煤炭企业集团财务集成管理体系探讨

本文分析了煤炭企业集团实现财务集成管理的作用,结合神东煤炭公司实施集成化财务管理的内容与方法,构建了煤炭企业集团财务集成管理体系.     

加强工会自身建设 为建设和谐发展的世界一流煤炭企业作出贡献

神东煤炭集团公司工会紧密围绕神东各时期的中心任务和建设"世界一流煤炭企业"的战略,贯彻"组织起来、切实维权"的工作方针,组织职工参与民主管理,推动群众技术创新,强化群众安全、维权和扶贫帮困工作,近年来大力实施了幸福矿工工程,工会的各项工作在发展中创新,在创新中提高,迈上了新台阶,为促进实现创百年神东,做世界煤炭企业领跑者的宏伟愿景发挥了积极作用。     

企业成本与薪酬挂钩考核体系的探索与实践——以神东煤炭集团公司为例

通过论述供给侧改革下煤炭企业面临的形势,描述了神东煤炭公司成本控制与薪酬挂钩考核体系的内涵,分析以价值创造为导向的成本与薪酬考核体系的具体做法,将神东煤炭公司内部各下属单位的成本控制与薪酬激励联动起来。通过实施考核体系,神东煤炭公司经济增加值和利润总额明显提升,完全成本大幅下降,为其他煤炭企业提供借鉴。     

浅谈实施全面预算管理的意义

神东煤炭集团以＂创百年神东,做煤炭企业的领跑者＂为发展愿景,以低成本运营为企业的核心竞争力。2008年生产煤炭1.7亿吨,2009年原煤产量将达到2亿吨,2013将达到3亿吨。如何按照科学发展观的要求,选择管理模式,创新管理体制,提高管控能力,进一步增强低成本运营的核心竞争力,是神东煤炭集团各级领导所面临的迫切问题。笔者就实施全面预算管理的意义谈了自己的认识。     

运用精益管理思想 助推效益持续提升——布尔台煤矿精益化管理取得成效经验介绍

当前,受国际经济萧条和国内需求不足等多重影响,煤炭企业正面临多年不遇的"寒潮",煤价持续下跌,盈利空间大幅压缩,经营效益推进举步维艰。在这种形势下,通过实施精益化管理,合理配置资源,扬利抑弊,增强持续竞争和持续发展能力是煤炭企业的最佳选择。本文根据神华神东煤炭集团布尔台煤矿生产经营现状,围绕如何导入精益化管理理念,深入开展内部挖潜,实现效益持续提升,从规范作业流程、科学选配设备、强化生产组织、加强耗材管控、优化岗位配置等几个方面入手,提出了有针对性的举措。     

搞活搞好创新工作 助推“四化五型大神东”建设

创百年神东．做世界煤炭企业的领跑者，是当下和未来神东煤炭集团的战略目标和发展愿景。而企业党组织的自身性质决定了神东煤炭集团党政领导必须要在建设“四化五型大神东”（生产规模化、技术现代化、服务专业化、管理信息化．本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型）中有所作为。     

露天煤矿高效发展的安全之路

安全生产是煤炭企业高效发展的保证。神华集团神东煤炭分公司马家塔露天煤矿以安全质量标准化入手,着力打造本质安全型矿井,通过严细管理,强基固本,     

对“降成本、增效益”的一些粗浅认识

低成本是神东模式的核心内涵.面对可能出现的长期的煤炭市场低价位竞争和煤炭企业中低速发展态势,控制煤炭生产成本必将成为神东煤炭产业发展的重中之重.笔者结合神东煤炭公司公司实际情况,从“科学规划与设计、想方设法降低直接生产成本、科学设置机构与配置人员、强化管理、科技创新和模式创新”五个方面提出了个人的见解和建议.     

浅析煤炭企业现场管理信息化精益管理模式

精益管理在煤炭企业中得到了很大的推广,但都未能将精益思想、现场管理与信息化三者有机结合在一起,更未形成完整、全面、统一的管理框架。神华神东煤炭集团大柳塔煤矿基于信息化平台,在精益思想的指导下,结合自身现场管理的实践,构建了煤炭企业现场管理信息化、全新精益管理模式。     

基于计算机集成的班组核算模式

班组是煤炭企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节.而班组核算是企业实行全面经济核算的基础,也是企业成本管理的重要内容,是以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投入与产出进行的经济核算.神东公司在推进信息化建设基础上,开发了以班组为核算单位的软件,实现了成本核算到班组,日考核、旬汇总、月兑现的精细化管理模式;生产、安全、设备等多流程的成本控制,体现了全系统控制成本的管理理念.该模式对煤炭企业实现多级库存管理自动化,降低总成本,缩短流程时间,提高企业绩效均有重要意义.     

钢丝绳芯胶带的运行管理

介绍了神东煤炭集团哈拉沟煤矿主斜井钢丝绳芯胶带长时间安全运行的主要措施、主要成效,对煤炭企业推进胶带运输管理创新,建设安全高效现代化矿井积累了一定的经验。     

经济结构调整是煤炭企业快速发展的法宝

在国有特大型煤炭企业神东煤炭公司快速发展的进程中,经济结构调整起着决定性作用。不断加快工业改组改造和结构优化升级,是神东矿区十八年来开发与建设取得辉煌业绩的法宝,也是神东公司未来寻求更大发展的必然选择。 一、结构调整是促进神东煤业持续快速健康发展的航标 经济发展的过程就是经济结构不断调整的过程,不同的发展阶段要有相应的经济结构来支撑。随着神东矿区开发的快速发展,社会提供的服务功能越来越强,煤矿和公司自己所负担的社会服务功能大可不必自己继续负重前进,因而就形成了继续实施经济结构调整的趋势,义务教     

刊首榜

产能两亿 世界百强 神华神东 一流规模 坚持五高方针 创四化五型企业 董事长翟桂武 主帅神东人 创百年基业 做世界煤炭企业的领跑者     

以神东煤炭公司为例解析科学发展观

神华集团神东煤炭公司(以下简称“神东公司”)，负责神府东胜煤田的开发建设工作。在生产建设和经营管理的过程中，神东公司引进世界一流的采掘设备和先进的经营管理理念，大胆革新采煤生产技术，十几年时间建成了中国产量最大、效率最高、效益最好的煤炭企业。     

国有大型煤炭企业全面预算集成管控研究

介绍了煤炭行业全面预算管理实施现状,提出了国有大型煤炭企业全面预算管理的整体解决方案。以神华宁煤集团为例,介绍了神华宁煤集团"经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算"四位一体的全面预算管理实践。     

采掘装备设计制造业的发展方向与对策

神东煤炭集团公司作为中国的第一个亿吨级煤炭企业，在引进国外大型采掘设备的同时，瞄准世界装备制造业一流水平，消化吸收、自主创新，应用现代高科技手段改造和提升传统生产工艺及装备，探索出一条煤炭工业走新型工业化道路的有效途径，形成了独具特色的“神东模式”，通过设备升级推进煤炭企业向技术密集型、安全高效型、清洁环保型和高产高效发展。     

煤炭企业定制精准生产管理体系的研究与实践

为缓解国家相关煤炭供给政策对煤炭企业的影响,改变煤炭企业以经验数据为依据进行产能分配的现状,以神华神东煤炭集团为例,分析了通过实施定制精准生产管理体系,以效益测算的相关数据判断市场定制需求的必要性及可行性,并按照测算结果进行产能分配,从而达到优化资源配置,降低生产成本,提升企业利润及管理水平的目标。     

对神东煤炭分公司发展战略的研究与探索

神东煤炭分公司是中国神华能源股份公司的核心企业．是世界最大的现代化程度最高的井工开采煤炭企业。进入“十一五”以来．神东煤炭分公司的战略目标是：2010年产量达到1．4亿吨．2020年达到2亿吨．并继续保持核心生产技术的国际领先地位。     

煤炭企业社会责任与区域经济发展的实践与探索

以神东煤炭集团为例,通过介绍其在环境保护、搬迁补偿、公益投入、缓解就业压力、开展救灾救援等方面的具体做法,探讨煤炭企业构建企业反哺地方,地方支持企业、企地协作共赢、互惠互利发展模式的重要意义及现实可行性,为同类企业加强社会责任管理提供借鉴。     

煤炭生产管理系统在千万吨矿井群生产组织中的应用

从2004年起,中国神华神东煤炭分公司(以下简称"神东")在认真总结千万吨矿井生产管理经验的基础上.通过自主创新,开发了煤炭生产管理信息化系统(以下简称"神东生产管理系统"),到2007年,神东生产管理系统已成功投入运行,通过系统应用,神东依靠信息化手段.实现了千万吨矿井群生产组织科学化和管理精细化.