试论企业执行力缺失的原因及对策

有目标的地方就有执行力,执行取决于相应的执行力。执行力是实现战略目标的有力保证,也是影响企业可持续发展的一个非常重要的因素。但是,目前,国内很多企业在执行力方面出现了非常薄弱的情况或者比较缺乏相应的执行力。本文主要简单介绍一下相应企业在执行力方面缺失的具体原因,并提出具体对策,希望可以给大家带去一些启发。     

浅议企业执行力及其提升对策

企业执行力是决定企业成功与否的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环,企业执行力已经成为我国企业界流行的热门话题,在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.当今世界,我国的企业也正以空前的速度成长着,尽管如此,我国的企业依然面临着严峻的挑战,要继续保持高速的增长,就必须更加关注企业的执行能力,如何理解企业执行力,如何避免企业出现执行力缺失,如何培养企业"执行力文化",成为我国企业迫切需要解决的一个重要课题.文章对我国企业在管理过程和战略实施过程中执行力不足的原因进行了分析和探讨,并提出了全面培育和提升企业执行力的对策.     

强化企业效益提升聚焦执行力

执行力是把战略目标转化为现实的能力。企业只有提高执行力,才能真正提高竞争力,全面提升企业效益。国有企业要提高执行力,改变执行力低下的现实状况,就应在战略为先、速度为重、细节制胜和制度保障等方面下功夫。     

执行力缺失：企业应如何面对——评《执行力》

近年来，企业执行力成了中国企业界流行的热门话题之一。有一则管理寓言很形象地展示了执行力在上下级之间的微妙关系。耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。     

成熟企业执行力提升方法浅析

成熟企业因其内部组织结构稳定、人员晋升困难、创新意识下降、企业活力衰退及企业封闭与排斥倾向增强等原因,导致企业执行力出现弱化现象。解决这一问题的有效方法就是企业员工的岗位轮换。     

论提升消防监管机构执行力建设

当前,消防监督对象已经开始逐渐多元化,消防执法环境也越来越复杂,与此同时,消防监督难度也越来越大,加强消防监督管理机构执行力建设已经成为消防机构面临的一项重要的任务。     

简论中层干部执行力的提升

中层干部既是领导者与基层职工之间沟通的重要桥梁,是承上启下、保证政令畅通的重要环节,也是单位发展战略、工作目标和各项任务的重要执行者。中层干部的作用发挥得好,单位各项工作得以顺利开展,否则各项工作难以顺利推动。中层干部的执行力至关重要,它是单位管理中的核心元素之一,因此加强中层干部队伍建设十分重要,提高其执行力尤为迫切。     

企业提升工作执行力之我见

企业执行力提升的必要性:是企业贯彻落实党和国家方针政策的需要;是企业夯实基础工作的需要;是企业提高员工素质的需要;是企业精细化管理的需要。执行力推进过程中常见的问题:是中阻塞;是虎头蛇尾;是时继时续;是抵触情绪;是缺乏责任追究。解决工作执行中存在问题的对策:是增强执行力的可查性和可操作性;是加强对执行工作的检查和监督;是要明确工作执行的责任人;是要有抓好执行工作的决心;是激励与约束相结合。     

提升人力资源管理执行力的探讨

对当前国企人力资源管理人员执行力因素进行思考,探讨人力资源管理执行力存在的主要问题,并提出提升人力资源管理人员执行力的一些对策和建议,如完善规章制度,明晰工作流程;完善激励及考核机制;注重沟通意识的培养;完善培训体系,提升整体素质等。     

关于提升企业执行力建设的思考

<正>执行力是有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。当前,企业之间的竞争既是技术的竞争、人力资源的精神,更是执行力的竞争。执行力强,则能抓住机遇、加快发展,执行力弱,势必贻误时机、影响发     

论企业诚信缺失及其对策

诚信是企业生存之本.目前企业的诚信缺失现象比较严重,其原因主要有我国的产权制度不完善;法制不健全、执法力度不够;企业经营状况不佳;地方保护主义等.增强企业诚信应加强舆论宣传,营造“诚信为本、操守为重“的良好氛围;建立和完善企业信用体系;加快信用立法执法建设,加大惩治失信力度;建立现代企业制度,增强企业活力.     

论企业执行力

随着人类进入信息时代,现代企业面临着竞争环境的根本性变迁。信息时代充满多元性、动态性、无边际性、不确定性等新特点。现代企业要想在这种激烈的竞争环境中实现长期的生存和发展,就必须科学地制定出符合企业发展要求和自身特点的发展战略。然而,很多企业并不缺乏正确的发展战略,也具备了战略实施的良好外部环境,但最终还是没有实现预定的目标。究其原因,其战略实施能力——执行力的不足是一个主要制约因素。据一项商业管理调查表明,企业的发展有20%靠企业的策划,有60%靠企业各层管理者的执行力。     

提升我国地方政府执行力的思考

政府执行力是政府实现决策目标的主要载体和重要保证,也是政府机构维系生存和发展的关键要素。在我国的行政实践中,地方政府执行力呈现的弱化问题比较突出,削弱了公共政策的总体效应,使政府公信力受到了一定的损害。只有不断提升地方政府执行力才能不断提高政府的公信力,才能使政治统治的合法性得到不断巩固,才能使国家的政令切实得到贯彻执行。     

提升我国地方政府执行力的思考

政府执行力是政府实现决策目标的主要载体和重要保证,也是政府机构维系生存和发展的关键要素。在我国的行政实践中,地方政府执行力呈现的弱化问题比较突出,削弱了公共政策的总体效应,使政府公信力受到了一定的损害。只有不断提升地方政府执行力才能不断提高政府的公信力,才能使政治统治的合法性得到不断巩固,才能使国家的政令切实得到贯彻执行。     

略论企业执行力文化建设

随着我国市场经济发展,企业变革不断深入,尤其是后危机及知识经济时代的到来,让很多企业越来越注重企业文化建设,而执行力作为企业竞争成败关键,执行力文化也受到了企业关注,本文就企业执行力文化建设进行了论述。     

民办高校中层管理者的执行力提升探究

提升民办高校中层管理者的执行力对于促进民办院校高质量发展具有重要意义。本文在分析民办高校中层管理者执行力弱化表现的基础上,论述了提升策略,首先,民办高校中层管理者提高自身的“八项能力”;其次要规范自身管理动作;再次要建立健全执行机制。     

论我国政策执行力提升的策略选择

政策执行是政策运行周期中最关键的环节,政策执行力的优劣直接关系着政策内容的实现和政策功效的发挥。立足于我国现实政策执行状况的现状,重点剖析制约我国政策执行的阻碍因素,并有针对性地提出相应策略改善和提升我国政策执行力,最终实现政策的目标。     

铸造企业执行力

战略与绩效背离的疑问 一些企业初始条件相似，并且采用了几乎雷同的战略，但是最终结果却相去甚远，有的企业取得了成功，有的却失败了，原因何在？施乐公司（XEROX）。在其战略转型过程中，就选择了和IBM类似的策略，并请IBM的财务总监来当CEO，但由于施乐缺乏有效的应对措施和组织保障。造成执行不力，其战略转型最终以失败收场，企业逐步走向衰败。台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30％靠战略，40％靠执行力，其余的30％靠运气。     

提升我国地方政府执行力的路径分析

政府执行是将政策目标转化为现实的唯一途径,正确的政策方案依赖于有效的政策执行。对政府执行力的研究,在我国是一个长期被忽视的问题,是政府管理缺失的一环。提高地方政府执行力应当成为政府加强自身改革和建设的一个着力点,是应对社会转型、建设社会主义和谐社会的迫切需要,是实现行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制的具体体现。