企业经营战略选择的影响因素及模式

以内部专业化、外部专业化、内部相关多元化、外部相关多元化、内部非相关多元化和外部非相关多元化六种战略类型为例,探讨经营战略选择的影响因素及模式。结论是企业的战略目标、竞争环境、战略资产和合作机会影响经营战略的决策,并决定其决策模式。     

论企业发展战略

“战略”这个概念最初只存在于军事领域。1965年,美国的一位专家发表了《企业战略论》。从此以后,”战略”这个概念就进入了企业领域,并迅速占据了举足轻重的地位。在企业发展战略方面,中国面临起步晚、基础薄、意识弱等的问题,如何研究发展战略成了十分重要的问题,是关系到企业存亡的问题。     

决定企业发展速度的财务因素

现阶段高速发展的社会以及科技水平，使得企业之间的竞争越演越烈，企业要想在未来社会中谋求更好的发展，就必须加快发展速度，提高自身的财务管理水平。降低企业即将面临的风险同时，使企业能够有更快的发展速度，是现在大部分企业发展的最终目标。企发展速度对于企业来说具有十分重要的意义，本文对决定企业发展速度的几个主要的财务因素进行分析，探讨了应当如何加快企业的发展速度，促使企业在未来社会中的更好发展。     

企业多元化与专业化的战略选择

案例一 海尔集团股份有限公司，以生产空调、冰箱等“白色家电”起家，通过一系列的兼并收购扩大生产规模，开始生产大屏幕彩电等“黑色家电”。目前，年销售收入已超过100亿元，“海尔中国造”的文化与理念已深入人心。     

企业竞争战略发展及战略选择模式

<正>一、引言 企业的竞争战略主要是指企业产品与服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略。竞争战略的选择是企业参与竞争的基础,是参与竞争成败的关键。在不同的社会和经济环境下,企业需要选择不同的竞争战略以形成自己独有的、难以模仿的核心能力从而获得持久的竞争优势,获得长期的回报甚至是超额经济。国外对于竞争战略的研究也只不过40年左右的时     

中国企业国际化的影响因素及其战略选择

企业国际化研究企业如何向跨国企业演变发展,随着国际竞争环境的变化,中国企业的国际化战略也由内向国际化转向外向国际化,“走出去”成为企业的必然选择.在企业国际化的过程中,企业的技术水平、产品战略、海外投资的固定成本、母国与东道国的文化差异、东道国的管制与工业化程度等是企业国际化的主要影响因素.中国企业应该采取“差异化”、“本地化”及“渐进推进”等战略,以提升中国企业的国际竞争力.     

中国企业发展战略新思维

关于“缩身”，主要从产业集中、环节集中、区域集中三方面讲。目前中国的企业特别是中西部地区的企业普遍存在臃肿、战线太长等问题，因此若要尽快适应经济全球化的新形势，就要实现产业、环节、区域三集中。     

浅谈企业的多元化战略选择——以格力电器为例

企业经过一定发展后必定向着专业化和多元化发展,大多数企业单一化经营已经很难满足发展要求,必须朝着多元化发展。近年来,一直以专业化经营的格力电器面对主营业务的激烈竞争,进行了相关多元化转型。然而在转型过程中,如何正确从专业化向多元化转型及具体战略的选择是企业着重关注的方向。     

企业战略成败的影响因素分析

在企业发展过程中,企业战略在很大程度上决定企业的成败。因此,本文首先分析企业战略的内容,接着分析企业战略成败的影响因素,帮助企业做好战略选择,促进企业的长远发展。     

企业电子商务战略的实施影响因素

随着现代社会经济的发展和科学技术水平的提高,电子商务战略成为现代企业发展的重要内容和关键环节,但是在电子商务战略实施的过程中,往往会受到社会当中各种因素的影响。本文从影响企业电子商务战略实施的因素进行分析,并为推动企业电子商务战略提出相应的解决策略。     

多元化企业进入“归核”阶段

多元化发展的定义就是企业把有限的资源分散投资在比较多的产业领域中来发展。这种战略在很多条件下都被认为具有很多优点。比如：第一“不把鸡蛋放在一个篮子里”——分散风险；第二协同效应——1＋1〉2，分散投资在多个领域中可以共享一些设施、渠道，从而节约成本；第三企业会比较稳定，因为投资多个领域。这个不好那个好。     

企业多元化战略与“增长陷阱”

在所有影响战略的因素中,增长欲望对战略的负面影响最大。管理者常常难抵诱惑,想逐步突破各种限制,结果使得企业的战略定位更加模糊不清,最终使得企业陷入"增长陷阱"的状态无法自拔。本文在对多元化战略进行系统地分析和研究基础之上,分析了企业多元化战略与"增长陷阱"之间的关系,提出了企业多元化战略尤其是非相关多元化战略过度发展会对企业的长远发展不利的观点。     

国有特大型建筑企业国际化战略模式与选择

本文对企业的国际化策略进行了理论回顾,考量了国有特大型建筑企业的国家背景,提出了市场进入模式选择的三大前提及理论模型。通过对中国国有特大型建筑企业的代表——中国交通建设股份有限公司进入安哥拉市场进行实证研究,验证了理论模型的有效性和适用性。     

企业战略管理理论演变的影响因素分析

本文从企业战略管理理论的演变出发,介绍了战略管理的新发展,探讨分析了影响战略管理理论演变的一些因素,包括管理主题、信息技术、市场环境、学科渗透四方面,对企业战略管理理论的演变原因作了初步的探讨,为企业进行战略管理提出了一些值得注意的因素。     

企业战略发展方向选择的阻碍因素和协调

企业的发展受制于多因素的作用,在我国经济转型时期,企业战略发展的选择是当前企业成长中遇到的关键问题,如何突破前期成功惯例带来的禁锢,选择合适的发展战略,这是当前摆在理论界和企业面前的现实困惑。因此,本文在剖析了企业在战略发展方向选择上面临的各类阻碍因素,探索企业在新形式下,战略发展的协调路径。     

论战略选择视角下的现代企业发展

企业发展战略就是企业发展方向的确立或发展路线的制定,它是引导企业发展的路径和指针。良好的战略选择在指导企业开展经营管理、充分利用各种资源,取得竞争优势方面发挥着重要作用,对于企业发展来说举足轻重。企业发展的战略选择是一项系统工程,应从多方面因素考虑。很多企业在战略选择实践中常常陷于一些误区。企业应重视战略选择中错误决策的规避策略。在企业发展的战略选择实践中,有不同层面的战略选择路径,企业应按照可持续发展的理念,从路径选择出发,逐步推进企业的发展。     

谈知识型企业战略管理行为影响因素

本文分析了知识型企业战略管理行为的影响因素维度,以及这些因素变量的作用,以期为知识型企业开展知识创新活动和战略管理活动提供理论依据.