走出“自主品牌”误区

行政部门要求企业打造的"自主品牌",实际上是"自创品牌",所依据的不是市场规律,往往是行政规律。他们把政治的或政绩的要求硬塞到企业里来,导致企业违反企业发展自身规律行事,违反品牌发展规律培育品牌近年来不少企业通过多种渠道,或者独自创建,或者与其他企业合作,或者通过收购建立了国内甚至全球知名品牌。然而令人遗憾的是,在自主品牌问题上也有一些人走入误区,他们把"自主品牌"变成了     

品牌孵化 让人欢喜让人忧

近年来,众多的纺织服装专业市场开始顺应企业做品牌的期望而积极展示专业市场的"品牌孵化"功能。专业市场和企业的"联姻"使得人们对于专业市场的品牌孵化有了新的认识。那么,纺织服装专业市场的品牌孵化的贡献率究竟有多大?人们在欢喜的同时难免产生一些忧虑。     

品牌建设将使中间产品商走的更远

中间产品的品牌缺失早已是一个普遍现象,那么中间产品的生产企业要不要建立相应的品牌?品牌能给企业发展带来什么?对于这个问题的认识,目前在业界正趋于清晰和统一。作为中间产品,面对的是一个极其复杂的市场环境,建立自己的品牌是"生存"的需要。中间产品的企业往往规模不大,产品附加值     

服装品牌走出狭义广告宣传误区

近年来随着众多服饰企业进行品牌化发展,市场宣传推广成为品牌快速进入消费市场,获取营销利益的直接手段,而"广告"作为市场宣传推广的重要组成部分,被品牌企业首当其冲的作为提高品牌知名度、建立产品营销渠道的"万金油".忆当年,安踏的快速崛起让众多服饰品牌企业似乎看到了"代言人 央视"的魔力,于是乎群起而仿之.     

绅士 以蜕变突破发展“瓶颈” 北京绅士服装有限公司总经理丁宝利如是说

现代管理学之父德鲁克曾指出,"从本质上看,企业的发展就是变革。企业的生存与发展依赖于快速识别环境和市场变化以及对其做出迅速的反应。"因此,面对市场环境的变化,企业随时需要对其发展方向、目标、经营领域进行调整,以便突破环境与市场变化对企业发展的制约。绅士品牌25年的发展过程,就是一次又一次面对挑战的过程,是突破环境与市场变化制约的过程,是将企业目标与企业资源、外部环境保持动态平衡的过程,是保持企业持续增长的过程。"绅士"如何在激烈的市场竞争中保持良好的增长态势,通过哪些方面的变化赢得广大消费者的认可?且听北京绅士服装有限公司总经理丁宝利如何作答。     

企业“嫁”品牌要以战略为“媒”

为品牌选择"婆家",最好是选择实干家(实业企业),而不是"倒家"或"炒家"。品牌既是企业的资源,又是企业的资产,是有价值的。当然,包括正价值、零价值与负价值。既然品牌存在价值,就可以参与市场交换,就可以参     

打好品牌建设的人才和技术基础

用高质量的产品打造企业自身的品牌,并且注重用个人的"小品牌"凝聚企业的"大品牌"。品牌是效益,也是竞争力。近年来,面对严峻的市场形势,首钢建设集团重新审视自身在钢铁产业链的位置,积极探索和实践品牌战略,用高质量的产品去打造企业自身的品牌。提高职工队伍整体素质,为做强首钢建设品牌打好人才基础     

企业品牌的价值和保护

市场是企业生存和发展的根本，企业必须抓住市场这个“牛鼻子”来制定企业的经营发展战略，企业的经营已由产品经营发展到培育品牌，经营品牌和创知名品牌的经营，品牌是企业最重要的无形资产，品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位，企业既要培育自己的品牌，同时也要注意保护自己的品牌，在市场经济条件下，市场是企业生存和发展的舞台，也是竞争的焦点，企业必须牢固树立市场观念，竞争观念和创新观念，主动地研究和拓展市场，只有驾驭了市场，建立起牢固的市场优势，品牌优势和创新优势，企业才能迅速发展壮大。     

中国烟企整合对烟包行业发展影响

2007年,中国烟草工业开始通过跨省重组实现由"大"至"强"的转变,无论卷烟企业或品牌,都将形成以"十多个"为主导的梯级结构。未能进入"十多个"的企业和品牌,要么进入细分市场和区域市场,要么从此消失。随着中国烟草改革整合的不断推进,烟包印刷的生产也将高度集中,市场竞争更趋激烈。     

纺织服装业集群品牌的发展与维护探讨

集群品牌是提高集群内企业市场竞争力、扩大产品销路的重要途径。由于集群品牌的特殊性,纺织服装业集群品牌的建设要注意发挥政府、商会、企业多方面的作用,通过申请注册集群商标、以质量认证监督体系维护集群品牌声誉、多渠道开展集群品牌营销活动、集体应对贸易摩擦、以集群品牌促进企业名牌发展等措施来做好集群品牌的发展与维护工作。     

汽车后市场的两个思考

面对汽车后市场的广阔商机,从业企业该如何掌舵?汽配品牌需要"面子工程"一方面是市场需求量的巨大,一方面是国产品牌的占有率低下,这是我国汽车零配件产业的真实写照。究其原因,还是因为国产配件的品牌知名度不高,消费者认同感低,怎么办?汽配品牌也需要面子工程——打造品牌知名度、评价品牌形象、推动品牌提升。2014年6月27日,由慧聪网主办的"2013年度汽车配件行业知名品牌评价工程"(以下简称"品牌评价工程")颁奖典礼在北京慧聪网总部基地盛大举办,他们希望通过活动,"以影响力改变行业未来"。近500余名行业专家领导、企业代表以及媒体共同参与和见证了这一活动,这对于汽车零配件行业来说。     

成为贴心服务的“润滑管家”——中国石化润滑油“技术+市场+服务”驱动策略之三

<正>长城润滑油以塑造全方位的优质服务为着眼点,进一步提升竞争力,其销售团队成为名副其实的"服务终端"。作为中国润滑油行业的领军企业,中国石化润滑油公司通过持续提升市场营销人员依托技术手段开发市场的能力,紧盯新兴市场与细分市场,在市场开发中展现出国外品牌和民营品牌无法比拟的服务优势,从而在市场需求下滑的情况下保持了品牌的稳健发展,在各细分     

成衣品牌的目标市场定位

成衣品牌企业所选择的目标市场,其范围所对应的产品计划必须是明确而具体的,对产品的要求以及相关服务具有一贯性,只有定位明确才能有效实施产品计划,这对企业的发展方向、管理目标起着至关重要的作用。一方面,通过细分市场、分析市场去把握消费趋向,寻求适合本企业品牌产品的目标市场。另一方面,成衣企业对市场的变化要有充分的预估,要与时俱进,具体问题具体分析,在发展中调整定位;在变化中适应市场,使企业立于不败之地。     

港台两地企业欲集聚“中纺中心”

2008年12月20日,中国企业财经研究进修中心院长沈嘉奕来到杭州中国纺织服装信息商务中心考察,一方面希望通过此行能把香港的设计师、品牌企业等专业时尚机构引进中纺大楼,通过"中纺中心"这个平台,推广香港品牌扩大内地市场;另一方面意在通过双方合     

国网沂南公司:省管产业乘势而起

借市县一体化改革之"势",沂南公司转变发展思路,谋划省管产业单位发展路径,通过提质增效、企业文化和品牌建设,努力赢得市场,全力推动省管企业单位快速发展。2018年以来,国网山东省电力公司沂南县供电公司(以下简称"沂南公司")借市县一体化东风之"势",按照转变发展思路,谋划省管产业单位未来发展道路。     

喜盈门：品牌是企业的生命

“品牌是产品的灵魂,企业的生命;是进入市场的通行证,占领市场份额的王牌。从一定意义上说,品牌不但是企业生产形象和经济实力的象征,也是企业的核心竞争力。企业品牌经营战略是非常重要的,它是企业持续、快速、健康发展的根本保证。企业领导关心企业发展必须关心企业品牌经营战略,把品牌营销摆在第一位。”青岛喜盈门集团董事长纪玉君指出。     

品牌竞争的未来走势分析及对策研究

市场竞争已进入品牌竞争时代,高价值的品牌以其强劲的市场渗透能力和规模扩张能力占据了市场竞争优势,未来的品牌竞争发展方向是企业关注的主要焦点,本文通过引入大量的数据,对未来品牌竞争的走势进行深入细致的分析,并对企业如何展开品牌竞争提出了相应的对策。     

服装企业品牌定位策略

品牌的初期创建往往被称之为"品牌孵化",即是通过种种创建方案及管理方式使品牌能够快速成长,并能够为市场所接受以至在最短时间内使品牌实现盈利状态.而在品牌的孵化过程中,品牌的定位是品牌何去何从的关键,也是品牌在市场中寻找差异性及塑造品牌的个性化魅力过程.因而,也可以说,服装企业在从批发型向品牌型过渡的过程中,品牌的定位将成为品牌是否成功的主要因素.     

品牌的翅膀 让天朗跨越式飞翔——回眸悟石与天朗的品牌不解之缘

"规模是加法,创新是乘法。"天朗控股集团董事长孙茵在谈起天朗的发展时如是说。从2001～2010年,天朗十年两次创业,从企业资本的原始积累、企业团队的打造和锻炼,到全面介入土地的一级开发与整理、对接资本市场,完成了由地产开发商向区域运营商的角色及职能转变。并且在项目运营及产品品质上,荣膺多项企业大奖,赢得了行业及市场的尊重与认同,让天朗在区域市场一跃而起,成为区域创新龙头企业,市场品牌认知与影响力得到有效建立。2010年天朗地产全面启动其品牌升级     

品牌美学中的体验式营销

品牌竞争不是一直存在的,任何企业、行业的发展都是由简单到复杂的过程。在品牌的最初成长阶段,就像人在孩提时代的成长一样,更多的是完成自身的成熟。当时重要的是如何做好质量可靠的产品。那时企业的最大任务就是不断扩大生产和市场,从而获得利润以求发展壮大。之后,企业开始注意提炼产品的功能和利益点,继而萌发推广企业品牌的意识,利用大量广告达到效果。例如上世纪90年代初期的中国市场出现了很多"著名商标",但此时它还不是一个品牌,只是一个标志、名称。这个阶段是品牌的雏形阶段,但是它在当时的特定阶段已经足够帮助企业实现产品功能性的诉求。