国有企业人力资源约束机制研究

建立和完善国有企业人力资源约束机制是当前深化国有企业改革，提高国有企业经营管理水平，提高经济效益的有效途径。然而，当前国有企业人力资源约束机制存在许多不足和问题，如何采取措施有效解决这些问题，这是摆在国有企业面前亟需解决的重大课题。     

如何稳定东北国有企业科技队伍

振兴东北老工业基地,人才是重要因素。当前突出的问题是如何稳定国有企业的科技队伍。作者针对化工企业的人才流失现象提出了自己的见解。     

国有企业人才流失对策

随着市场经济不断发展和改革开放的逐步深入,国有企业人才队伍建设中出现了一些新情况、新特点、新问题,并已成为制约企业发展的重要因素。其中最为突出的问题之一就是人才流失。如何采取得力措施留住人才,已成为国有企业,尤其是国有企业的决策者们必须深入思考和研究解决的问题。     

发挥党委政治核心作用重在规范权力运行

正坚持党的领导是我国国有企业的独特优势,党组织应在国有企业中发挥政治核心作用。但是,自2015年中央第一轮巡视开始,"管党治党不严"越来越多地出现在各巡视组的反馈意见中,党组织作用弱化、地位虚化、功能空化现象不同程度长期存在。当前,国有企业深化改革迫在眉睫,如何坚持党的领导,加强党的建设?我认为,首先要解决如何发挥好党委政治核心作用这一重要问题。     

关于增强国有企业活力的四个基本问题（上）

首先提出了当前国有企业普遍存在的四个基本问题；然后对四个基本问题的提出及其必要性进行了详细的分析；最后就如何解决四个基本问题提出了三项具体措施     

企业领导干部违法违纪原因探析

当前，在计划经济向社会主义市场经济转变过程中，许多企业按照现代企业制度的要求进行改革转制，旧有企业模式不断分化转体，新的企业模式尚未完全成熟，在这种新旧体制交替的过程中，国有企业的违法违纪行为渐渐呈现出上升的趋势，主要原因是什么，如何实现对企业领导干部的有效监督，是国有企业当前乃至今后一段时期必须认真研究探讨和解决的一个重大课题。笔认为，当前造成企业领导干部违法违纪的原因有以下几个方面。     

国有企业发展走势展望(上)

新一届政府成立以来,经过机构改革,政府职能有了根本性转变,政企分开终将实现,国有企业改革进入了关键一年。国有企业如何摆脱困境,国有企业如何适应金融体制改革,如何解决再就业问题等,这些问题一直困扰着国有企业的经营者。日前,本刊记者就这些问题走访了国家有关部门。     

国有企业滋生腐败现象的成因及对策

文章分析了国有企业滋生腐败的原因,同时指出了如何从源头上预防和解决国有企业的腐败问题     

国有企业开展巡视工作应把握的环节

巡视工作是完善党内监督机制，加强党内监督的重大举措。国有企业在国民经济发展中起着举足轻重的作用，尤其是在当前国有企业改革发展进入关键时期，研究探讨国有企业开展巡视工作，对于解决当前面临的一些新情况、新问题，将会起到积极的促进作用。     

让"千里马"决胜市场--国有建筑企业人才建设之管见

题记:多年来,国有建筑企业在人才建设方面不断突破、不断创新,成效显著,但仍远远不能满足企业生产经营和市场形势发展的需要,如何树立科学的人才观,如何转变机制留住人才,是当前国有建筑企业迫切需要解决的新课题。国有建筑企业的人才现状分析国有建筑企业正处于劳动密集型向管     

建立机制形成制约减缓国企人才流失

我国加入世贸组织后，企业人才的竞争在更大的范围和更深的层次上展开。国有企业由于其长期的机制上的原因和自身体制上的种种缺陷，必然在与从跨国公司到私营企业的所有非国有企业的人才竞争中处于劣势。迅速采取有效措施，扭转这一被动状况，已成为国有企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，保持健康发展态势的当务之急。一、当前国有企业人才流失的现状及主要原因人才聚集曾经是计划经济时期国有企业的一大传统优势。然而自８０年代后期以来这种优势已日渐丧失，各类优秀人才在许多国有企业呈逆向流动的趋势愈演愈烈。从国企人才的流出方…     

托管:国企改革的新形式

<正> 搞活国有企业仍然是当前和今后一段时间经济改革的重点之一。近年来,我国一些省市提出了对国有企业实行托管经营的思路,有的地方已付诸实践。同时,理论界也有不少人撰文,提出托管经营是搞活国有企业的有效途径;政府有关部门也在关注企业托管经营的走势。那么,为什么要搞托管经营,托管经营能解决哪些问题,如何搞好托管经营,就是本文所研讨的主要问题。     

稳定国有企业科技队伍之我见

党的十四大作出了在我国建立社会主义市场经济体制的决定。随着市场经济体制的培育和建立,企业之间的竞争越来越激烈。市场竞争主要表现为产品在市场中的竞争,而实质上是人才的竞争。有了人才就有了产品,就有了竞争的实力。这已经是众所周知的道理。但是,当前国有企业科技队伍不稳定,人才流失相当严重,给国有企业参与市场竞争带来了诸多不利。稳定国有企业科技队伍,促进科技进步,增强其竞争能力,已成为当前搞活国有大中型企业的一个突出的、亟待解决的问题。     

走出困境 勇于创新

今年,是国有企业实现三年改革脱困目标的第二年,也是关键的一年,能否取得实质性的进展,对实现三年目标具有决定性的意义。 当前,国有企业面临着很多困难:人才缺、负担重、包袱大、冗员多、效率低、资金缺、负债高等。要克服这重重困难,走出困境,最为关键的是坚定信心,勇于创新。 观念创新。这是摆脱困境的前提,是一项长期的任务。因此必须“实事求是,解放思想”,用新观念、新方法来解决新问题。特别是在当前的形势下,各级干部要积极开     

绩效考核方案设计“要诀”

随着国际金融危机引发各项变革与挑战的来临和世界科技和经济的不断发展,我国国有企业面临着巨大的竞争压力,高素质技术人才和管理人才竞争日趋激烈。如何管理人才、评价人才、激励人才和最大限度地发挥人才的作用,关键在于绩效考核方案的设计。     

解决国有企业人才匮乏问题刍议

当前，国企人才匮乏是导致国企生产经营困难不容忽视的一个重要方面。由于多数企业经济运行处于低谷，满足不了一些专业技术人员的需求，有的不安心工作，有的外流。据某市近期的一项调查统计，“八五”期间，该市机电系统外流的大中专毕业生达246人，占同期招收毕业生总数的27％。国有大中型企业是我国公有制经济的中流低柱，可是却有相当一部分原属国有企业的人才跳槽投进三资企业、私营企业、区街企业和乡镇企业的怀抱，致使一些国有企业人才匮乏，阻碍、制约了经济的发展。一、国有企业人才匮乏的原因国有企业曾经是人才的重要聚集地。…     

《21世纪初国有企业发展和改革》评介

迈入21世纪,在新的形势和条件下,如何推进国有企业改革和发展,包括如何坚持国有企业改革和发展的正确方向,如何构建新的国有资产管理体制,如何深化自然垄断型和资源型国有企业改革,如何加快西部和老工业基地的国有企业改革,如何完善国有企业治理结构等方面,都有一系列重大问题需要研究解决.沈志渔、罗仲伟等同志完成并以同名专著出版的中国社会科学院重点课题“21世纪初国有企业发展和改革”,从理论和实践两个层面上进行了系统深入的探讨,取得了一些重要的研究成果。     

硬实力·软实力——中汽国际看文化整合与国企重组

在深化以建立现代企业制度为核心内容的国有企业改革过程中,推动国有企业之间的产权流动和重组,是当前产权改革的关键环节和紧迫任务。兼并重组已经成为当前提升国有企业竞争力的有效手段。但如何才能把兼并重组的企业真正拧成一股绳,取得一加一大于二的效果?     

关于加强国有企业纪检监察组织建设的思考

<正>近年来,国有企业为做大、做强、做优而不断进行着调整改革,其中并存着机遇与挑战。如何在新常态下加强纪检监察组织建设为生产、经营、管理保驾护航,是国有企业纪委在当前面临的一个重要课题。当前国有企业组织建设存在的问题1.国有企业纪检监察工作人员配备不足当前,很多国有企业特别是笔者所在的核工业企业面临着发展的重要战略机遇期,工程项目多、物资采购量大、资金使用量也较大等等。但是很多国有企业配备的专职纪检监察工作人员较少,甚至存在部分单     

国有企业经理人员激励与约束机制的探讨

当前的国有企业改革试图通过对国有企业实行公司制和股份制改造,既使国家仍然保持出资人身份,又使企业拥有独立的法人资格,并以盈利为目标参与市场竞争,国家只以投入资本额为限承担有限责任,从而使国有制与市场经济相兼容。但由于股权结构特殊性,即国家仍作为企业的大股东,所以并未解决国有资产的所有者缺位问题和代理问题,也即激励与约束机制不健全的问题仍然没有得到根本解决,同时企业的经营者实际上仍由作为大股东的政府机构或国有资产管理机构任命,故经营者的选择问题也没有得到解决。本文借鉴西方现代的代理理论,对如何完善国有企业的经理人员激励约束机制进行探讨。