浅议国有煤炭企业扭亏增盈的对策

迅速遏制煤炭企业亏损 ,扭转煤炭经济效益滑坡的局面 ,是煤炭企业领导的首要任务。煤炭企业各级领导班子要统一思想 ,振奋精神 ,统一行动 ,眼睛向内 ,苦练内功。要树立扭亏增盈的坚定信心和自强自立、自我扭亏的观念。要结合本单位实际情况 ,制定扭亏增盈计划 ,采取果断、有效的管理措施加以落实。一、抓好“两头” ,控制“中间” ,切实做好内部经营管理工作抓好“两头” ,即抓好销售龙头和供应源头 ;控制“中间” ,即管理好各个生产过程 ,要积极创造“哑铃型”管理模式。1 进一步强化销售工作的龙头地位 ,切实发挥其预测需求、市场导向和价…     

试论煤炭企业走向市场后的销售队伍建设

煤炭企业走向市场后,煤炭销售就成为企业经营活动的龙头,只有把煤炭销售出去,才能实现企业生产的最终目的。而要做到煤炭产品的自产自销,就必须通过销售人员的积极努力。因此,销售人员是连接生产和消费之间的桥梁和纽带。煤炭企业只有加强销售队伍建设,才能真正走向市场,参与市场竞争。     

煤炭企业资金紧张的原因及对策

当前，煤炭企业由于煤炭市场持续低位运行，煤炭销售严重不畅，煤炭销售“龙头”的卧伏，导致企业出现了一系列严峻的问题，其中，资金紧张一直是困扰和制约煤炭企业正常经营和健康发展的重大问题，笔根据大雁煤业公司的实际情况，就造成煤炭企业资金紧张的原因及解决这一问题对策的共性问题进行如下探讨。     

加强工商管理 提升煤炭销售管理水平

在新的经济发展形势下,煤炭企业工商管理对煤炭销售管理的快速发展具有重要影响。高效率的工商管理使煤炭企业销售管理的整体结构更加优化,有利于提升煤炭企业的现代化水平。只有积极调整煤炭销售管理策略,才能保证煤炭企业全面健康发展。     

两把钥匙——管窥煤炭企业走向市场的关键

如何转换经营机制,尽快与市场接轨,是每一个煤炭企业已无法回避的问题。以笔者之见,打开市场大门需要两把钥匙。 一、抓好龙头 销售是企业连接市场的桥梁,企业的一切生产经营成果都要通过销售而最终得到实现。可以说企业与市场的接轨实质上是销售与市场的接轨。就目前来看,多数煤炭企业的销售工作还比较薄弱,无论是组织机构、人员素质,还是经营思     

浅析煤炭企业销售风险预警管理

企业销售风险预警管理是现代经济生活中企业健康发展的一个重要内容,是市场经济条件下企业可持续发展的重要方面.在近年来的煤炭企业管理中,煤炭企业销售风险管理并没有成为企业管理工作的重点,没有引起管理者的关注,这在很大程度上制约了煤炭企业的发展.煤炭企业应当引进销售风险预警管理的基本思想,充分分析和评估不利因素,并采取相应的预防措施,做好煤炭的销售工作.     

真正把营销管理摆到龙头地位

目前,国有煤炭企业遇到了前所未有的困难,煤炭供需失衡,营销困难日益突出。造成这一现状的原因有多方面,但煤炭企业现行的营销机制陈旧乏力,也是重要的原因。为此,必须把营销管理摆到企业的龙头地位。 一、目前煤炭企业营销管理中存在的问题 长期以来,煤炭企业受计划经济的束缚,营销观念、策略、机制等     

煤炭企业管理创新与实践

介绍了煤炭企业应对宏观形势提升管理的重要性,并结合新矿集团华丰煤矿的实际情况,对实施管理提升工程进行了探讨。分析了企业围绕工作重点,进行了强管理、控成本、促销售的创新做法和成效,提出煤炭企业加强成本管控、拓展销售渠道和销售方式等管理创新提升的措施。     

大型煤炭企业跨区域销售管控模式研究

随着国家大力推进煤炭资源整合,形成了许多跨区域管理经营的大型煤炭企业,现有的销售管理模式已经不能满足大型煤炭企业跨区域销售管理工作的需要。综合分析了煤炭企业现有的3种销售管控模式的优缺点和应用于跨区域销售管控存在的问题,提出了融合信息化技术的煤炭销售集中管控模式,并从5个方面阐述了此种管控模式的优势。     

煤炭企业全面预算管理的内涵及实施效应

一、煤炭企业全面预算管理的内涵 1．煤炭企业全面预算的内容 销售预算是编制全面预算的起点,煤炭企业确定了预算目标后,首先要编制销售预算,生产预算、销售及管理费用预算要在销售预算完成之后编制．制造成本预算需在生产预算的基础上编制,在生产预算和制造费用预算基础上编制产品成本预算,资本支出预算应根据煤炭企业的战略目标来确定,它以长期销售预算为依据。在编制资本支出预算时,     

山西焦煤集团煤炭营销战略探析

山西焦煤集团是我国目前最大的炼焦煤生产供应商,也是我国煤炭企业实施集团化运作的成功典范.探析山西焦煤集团的发展轨迹,以统一销售为龙头,成功整合煤炭营销战略无疑是该公司集团化运作中的一个亮点.分析研究山西焦煤集团的煤炭营销战略,探索其未来发展的方向,希望能对由计划经济向市场经济转型,面临参与国际市场分工合作的中国煤炭企业有一定的借鉴意义.     

大型煤炭企业销售集中管控体系构建

大型煤炭企业集团兼并重组以及资源整合后的销售管控中存在诸多亟待研究和解决的问题。分析了构建销售集中管控体系的必要性,从企业管理、业务操作、信息系统和数据集成等层面阐述了大型煤炭企业销售集中管控体系的具体构建方法,以期为相关企业提供有益的借鉴。     

试论如何加强物资供应零库存管理

当前煤炭企业在物资供应管理上,由传统的储备式物资供应模式,向现代的物流管理模式转变,而物资供应零库存的管理模式成了当前煤炭等企业追求的目标。物资零库存,是指物资存储接近于零,接近于零的物资存储,有利于企业的扩大生产经营。进一步规范物资流通秩序,完善"按需采购、集中配送、零库存管理"的供应管理体制,最大限度地降低企业的物资成本,从而有效保障了煤炭企业的扩大再生产。本文首先阐述了物资零库存的内涵和特点,对当前煤矿企业物资管理的现状进行了实事求是的分析,阐明了传统物资存储方式存在的问题,然后,对煤炭企业实施零库存管理的可行性进行了必要的分析,从零库存管理的具体途径和方法上,阐述了零库存管理的过程,最后,对物资零库存管理在煤炭企业生产、经营和销售中的作用和现实意义进行了解读,详细阐述了在煤炭企业加强物资零库存管理的重要性。     

促进产品优化升级提高企业竞争力

2012年受国内外宏观经济形势影响,煤炭市场出现了近十年从未出现的惨淡行情,煤炭销售工作经历了最为艰难的时期.在市场需求疲软的情况下,部分煤炭企业产能释放,供应量增加,导致煤炭市场供大于求,价格持续下行.俗话说,思路新,抱黄金,煤炭企业要在市场中取胜,必须转变营销观念,自觉地做到生产围绕销售转,销售围绕市场转,一切围绕效益转,做到"以销定产"和"以产促销".     

中国煤炭经济研究会、中国会计学会煤炭分会“煤炭企业全面预算管理与成本控制”高级研讨会在海口召开

随着国家煤炭企业兼并重组工作的不断推进,一些大型煤炭企业集团正在逐渐形成。已经形成了以原煤生产、销售为主导,积极向煤炭深加工及下游相关产业发展的＂纵向一体化＂战略布局,对煤炭企业实施全面预算管理与成本控制产生一定难度和工作压力。     

煤炭科学研究总院 煤炭企业供应链一掌通信息系统

<正>煤炭企业供应链一掌通信息系统由煤炭科学研究总院经济与信息研究分院研制开发,基于iOS与Android两种智能手机操作系统平台,提供了对煤炭企业供应链中各应用系统的数据整合,包含了产量监控、销售管理、运输管理、物     

大型煤炭企业电商平台发展路径及对策研究

以中煤集团为例,结合当前煤炭企业的经济环境、销售情况以及企业信息化发展现状,论述了煤炭企业开展电子商务的具体内容、可行性及实施步骤,为煤炭企业创新销售模式、降低销售成本、提高服务质量提供了一条有效途径。     

煤矿中应收账款管理分析

目前,国内煤炭企业的应收账款受市场竞争、煤炭库存量和销售回款周期等因素的影响,呈逐渐上升的趋势。本文针对应收账款对煤矿的影响进行了分析,并对煤炭企业应收账款管理措施展开了探讨。     

对改进煤炭企业产品销售生产成本计算方法的探讨

煤炭企业目前执行的销售生产成本计算方法是原中国统配煤矿总公司于1990年12月下发,1991年1月执行的《煤炭工业企业会计核算办法成本管理办法》中确定的“本年累计生产成本留存法”,该种计算方法是在全国煤炭企业销售生产成本计算方法较多的情况下(如:“先进先出法”、“累计加权平均法、“计划成本留存法”等等),为了克服多种销售生     

浅谈矿务局机关职能部门的基本管理问题

企业领导体制,是最关键的企业内部管理制度,煤炭企业的组织结构,大多采用直线职能制。当前,位居“龙头”位置的矿务局机关,管理作用发挥的如何,水平高低,从根本上决定着企业的命运。权威人士认为,煤炭企业建立现代企业制度,需要分类指导,逐步实施。对于尚未进行公司制改造的煤炭企业来说,发挥好直线职能制组织机构的管理价值,充分发挥其管理优势,仍具有十分重要的意义。一、关于存在的问题的分析直线职能制的优点是：集中领导,统一指挥,便于调配人、财、物力;职责分明,各主其事,有利于提高效率;工作秩序井然,整个企业有…