贯彻GB／T10300系列国家标准推进施工企业质量管理深化

一、掌握 GB/T10300系列国家标准的内涵实质,澄清 GB/T10300系列国家标准与全面质量管理的关系国际标准化组织176质量保证技术委员会,于1987年正式发布了“质量保证”标准(ISO9000)。1989年8月1日,我国已等效采用 ISO9000系列标准,并编号为 GB/T10300五个标准,发布实施,这套新标准已作为今后企业产品质量评比,评价企业质量管理水平的主要依据。因此,贯彻 GB/T10300标准,推进施工企业质量管理更加科学化,规范化,增强产品在市场上的竞争能力,具有非     

质量—施工企业的生命

施工企业增加社会物质财富和经济效益,一是加快施工进度,增加产品数量,二是提高产品的质量,三是降低工程成本。而提高产品质量则是根本。如果不能保证工程质量,达不到设计要求,速度再快、产品再多也是浪费,根本谈不上节约成本。因此,施工企业要想求生存、求发展,就必须以工程质量立足,把质量看做企业的生命。     

施工企业工程质量管理应从强化工序管理入手

提高施工企业的社会信誉和经济效益,首要的问题就是要提高建筑产品的质量,以质取胜。为此,企业必须不断改进内部经营管理形式,尤其是产品质量管理的形式和手段应讲求科学,讲求实用,努力促进管理效益的提高。要使工程质量管理具有科学性和实用性,一个重要的方法就是以每个施工工序或关键施工工序为研究对象,从强化工序管理入手。强化工序管理的必要性和重要性 (1) 强化工序管理是质量管理向细度发展的必要措施。工程质量管理是一门管理科学,强调注重工序管理,可使质量管理工作进行层     

施工企业如何搞好内部质量审核

我公司1995年通过质量体系认证。两年多来,在建立并保持质量体系有效运行的实践中,我们深感搞好内部质量审核十分重要。它是确保质量体系有效运行的关键,是ISO9000族标准中质量体系标准的生命力所在。能否搞好企业内部质量审核,直接关系到企业能否顺利通过认证,以及是否能长期保持企业的质量保证能力。笔者结合几年来的工作实践,谈谈如何做好企业内部质量审核的几点认识。     

浅谈施工企业强化工程质量管理

如何提高施工企业建筑工程质量,这是个重要课题.一、立足提高质量意识,落实质量方针和质量目标1.意识对行为有着积极的能动作用.意识对行为的作用不容忽视,只有立足致力于提高施工企业全体员工的建筑产品质量意识,明确:质量是企业的生命,建筑产品质量不好,在建筑市场里就无法生存.特别是当前,众多的施工企业都面临着施工任务量少的考验.职工质量意识低     

施工企业管理新问题及其对策建议

市场经济体制下企业管理呈现出许多新的特点,企业管理形态也要发生比较大的变革。就施工企业而言,管理工作不论是在方式、方法与手段,还是在取得的成果上都有质的飞跃。肯定成绩的同时,也要看到我们存在的一些问题和不足。在我所接触的领域里,感到我们的管理工作存在这样几个问题:     

油气管道施工企业质量管理

阐述了油气管道施工企业在质量管理方面存在的优势与问题;结合管道建设实际,提出了加强油气管道施工企业质量管理的措施。指出,在条件具备的情况下,推行质量工资制度。     

浅谈施工企业管理的标准化

企业管理工作的标准化,就是围绕实现企业的经营目标,通过制订与贯彻管理标准的活动,使企业全体成员及各个部门,各个环节,各个系统的经营活动制度化、程序化、科学化。近几年,我公司在深化企业内部配套改革,转换企业经营机制的同时,进一步强化企业内部管理标准化工作。目前,公司标准化管理开展面已达95％,逐步完善企业的技术标准,管理标准,工作标准的管理系统,使企业的管理水平,综合经济效益有了明显的提高。具体的做法和体会是: 一、加强管理工作的标准化的理由     

浅谈施工企业技术质量管理

施工企业的技术质量管理是企业管理的核心工作,其管理的效果直接影响到企业的生存和发展,我国加入WTO后,建筑市场竞争日趋激烈,工程质量和技术实力已成为施工企业占领市场的重要因素。如何加强施工企业的技术质量管理,使工程质量得以保证,技术水平得以提高,以达到企业获得更多的市场份额和可持续发展的目的,已成为企业管理的重要课题。     

破解电力施工企业管理三大症结

目前电力施工企业存在的主要问题 目前，归纳起来，电力施工企业存在的问题主要表现在以下三大“症结”上。     

水利工程项目施工三大要素管理

水利工程项目施工现场的生产要素是指施工现场的人员、材料、机械、器具等,这些要素合理组合和管理直接影响项目的经济效益。 一、施工现场的劳动力管理 目前,水利工程施工企业的劳动力主要来源于企业的自有职工和企业因工程需要而用的外企队伍和急需的招聘的各类劳动力,包括特殊技术人员和当地民工。     

施工质量成本管理中运用信息技术的研究

建筑企业应用计算机辅助管理，是清除质量成本管理的实践阻碍、解决问题的必要措施和条件之一。在施工质量成本管理中运用信息技术，有利于解决质量成本管理的操作性问题，有利于将质量成本管理纳入企业管理信息系统，有利于实现知识管理，有利于提高管理透明度和提升基础管理工作等。     

国有施工企业建立现代质量管理体系的思路

党的十四届三中全会把“管理科学”纳入现代企业制度,成为构建现代企业制度的四大支柱之一。处于企业管理核心地位的质量管理,就已成为建立现代企业制度的题中应有之义。作为国有施工企业,尤其是大中型企业,如何加快构建现代质量管理体系,以实现向“管理科学”的跨跃,促进现代企业制度的建立已成     

谈谈质量管理在施工企业的地位和作用

在施工企业中,由于其产品与一般的生产制造企业不同,工程产品是一次性的、独一无二的,无法更换,无法替代。一旦出现质量问题,将造成巨大的损失。因此,质量管理在工程管理中具有更加重要的作用。对于施工企业来讲,更要提高员工质量意识和素质水平,严把质量关,满足顾客的需求。     

浅议施工企业管理的误区与对策

随着改革的全面深入和整体推进,施工企业的外部环境和内部机制都发生了很大的变化,但在对待施工企业管理上却出现了误区,应引起人们的重视。 (一) 当前,在要不要加强施工企业管理上,出现了两个误区:一是认识上的误区。少数施工企业的领导把改革和管理对立起来,只讲改,不讲管。有的搞“一改就灵”、“一转就灵”;有的则“以     

强化质量管理 走质量效益型发展道路

我们安徽省第三建筑工程公司是国营一级建筑施工企业,现有职工5500多人,年施工产值近一个亿,竣工面积达18万 m~2,队伍遍及合肥、巢湖、蚌埠、厦门、上海等地,国外也有劳务支援。从1987年开始,公司确立了以质量为中心的目标导向,逐步实现由速度型向质量效益型经营机制的转换,走出了一条上质量、增效益、保生存、求发展的新路子。五年来,工程质量一次交验优良率均超计划指标,去年达29.64%,创出省立儿童医院病房大楼、大众巷9~#、10~#住宅楼等一大批优质和优良工程。在