国有商业银行激励制度:员工持股计划

我国加入WTO后,金融市场逐步放开,外国银行开始进入我国市场,银行业竞争日益激烈.     

管理层股权激励绩效研究

股权激励制度作为长期激励机制是现代企业人才激励体系中不可或缺的部分。本文对国内外学者对股权激励与公司业绩相关性的研究成果进行回顾与分析,希望给国内股权激励制度研究提供参考。     

公司绩效激励体系研究

绩效问题是每一家公司的管理阶层都关心的,它关系着公司以及各员工之间的直接利益,完善的绩效激励体制对于企业的经营管理水平以及企业的经营效益有着显著性的作用。博弈论近年在管理实践中被广泛应用。通过博弈论的方法分析了不同的激励措施会对员工产生激励影响,从而帮助企业进行更加有效、科学的绩效评估以及建立完善的激励体系。     

企业员工股权激励与绩效管理的关系及其应用

绩效管理是股权激励的基础,企业员工股权激励存在的问题主要是激励设计不完善、激励效果不明显;绩效管理中存在的问题主要是绩效管理与企业战略目标脱节、绩效考核体系不健全、考核结果缺乏有效的辅导沟通和反馈机制。主要在股权激励与绩效管理关系的基础上对二者存在的问题进行了分析,提出了有效实施股权激励,提升员工绩效管理的措施。     

浅议绩效薪酬制度的激励作用

分析绩效薪酬制度的优点及其在实际操作中的不足。认为绩效薪酬能对企业员工产生显著的激励作用,但也存在与团队精神矛盾、难以准确实施等缺陷。为此提出建立集体薪酬模式、建立绩效评价方案、建立多元化激励体系,逐步完善绩效薪酬制度的建议。     

股票期权激励与公司绩效

经营者激励与约束问题始终是公司治理研究的核心问题。股票期权激励作为一种有效解决企业委托代理问题的长期激励机制,旱在20世纪八十年代就已经在西方企业广泛实施,并取得了极大的成功。为了更好地发挥股票期权激励机制在我国企业的激励效应,本文在总结前人研究的成果上,结合本国的实际情况,通过对股票期权激励的规范性理论研究与国内一些公司的实际例子来说明股票期权激励与企业绩效的关系。     

EVA基准的股权激励计划研究

本文从传统股票期权激励制度的局限性入手,尝试将EVA思想引入我国的股票期权制度。     

分红计划假设下的管理层激励

现代企业的一个重要特征是企业所有权和经营权相分离,在所有者（股东-委托人）和经营者（管理层-代理人）之间形成了一系列的委托代理关系,由于委托人和代理人之间存在利益冲突和严重的信息不对称,管理层掌握更多的信息,具有信息优势,委托人无法准确知晓代理人的行动。管理层具有的信息优势体现在他们与股东签约谈判前后：在签约前,他们更了解自己的才能,签约后他们也更清楚自己的工作努力程度。显然,两权分离带来分工收益的同时,     

认可激励对员工绩效的影响研究

分析认可激励的理论发展和实践历程,以及认可作为一张企业的"感情牌",能否在管理者重点关注的工作绩效以及留任员工方面产生作用。以90名企业正式员工为调查对象,采用问卷调查法对员工认可感知、工作绩效进行测量,对认可激励与员工工作绩效的关系进行探究。通过调查数据分析,发现认可激励显著地进入到了预测工作绩效的回归之中,对员工工作绩效有着非常显著的正向预测作用。     

股权激励对广汽集团财务绩效的影响

近年来,我国制造业进入产业转型升级的关键时期,各大企业对于人才的争夺愈发激烈,越来越多的企业选择能够将激励对象与企业深度绑定的股权激励计划来留住人才、改善公司治理结构和提高企业市场竞争力。本文以广汽集团为例,研究股权激励对企业财务绩效的影响,并提出建议,从而完善股权激励方案。     

加拿大皇家银行内部审计的做法及对我们的启示

加拿大皇家银行内部审计的做法及对我们的启示居思齐，张亚山应加拿大皇家银行的邀请，中国农业银行稽核业务培训团于１９９５年１０月８日至１９日赴加拿大皇家银行进行了培训考察。下面谈谈皇家银行内部审计的基本做法及对我们的几点有益启示。一、皇家银行内部审计的基...     

国有商业银行激励制度：员工持股计划

我国加入WTO后，金融市场逐步放开，外国银行开始进入我国市场，银行业竞争日益激烈。在激烈的竞争面前，我国四大国有商业银行及其他股份制银行中的人才流失问题逐渐加剧，已经引起银行管理层的高度重视，他们开始意识到自身存在的制度缺陷，以人为本的管理理念已经成为银行业的共识。为此，各银行开始积极探索吸引人才、调动员工积极性的各种管理方法，其中对员工的有效激励已经成为辖个管理工作中必不可少的部分。