用ERP强化销售业务内控管理的路径

<正>集团公司开展内控管理工作以来,ERP系统成为规范企业业务流程,加强权限管理的重要技术手段,内控工作的开展也促进了ERP系统的规范管理,深化了ERP系统的应用,推动了规章制度的有效执行。中国石化ERP系统目前正从建设时期转入深化应用时期,如何将内控制度和ERP运行更     

规范内部控制体系促进企业整体实力提升

内控体系建设是确保企业内部控制合法合规的必然要求．同时．也是集团公司战略发展和经营管理、整体协调发展、提升科学管理水平的需要。     

检查评价内控制度的多种应用

检查评价内控制度的多种应用华北电力集团公司韩钟侃随着企业内部审计工作的深入发展，必然逐步地将检查评价内控制度提到重要议程，这是企业自身根本利益的客观需要，尤其是改进审计工作以适应多种情况的需要，而这又是由于内控制度在企业管理中的重要作用所决定的。现代...     

关于健全完善企业会计内控制度的思考

一、企业会计内控制度存在的主要问韪 (一)管理当局认识不足.有章不循和无章可循的现象较为突出 目前,相当一部分企业的管理当局对健全完善企业内控制度不够重视.有的并未建立健全内控制度系统,有的内控制度系统残缺不全,甚至有些企业对企业内控制度存在很多误解,认为内控制度就是简单的内部牵制、内部成本控制等,或者以为内控制度就是一堆堆的手册、文件和制度等.     

央企内控问题及对策

针对当前企业内控存在的普遍问题,提出加强内控制度科学设计,加强内控文化培育,健全科学评价机制等相关对策,以期能对内控的改进提供帮助。企业内控是指企业在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。目的是通过建立互相制约、相互监督机制,达到企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及信息真实完整,并进一步提高经营绩效、促进企业战略发展。因此,加强企业内控管理对企业保持良好生产经营状态、提高经济效益、实现可持续发展具有重要的意义。     

中石油集团公司召开内控与风险管理工作视频会议

中石油集团公司召开内控与风险管理工作视频会议,贯彻落实集团公司工作会议部署,总结2009年工作,研究和提出在新形势下进一步加强和改进内控与风险管理工作的思路与措施,安排部署当前和今后一个时期工作。会议强调,统一思想,认清形势,振奋精神,坚持严格管理不放松,巩固成果,推进内控工作持续健康发展,为建设综合性国际能源公司做出新贡献。     

浅析开滦集团公司内控制度建设

内部控制是企业管理的重要组成部分,它对企业资产的安全性、会计资料的真实有效都具有重要的作用。为了战略的落实,目标的实现,公司在实施财务战略过程中,要不断加强内部控制制度建设,完善财务风险预警及管理机制,促进管理的科学化和规范化。本文根据开滦集团内部控制制度的实践,研究目前集团公司内控建设过程中存在的问题,提出了进一步完善和提高的具体建议。     

加强对企业内控制度的评审

加强对企业内控制度的评审岳红一、开展内部控制制度审计的必要性内部控制制度是对企业经济活动进行组织、制约和考核的工具,是加强企业管理的源头。因此,对内控制度评审已成为现代审计的发展方向和重要内容之一,是审计工作促进“两个根本性转变”的必由之路,也是防止...     

证券公司内控制度构建初探

证券公司作为证券市场的主体，其管理状况如何将直接影响证券市场的稳定和发展．其内控制度是否完善和有效，不仅关系到证券公司自身的发展，更重要的是它将直接影响众多股民的利益以及整个证券市场的运行。因此证券公司内控制度就显得尤其重要。本文试图对我国证券公司内控制度存在的问题做一下探索。 一、目前证券公司内控制度存在的问题 我国证券公司从无到有，从小到大，只经历了短短近十年的历史。尽管取得了较大的发展，但与发达国家相比，在管理上还存在较大的差距，根据１９９８年审计署对全国及省级证券公司的审计结果，不少证券公…     

也谈大型施工项目的风险管理文化

建设项目风险管理文化要以制度体系为保障项目风险管理就是要求围绕施工生产经营目标,建立一套完整的以风险管理战略、组织机构、管理流程、评价体系、预控方案为基本内容的内控岗位授权制度、内控报告制度、内控责任制度、内控审计检查制度、内控考核评价制度、重大风险预警和监测制度等,确保风险管理有章可循,有理可依,     

细化标准完善企业内控审计评价体系

正目前,中国石化内部控制体系建设工作重心已发生质的变化,不再是简单的内控制度的制定与完善,更多的是结合风险管理制定适合自身的内部控制制度框架。由原来的完善内部控制制度发展为对内部控制制度的执行情况的监督考核,由对内控程度执行的合法合规发展为与风险管理结合的识别和管控。中国石化已建成一个"由企业自查、总部职能部门审查、总部     

从中航油事件看国有企业内部控制

内部控制的实践一是企业管理的薄弱环节,是企业经营失败的根本原因,已成为我国经济和企业健康发展的障碍。中航油新加坡公司于2001年底获批在新加坡上市,在取得中航油集团公司授权后,自2003年开始做油品套期保值业务,在此期间擅自扩大业务范围,从事石油衍生品期权交易,于2004年12月亏损5.54亿美元,成为继巴林银行破产以来最大的投机丑闻。这次事件引发了政府、企业等对内控执行和完善的思考,内控的有效性也再度引起了大家的关注。本文通过对中航油事件的分析,运用COS0报告的标准评价方法,从控制环境、风险评估、信息与沟通、监督等方面指出其内控缺陷,并从内控的主体、内控的重心、内控的监督、内控的对象及内控的补救措施等方面引发对加强国有企业内部控制的新思考。     

论煤炭企业内部效绩评价管理机——开滦集团公司效绩评价管理实践

近几年来 ,随着国企改革的不断深化 ,现代企业制度的建立和完善 ,尤其是市场经济动力机制的驱使 ,效绩评价机制进入了企业内部管理并已显示出对经济运行不可替代的内控性。目前 ,一些大中型企业 ,尤其是母子公司结构的集团公司把企业内部效绩评价管理问题均作为重要课题来研究。本文就开滦集团公司效绩评价管理实践对煤炭企业集团内部效绩评价管理机制的制定与实施做一探讨。一、开滦集团公司推行效绩评价管理机制的动因内部效绩评价就是指集团公司运用科学、规范的评价方法 ,对集团公司所属子 (分 )公司、资产经营者及公司一般员工一定期间…     

国有企业重组后内控制度的融合

国有企业并购重组是近几年产业结构调整的发展方向,重组后企业内部控制能否有效的融合是企业提高经营管理水平和风险控制的关键所在。本文从国企重组在内部控制方面存在的问题出发,从重视内部控制、内控制度建设、内部控制融合进行了探讨,以提高重组后企业内控制度的整合。     

谁是最后的风险控制者？

内控制度再完美,终究需要人的控制,就像任何监督者都需要监督一样。因此,评价企业内控好坏的内行里手一定会通过华丽的外表看到问题的实质——企业内控制度是否发挥作用,是否能保证企业在安全边界之上高效运行,关键在于是否能把内控制度落实到人,尤其是落实到从董事长到经营层的各级高管。     

科学理财四要点

制定科学的内控制度。要建立科学的内控制度,必须做到以下几个方面:一是要开展调查研究。认真分析单位财务管理工作现状,查找存在的薄弱环节,重点研究可能会出现经济问题,制定一套完整有效的财务控制制度。并公布内控制度,将制度落实到工作的每个环节。通过严格的制度约束,减少违法行为的发生。     

加强管理 进一步做好制度管理工作

中核集团公司副总经理孙又奇在11月11-12日召开的中核集团公司首次制度宣传贯彻会议上讲话时强调,做好制度宣贯工作: 一要强化管理,确保规范。管理是企业发展最重要的基础, 制度是规范管理的有效保障。集团公司将深入开展重管理、抓管理的活     

浅谈胜利油田内控信息化建设的可行性

胜利油田内控从2005年发展起来,经过10多年的发展,不断完善。目前已经建立自己的体系,各方面逐步规范,为油田的生产经营做出了自己的贡献。本文通过设想胜利油田内控的信息化建设,从权限指引入手,强化在线审批,加强权限审批的监管。通过建立自己的内控教育平台,实现培养内控信息化人才。嵌入管理制度,实现制度与内控管理有机融合。     

刍议企业集团内部控制制度体系建设

<正> 随着我国社会主义市场经济的深入发展和现代企业制度的建立,内部控制制度的建设问题被提到了重要议事日程。作为企业集团,如何构建内部控制制度体系便成为新形势下提出的新问题。本文拟就企业集团内部控制制度建设问题作粗浅探讨。 一、企业内部控制制度现状 内控制度是随着企业对内强化管理、对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。在长期的实践中,许多企业虽总结了一些内控管理方面的方法和     

论煤炭企业内部效绩评价管理机制--开滦集团公司效绩评价管理实践

近几年来,随着国企改革的不断深化,现代企业制度的建立和完善,尤其是市场经济动力机制的驱使,效绩评价机制进入了企业内部管理并已显示出对经济运行不可替代的内控性.目前,一些大中型企业,尤其是母子公司结构的集团公司把企业内部效绩评价管理问题均作为重要课题来研究.本文就开滦集团公司效绩评价管理实践对煤炭企业集团内部效绩评价管理机制的制定与实施做一探讨.