中国民营企业管理模式的制度变迁--从家族制管理向现代企业制度管理过渡

家族化管理是民营企业中的一种普遍现象。随着企业内外部环境的变化，这种所有权与经营权相一致的管理模式日益暴露出其弊端。这就需要从制度经济学的角度分析民营企业家族化管理向现代企业制度管理过渡的原因、路径，从而制定相应的措施。     

关于我国家族企业制度创新的思考

改革开放以来，民营经济为我国国民经济的高速发展做出了巨大的贡献，而在我国民营企业中70％为家族企业－即采取家族化管理方式的民营企业。近年来，随着民营家族企业的浮浮沉沉，有关家族化管理方式的利弊成为经济学界讨论的焦点，本认为：家族化管理有利于创业，不利于发展，我国家族企业必须从企业实际出发，逐步建立现代企业制度。     

试论企业内部控制制度的建立及其局限性

企业建立、健全内部控制制度是市场经济客观规律的内在要求，其实质是企业对经济活动进行管理的一种手段。企业应重点在组织结构及职责分工、会计记录等诸多环节实行内部控制。内部控制制度也存在一定的局限性，企业应按现代企业制度的要求，通过建立产权清晰的经济实体、有效的公司治理结构、健全的内部会计控制制度系统来建立内部控制制度。     

完善我国家族企业公司治理结构的对策探讨

家族企业已成为我国国民经济的重要组成部分,在发展初期家族化治理结构的作用是明显的,但当企业发展到一定规模,却开始成为阻碍企业发展的因素。因此,要从明晰产权、健全组织机构、建立科学的用人机制、完善相关法律制度等方面对我国的家族企业公司治理结构进行完善。     

从环境的角度探讨民营企业家族化管理

企业同环境之间存在着协调发展的关系，环境因素影响着企业管理方式的选择，不同环境要求不同的管理方式，这同样适用于民营企业。在民营企业发展初级阶段家族化管理是其合理选择，然而随着企业的发展和环境的变化，家族化管理的缺陷日益暴露，民营企业家族化管理需要依照环境的变化做出相应的调整。     

高技术企业治理结构的常见病

尽管高技术企业大多采用了公司制的组织形式．但是．现代企业制度并没有随之而建立起来．企业的治理结构问题依然严重．主要体现在公司的产权、体制和管理上。     

抓好企业改革试点 探索企业发展新路

本文总结了湖北地勘局华强公司探索企业发展新路的经验，阐明了地勘企业改革试点的意义和目标。认为华强公司的特征是：产权关系明晰，结构治理科学，立足制度创新，强化重点管理     

比较与借鉴：中美员工持股制度透视

本文在对中关员工持股制度的特征、主要模式以及所产生的不同作用进行对比的基础上，指出两种制度在实施目的、组织管理与运行方式、股权资金来源和政策支持等方面的不同之处。提出了我国企业（尤其是国有企业）员工持股制度在产权置换、支付方式、投资期限、股权管理方式等方面的基本设想，并进一步分析了我国企业员工持股制度与社会保障制度结合、实施OBM管理以及政府政策支持方面的意义与可能性。结论是：以实现产权置换和非现金支付为主，鼓励长期投资，纳入社会保障体系，注重员工的参与性，政府发挥应有的作用。     

制度创新是民营企业可持续发展的必由之路

进入21世纪,随着我国国有企业改革的深化和市场经济体制的不断完善,面对越来越激烈的市场竞争和知识经济大潮的冲击,民营企业原有的制度安排出现了明显的内部冲突和外部不适应性,诸如:企业资本结构封闭单一所导致的内部人员思想冲突;企业产权不清导致的企业创业者或高层管理者之间的冲突;家族式管理所带来的家族成员与企业其它管理者和员工之间的冲突;企业缺乏有效的管理制度导致的企业经营混乱;企业家族化导致的对外融资的不适应;内部管理不规范导致与社会环境的不适应.这些问题已严重地制约着企业的进一步发展.民营企业要实现新的突破和可持续发展,唯一可选择的道路就是实行全面的制度创新,进行企业产权制度的创新,进行企业管理制度的创新,培育和形成具有凝聚力的企业文化.     

传统家族文化对我国家族企业的影响及其扬弃

传统的中国社会是一个建立在家族基础上的社会，家族企业根源于传统社会以家族为基础的化及社会结构。传统家族化影响了家族企业这一企业组织形式的生成、选择、管理和发展。传统家族化虽是我们宝贵的遗产，但在现代家族企业的发展过程中却必须扬弃。     

基于系统思考角度谈企业会计制度设计

本文从我国目前企业会计制度存在的问题入手,系统分析了会计制度的设计工作,并从企业管理的角度明确了会计制度在整个管理系统中的作用,进而对如何按系统整合的思路对会计制度进行设计做了初步探讨。这种思路对企业具有普遍性和综合性意义。     

后家庭联产承包责任制时期我国农地制度创新研究

该文通过分析后家庭联产承包责任制时期土地制度的缺陷,对未来我国农地制度的安排做出了新的设计,即:近期农地制度的改革和未来农地制度的再创新———土地国有家庭永包单户继承的家庭农场制度。     

企业赊销风险的成因及管理

在激烈的市场竞争环境下,赊销成为企业主要的竞争手段之一。当前,受国际金融危机的影响,中国企业正面临着前所未有的风险和挑战,加强赊销风险管理成为企业的当务之急。企业应从树立员工的信用管理意识、设立信用部门控制赊销风险、建立动态客户信息资源系统、规范赊销业务流程、完善应收账款管理制度等方面加强赊销风险管理。     

论国有企业与市场经济的兼容性及管理者收购问题

非竞争领域的国有企业不必进行股份制改革，就可以与市场经济兼容：竞争领域的国有企业在股份制改革以后也已经可以与市场经济兼容，这些企业都没有必要一定要通过管理者收购变为某个私人的财产才能与市场经济兼容，国有企业的管理者是国有企业的主人之一，可以作为主人之一行使管理权利，做出经营决策，按劳动贡献分享企业利润，但不能因此侵吞国有资产，否定别人的贡献和按劳动贡献分享利润的权利。     

邮政企业改革之探索

由于邮政是担负着普遍义务的公用企业 ,存在着经济效益与社会效益之间的矛盾。邮政企业改革应兼顾这两方面的效益。文章从产权、管理体制、运行机制三方面对邮政企业改革提出具体的方法、途径。     

论银行管理中的企业沟通

企业沟通在银行管理实践中具有重要意义，分析目前我国银行业在实施企业沟通过程中存在诸多问题，从提高管理者沟通能力、加大沟通主体培训力度、健全沟通管理系统和完善企业内外沟通机制等几个方面提出了建议，以实现提升我国银行业管理水平的目的。     

湖南企业知识产权加快发展的基础条件、问题与对策分析

转变经济发展方式,关键是要在＂加快＂上下功夫。当前湖南企业的创新环境和条件不断改善,高新技术产业快速成长、产业集聚度逐步提高,企业知识产权科技队伍不断壮大、科研投入稳步增长、科技创新活动日益活跃、产出水平不断提升,湖南企业知识产权加快发展已具备一定的基础条件,但在企业自身、政府管理以及中介市场等层面还存在一些制约因素。企业应建立知识产权管理工作规范,制定适合自身发展的知识产权发展战略;政府应构建知识产权扶持机制与服务体系,倡导规范化执法环境;进一步规范中介市场行为,发展知识产权服务业以推进湖南企业知识产权加快发展。     

家族企业实现可持续发展的理论探讨

从家族企业的发展阶段来看，家族企业在建立初期凭借其特有优势完成了原始积累，但随着企业规模扩大，暴露出许多问题，影响了其进一步的发展。因此，家族企业有必要建立现代企业制度，从产权制度和管理制度两方面改革以实现可持续发展。     

物业服务企业经营模式创新研究

我国物业服务企业经营模式单一,盈利能力较低,制约着物业管理行业的健康发展。针对房地产开发建设过程与物业管理割裂的现状,提出了基于全生命周期的物业管理与服务的概念,将物业企业分为专业服务型、经营管理型、咨询服务型和综合型四类,并给出了六种物业管理与服务的模式,对物业企业经营模式创新具有借鉴意义。     

我国国企产权改革的理论创新

明确的产权是市场经济中企业存在的前提条件，是企业实现保值增值的基础，而产权制度上的缺陷正是我国国有企业长期以来存在效率低下、国有资产流失严重等问题的根本原因。十六大报告中关于深化国有资产管理体制改革的论述是我国国有资产产权改革的重大理论创新。