论国有大中型企业加强战略管理的思路

近几年来 ,我国政府对国有大中型企业的发展给予高度重视 ,积极实施和推动大集团发展战略 ,并已取得初步成效 ,但仍有许多工作需要完善 ,仍有不少问题需要深入研究。比如 ,不同行业和企业如何根据自身情况实施这一战略 ?相关大中型企业要组建成大集团 ,还是各自应独立发展 ?组建方式是通过政府行政重组 ,还是采用市场机制 ?政府如何在大集团建设中发挥作用 ?等等。笔者认为 ,对组建大集团的目标、模式和手段等问题 ,需根据各行业及企业的特殊情况进行系统和深入的研究 ,具体问题具体分析 ,而不能强求一律 ,生搬硬套。一、国有大中型企业加强…     

试论大中型企业的发展出路

国有大中型企业亏损是由于计划经济体制下形成的国有企业制度、技术素质、管理组织结构等不适应市场经济的要求所造成的。要使企业扭亏为盈就必须建立现代企业制度，包括外部环境的改善和内部管理机制的改革     

中国汽车企业海外发展战略

第一部分中国品牌成长和海外发展历程 历经黄金十年高速发展,中国汽车市场规模2200万辆以上入世十二年米,中国汽车市场规模由237万辆激增至2198万辆,年均增长率达25．8％,并且已连续五年成为全球第一大汽车市场。     

论国有大中型企业的发展之路

随着我国社会主义市场经济体制的逐步形成和进一步的对外开放,我国经济与世界经济接轨,融合步伐不断加快,国际国内市场紧密相连,国有企业面临着国内、国际两个市场的竞争,这对国有企业来说,即是一种机遇,也是一种挑战。怎样正确认识这种机遇和挑战,抓住机遇,接受挑战是所有企业都面临的现实问题。国有企业迎接挑战,走出困境,必须深化宏观各项改革及加强企业自身管理。     

汽车运输企业经济效益影响因素分析

汽车运输业能否长期、稳定、高速发展的关键取决于它的经济效益。汽车运输企业要取得良好的经济效益,必须实现低投入、高产出的经营方针。所以,本文从提高运输生产率,降低成本出发,对影响专业运输企业经济效益的因素进行了分析和探讨。     

对国有大中型企业发展第三产业的思考

对国有大中型企业发展第三产业的现状进行了分析，提出应加强对企业第三产业的领导，形成第三产业管理体系，认为制定企业第三产业发展规划，才能使企业“三产”健康有序的向前发展。     

国有大中型企业改革与发展的若干思路

国有大中型企业改革与发展的若干思路黄小惠，阎长乐，娄雪松本世纪末到二十一世纪初，是我国改革和发展的关键性阶段，国有大中型企业肩负着十分重要的任务。我们认为，在这个阶段，国有大中型企业改革与发展的基本思路是：以建立现代企业制度为目标，在外部环境逐步改善...     

国有大中型企业技术创新的战略路径选择

<正>2005年,企业自主创新被提高到国家战略层面。在“十一五发展规划”中也凸现了两个战略转型:一是经济增长方式转型,二是建立以企业为主体的技术创新体系。在这个背景下,我国众多企业,尤其是国有大中型企业纷纷宣     

国有大中型企业中的集体企业现状与发展研究

国有大中型企业兴办附属集体企业是一个普遍现象,几乎每个企业都兴办了少则数个、多则近百个集体企业。在深化国有企业改革中,国有大中型企业中附属集体企业的何去何从是一个不可回避的现实问题。本文以有色金属工业企业为重点,分析国有大中型企业中的集体企业的产生背景、发展历程和现状,提出集体企业的发展对策。     

辽宁省大中型企业技术创新现状及发展对策研究

本文首先阐述了技术创新的涵义及在社会经济生活中的重要作用，分析了辽宁省大中型企业目前在技术创新过程中的状况及存在的问题，最后从企业和政府两个角度提出了促进辽宁省大中型企业技术创新发展的建议和措施。     

关于汽车运输企业成本核算问题的研究

对汽车运输企业进行成本核算,有利于汽车运输企业及时发现成本控制存在的问题,进而采取有效的成本控制措施,降低运输成本,提高竞争力。本文分析了汽车运输企业成本核算现状,并提出了进一步降低汽车运输企业成本的方法。     

吉林省道路运输发展战略研究

本文运用经典战略管理理论中的SWOT分析法,系统分析了吉林省道路运输内部条件中存在的优势和劣势、外部环境给道路运输提供的机遇和威胁,并在此基础上制定了未来近20年的吉林省道路运输发展战略,包括发展战略的指导思想、制定原则和目标,明确了战略重点,进而提出了实施策略。     

油田运输企业的汽车安全管理措施浅议

汽车运输安全问题一直以来是困扰油田运输企业持续发展的一大难题。本文从完善汽车安全管理制度体系、强化车辆安全检查与管理、重视运输物资安全监管、加强驾驶员行为安全管理四个层面入手,对油田运输企业的汽车安全管理措施进行浅谈,以期消除汽车安全运输隐患,不断完善石油安全运输系统。