,一经签订双方必须履行.施工合同是合同双方在项目实施过程中的最高行为准则,也是合同双方经济利益分配关系的准则.施工企业获取利益最大的源泉来源于有利的施工合同.施工企业项目管理是企业管理的出发点和 相似文献
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在紫坪铺水利枢纽工程中,投资控制是建设管理的重要内容,项目法人通过规范合同管理、强化现场监理、加强计划与资金管理、优化工程设计与施工组织方案、引入现代管理方法等手段,确保工程投资得到有效控制。 相似文献
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赵旭 《建筑市场与招标投标》2011,(3)
如何规范建筑工程合同管理,确保工程按合同规定的内容保质、保量、按期完成工程建设,减少工程变更和索赔,合理有效地控制投资,是保证建筑工程项目取得最大经济收益的关键。本文针对建筑工程造价控制如何规范合同管理的措施进行了分析,包括:正确区分概算投资控制与实施阶段投资控制的关系;规范处理合同中施工条件、地质条件改变和施工方案的改变;规范工程变更和索赔;规范合同中各方关系;规范争端解决方式。 相似文献
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施工合同管理是建设工程管理体系的重要组成部分,加强施工合同管理对合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益有着重要意义,施工合同是施工阶段造价控制的依据。国家为了加强建设工程施工合同管理,维护建筑市场的正常秩序,曾先后颁布了《建筑安装工程承包合同条例》、《建设工 相似文献
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施工合同管理贯穿企业施工管理全过程,是企业各项管理的核心,只有不断加强施工合同管理,才能全面提升企业管理水平,保障企业合法权益,提高我们企业在建筑市场的竞争能力。本文就工程施工合同管理意义及管理要点进行了阐述。 相似文献
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合同管理作为建设项目管理的核心,也是造价咨询公司进行项目全过程造价控制工作的重心。只有通过对项目相关各阶段进行严格的合同管理,才能确保造价控制目标最终得以圆满实现。 相似文献
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随着施工管理的不断深化,建筑业正逐步改变传统的施工管理模式,把管理的基点放在工程项目上,由产品经济转化为商品经济,企业逐步与主管部门脱钩,项目来源靠竞争,采购物质靠信息,劳动力靠招聘,经济仲裁的依据是合同,经营的后果由企业领导全部承担。现仅就施工项目如何加强合同管理谈点粗浅的认识。1 建立施工项目的合同网络合同是联结参与项目管理单位的契约和纽带,要按照责权利相结合的原则,签订纵横交织的合同网络,使之成为考核签约单位工作的主要依据。在商品经济中合同具有法律效应,它是构成经营活动的前导,是企业获得效益… 相似文献
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在EPC(设计—采办—施工)合同管理过程中,业主技术管理部门是把握项目建设水平和技术要求的核心部门,其职能是技术管理工作,是技术和管理的有机统一。相关管理人员要熟悉当地审批程序及项目基础设计资料;要把握设计监督和审查进度,确保与施工进度和采办需要的紧密结合;搞好对项目相关部门的技术支持;做好对各类SR(服务合同申请)、MR(设备材料采购合同申请)以及设计变更的技术审查;加强对PMC(项目管理承包商)的协调;熟知EPC合同并具有合同管理的基本常识。 相似文献