变电设备的检修研究

电力行业使用的电力设备类型多、数量大,通过做好电力设备的维修工作可以有效的降低电力企业的生产成本,同时可以保证电力设备的正常工作。电力设备检修工作可以提高电力设备的工作性能和寿命。因此开展变电设备的检修工作,可以有效提高变电设备的利用率,降低电力企业的成本。文章在设备检修理论的基础上,分析了变电设备检修的研究现状,研究了变电设备检修分析的系统的构成,介绍了该系统取得的成果。研究对于提高变电设备的性能和寿命具有重要的意义。     

变电检修的能工巧匠

正【人物】南宁供电局变电管理一所变电检修班二班副班长李炎【事迹】变电检修高级技师、南方电网公司一级技能专家。13年扎根变电检修一线岗位,凭精湛的操作技能和高度的责任心,攻克了多项技术难题,填补了广西电力行业变电检修的空白。编写的技术规程规范,在广东、广西、云南等南方五省区推行。多次在南方电网和广西电力行业技能大赛中夺冠,11月入选2016年"广西工匠"名单。     

“感谢南网，是南网培育了我”—记南网“安康杯”变电检修技能竞赛个人第一名获得者粱志业

2008年12月5日,从广州传来喜讯：来宾供电局变电管理所检修班首席作业员梁志业在当天早上结束的南方电网公司变电检修技能竞赛中,代表广西电网公司参赛,经过奋力拼搏,荣获团体总分和个人第一名,广西电网公司荣获变电检修技能竞赛团体第一名。     

大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式

分析传统变电运行维护管理模式存在的弊端,指明变电运行维护一体化管理新模式的优势,以及在大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式构建的必要性,提出大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式构建的策略。     

四大举措加快建设变电检修班组

<正>针对变电检修班组运作中面临的困难和存在的不足,为了更好地完成变电检修任务、提高变电设备检修质量,广东电网有限责任公司韶关供电局以提升变电检修维护工作、工器具及备品管理、班组文化建设、班员技能培训四个方面为抓手,建设创新型班组、提升班组管理水平。     

"感谢南网,是南网培育了我"——记南网"安康杯"变电检修技能竞赛个人第一名获得者梁志业

2008年12月5日,从广州传来喜讯:来宾供电局变电管理所检修班首席作业员梁志业在当天早上结束的南方电网公司变电检修技能竞赛中,代表广西电网公司参赛,经过奋力拼搏,荣获团体总分和个人第一名,广西电网公司荣获变电检修技能竞赛团体第一名.     

变电站集中检修模式的实践──记湖南省变电修试安装公司成功的搏击

变电站集中检修模式的实践──记湖南省变电修试安装公司成功的搏击湖南变电修试安装公司党委书记李五明湖南变电修试安装公司党办主任肖立宏湖南省变电修试公司是省电力工业局的中心检修机构，主要从事湖南省电网５００千伏和２２０千伏枢纽变电站设备检修、试验和省内外...     

对状态检修模式下变电检修技术的应用分析

由于电力系统比较复杂,受到的影响因素也比较多,在实际运行过程中,往往或出现很多安全隐患和问题,严重时甚至引发安全事故,影响油田生产。因此,需要采用合理的检修手段对电力系统及其变电设备进行检修。本文主要针对状态检修模式下变电检修技术的应用情况进行探讨。     

供电企业变电检修机制改革

变电检修机制改革是电力企业为了适应电力工业的发展,提高效率,而实行的一系列自我优化、自我完善的有效措施,能够极大提高变电检修的人员素质,提高人力资源的利用率,提高检修质量,保障安全生产.     

一班不一般

变电检修一班是国网张家口供电公司变电检修室四大检修班组之一,负责张家口30多座变电站一次设备检修维护、大修技改、设备达标治理、预试小修及缺陷处理等工作,其中220千伏变电站就有11座。     

根雕艺海踏歌行

孙元海是山东省日照供电公司变电检修工区变压器班变电检修主责。他整日都与电缆、变压器这些变电设施打交道，同事们谁也不会将他与艺术创作者联系在一起。可在根艺同行们眼中，孙元海却是一位响当当的人物。他不仅是中国根艺协会会员、根艺师，还是日照市根艺协会主席，日照市首届“德艺双馨中青年文艺家”。     

“互联网+变电检修”管理模式创新

正国网冀北电力有限公司检修分公司践行精益管理理念,将移动互联技术和云存储技术应用到变电检修管理中,打破了地理隔离的界限,创新性提出了"互联网+变电检修"管理模式,增强了电网安全生产风险管控能力,提高了检修工作效率并转变了公司运维检修模式,推动电网检修管理向智能化发展。     

创新让“鸟儿”班组飞得更高

"把人变成鸟,就是带电作业。"这个形容通俗易懂,又恰如其分。国网辽宁省电力公司鞍山供电公司变电检修室变电检修八班就是一个"鸟儿"班组。"鸟儿"班组主要担负鞍山地区20座220千伏变电站、136座66千伏变电站变电带电检修任务及辽宁省各供电公司带电应急抢修和消除缺陷的重要任务。作为公司唯一一个带电作业班组,检修八班不断创新,让"鸟儿"班组飞得更高更远。带电工具创新,手巧更要家什妙检修八班进行带电作业时,很多时候都需要将     

周哲:一辈子专注一件事

正年近60岁的周哲先后荣获南网劳模、一级技能专家、优秀培训师等荣誉称号,他坚信"一辈子做好一件事就足够了"的人生信念,40余年潜心于变电检修工作。如今,周哲仍然扎根一线,扎根基层,用行动践行"匠人匠心,精益求精"的工作承诺。周哲从事变电检修行业已有42年,先后在广州供电局任变电检修工、检修班班长、检修部专责、班组工程师等职。1997年任检修班班长后,无论白天黑夜,周哲总是第一时间带领全班人员安全高效地消除变电站的各种一次缺陷,从未发生过人生安全和检修质量事故。     

如何实现变电检修工作管理提升

<正>变电站作为电网的"心脏",确保其安全稳定运行意义重大、影响深远。随着大检修体系的不断深入,对变电检修工作提出了更高要求,如何实现变电检修工作的规范化、标准化和精益化,提升检修工作的质效,是当前县级供电企业急需解决的问题。     

提升青年“三色”精神素养

国网河北省电力有限公司石家庄供电分公司变电检修中心(以下简称“变电检修中心”)围绕市公司团委五大行动,引导青年员工学理论、学文化、学技能,全面提升思想素养、身体素质、精神品格,以岗位建功书写青春华章。变电检修中心厚植敢打敢拼的工装蓝敬业精神、领先争先的国网绿干事精神、传承接力的赶考红革命精神,以青年人的视角、青年人的喜好,开展青年人的活动,引导广大青年员工奋进新征程、建功新时代。     

变电检修班组精益化管理举措

正在班组管理实践过程中,通过合理精细安排检修计划、做好现场工作全过程管控、做好人员的培训和人才的培养、加强与相关部门和班组的沟通和合作、加强班组的日常管理等多项措施,能有效提高变电检修班组的精益化管理水平,并取得良好的实践效果。国网浙江平湖市供电有限公司(以下简称"平湖公司")变电检修班负责平湖市供电公司13座110千伏变电所、1座35千伏变电所的变电设备     

变电检修班组：标准化建设夯实班组管理基础

<正>国网天津市电力公司宁河供电分公司变电检修班（以下简称“变电检修班”）共6人，班组人员年龄结构失衡（44岁以上3人，32岁以下3人），缺乏技术骨干（技师1人，中级工1人，初级工及无技能等级人数4人）。为了解决这些问题，变电检修班组实施了精益检修管理，将检修工作制度化、专业化、程序化、信息化，从而提高检修工作的质量、设备运行效率。明确工作思路一是班组基础管理标准化。班组基础建设是班组开展工作的重要基础，通过开展队伍管理、培训管理、安全管理、仓储管理，健全班组的各项规章制度，使班组人员明确分工形成合力，为精益检修奠定基础。     

心血汗水汇成绩

冀北电力检修分公司大同检修分部变电二次检修班,主要负责浑源开闭站、五台串补站的调试和维护工作。现有员工9名,平均年龄27岁,其中本科学历7名,大专学历2名。2008年,变电二次检修班被命名为标准化班组,同年在奥运立功竞赛中成绩突出,被评为先进集体;2009年,被评为全国电力行业质量信得过班组,同年被命名为学习型班组;2010年,被评为工人先锋号。在国家电网公司二届三次职代会暨2013年工作会     

李炎:专攻一事 守护匠心

正"全国技术能手"是我国技能人才领域最高政府奖项。2021年5月,南方电网广西电网公司南宁供电局员工李炎被授予第十五届"全国技术能手"称号,实现广西电网公司职工"全国技术能手"称号零突破。李炎扎根变电检修一线岗位18年,勤勉锤炼检修技艺,获聘南方电网高级技能专家,被誉为变电检修"金牌工匠"。