县域经济发展与县域农行蓝海战略研究

本文借鉴蓝海战略的原理和方法,从广西县域农行角度对整体县域农行发展进行探索研究,提出县域农行要坚定"面向'三农'、服务县域"的市场定位,依托自身在县域的资金、网络、专业和品牌优势,统一思想,建立健全机制体制,加快产品服务创新,强化内部基础管理,塑造良好企业文化,开辟属于县域农行的蓝海市场.     

农业银行县域蓝海战略机遇与转型路径

与传统红海战略相比,农业银行决定在全行实施三农和县域蓝海市场发展战略,既面临难得的市场机遇,又面临严峻挑战,本文结合襄樊实际,从微观层面就农行实施三农和县域蓝海战略提出了一些建设性思考。     

论农业银行“蓝海”发展战略

本文从介绍农行的“蓝海”发展战略入手,分析了在目前金融市场竞争日益激烈的前提下,处于股改前夕的农行重新确立战略定位,剖析了农行实施“蓝海”战略的优势,对农行如何实施“面向三农、服务县域、为社会主义新农村建设提供金融服务”的发展战略提出了系统性的思考。     

市场细分与经营定位:济宁银行“蓝海战略”案例

在当前中小企业信贷市场竞争更趋激烈的情况下,中小金融机构避开过度竞争,通过创新和发掘新型特色市场来拓展盈利空间,成为提高其经营效益的途径之一.本文通过对济宁银行实施“蓝海战略”推行小微信贷案例进行分析,提出市场细分与准确定位是小微信贷业务深层拓展的基础,剖析后发优势下风险控制技术引进是其可持续发展的重要条件.     

浅析中小企业的蓝海战略

蓝海战略思想的出现,正逐步取代传统框架下的“成本领先战略”或者“差异化”战略,越来越受到中小企业的青睐。本文首先探讨了蓝海战略的概念,继而结合中小企业的特点及弱势,分析了中小企业实施蓝海战略的必要性,进而指出当前中小企业实施蓝海战略时所存在的一些误区,最后提出了一些克服这些问题的对策、建议,从而为中小企业蓝海战略的选择与实施提供了全新的视角。     

农村信用社大额农贷发展浅析

大额农贷是农村信用社信贷制度的一种优势策略安排,其可持续性发展必须坚持"风险可控"的商业化原则,但在目前农村信贷制度还不完善,农村经济市场的有效通道尚未畅通的情况下,大额农贷的发展将会是一个持久、渐进的过程。     

农业银行县域蓝海战略机遇与转型路径研究

文章研究探讨农业银行县域蓝海战略机遇与转型路径。     

基于蓝海战略下的西部农村金融市场发展

蓝海战略理论提出了通过重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序等原则，依据这些原则企业应该寻求自己的蓝海，而当前西部农村金融市场出现的空心化，使农村可以成为商业银行的蓝海，“蓝海战略”理论对西部农村金融市场的发展具有重要的理论指导意义。     

从蓝海战略看“三农”金融服务创新——基于咸宁市的实证分析

"三农"经济发展的新形势、新需求,对农村金融产品和服务创新提出了新的挑战。本文针对湖北省咸宁市"三农"信贷资金需求出现的新变化,探讨分析了农村金融服务面临的新问题,并提出了加快农村金融产品和服务创新、打造"三农"信贷蓝海市场的相关政策建议。     

从法农贷的发展历史看中国的农村金融

法国农业信贷银行能够走到今天,首先,离不开政府的支持。应该说政府对个体农民的支特是法农贷原始起步很重要的条件。……第二,很关键的因素,就是法国农业信贷银行在100多年的发展历程中,主要是依托个体农户,服务农业,而且植根于这农村。……第三方面,法农贷严谨的组织结构。     

实施蓝海战略 助推低碳农业发展

随着我国新农村建设的深入推进,“三农”显现出前所未有的发展机遇。在城市金融市场过度竞争的背景下,“三农”广阔的蓝海市场正越来越受到各商业银行的重视和青睐。农业银行支持“低碳农业”是实施蓝海战略、打造竞争优势、开创新的利润增长点的必然选择。     

基于水平营销之蓝海战略分析

市场竞争越来越白热化,每个行业都很容易陷入产品同质化的竞争,寻找差异化变得越来越难.当今的企业必须另辟蹊径来创造出有市场价值的新产品,我们的市场营销已经到了亟需新思路的转折点.本文提出了实施水平营销代替传统的垂直营销,开创全新市场蓝海的观点.     

扶持龙头企业 提高农贷效益——宣城市农行对农业产业化龙头企业及信贷工作的调查

一、宣城市农业产业化龙头企业发展初具规模。近年来，我市龙头企业呈现出良好的发展态势，目前已初步形成8大类农业主导产业，17种优势产品，拥有销售收入超500万元农业龙头企业61家，农产品流通企业40家，其中国家级龙头企业1家，省级龙头企业13家，市级龙头企业18家，省级以上龙头企业总量位居全省第一。基本形成了北部优质粮油、特种水产养殖带，中部饲料、畜牧产业带，南部草食畜禽、经果林产业带的区域经济发展特点。     

关于春耕农贷的调查

为了及时掌握农村信用社支持春耕生产和社会主义新农村建设的情况，进一步督促抓好信贷支农工作，日前，四川省信用联社领导班子成员分头带领5个督查组，深入到资阳、宜宾、遂宁、雅安、成都5个市、6个县市、9个乡镇、9个村、21个村民小组，与37名村组干部、53户农户、28户个体户、22个民营企业及农业经济组织进行座谈、调查。各市州办事处也及时组织各级农村信用社开展春耕支农调查和督察工作。从调查的情况看，农村信用社基本能满足农户的贷款需求，只要符合贷款条件就不存在农民贷款难、贷不到款的现象；农村信用社已成为农户发家致富、渡过难关的“主心骨”，成为金融服务“三农”的主力军。     

从蓝海战略到农行自身的市场定位

《蓝海战略》通过对跨度近半个世纪,涉及30多个产业,150家企业战略行动的研究,提出了一个令全球众多经济管理人眼前一亮的新名词．蓝海。通过引寓成功的企业事实告诉当今的企业家们一家企业要想赢得明天,不能靠与对手“硬碰硬”地竞争,而是要开创”蓝海”,寻找蕴含庞大需求的新的市场空间。中国农业银行作为国内一家庞大的金融商业企业,商业化是其第一个市场定位;而在2007年的全国金融工作会议上提出了面向‘三农’、服务。三衣’的第二个市场定位。这两个任务的结合成为了衣业银行进行商业运作的前提。这既是国家当前强化三农的工作,也是农业银行未来的一个发展空间,在这个新的市场中农业银行显然具有一个非常突出的潜在优势,如何将此优势向现实转化,取决于农业银行根据怎样的定位与怎么样的战略来进行。     

“蓝海战略”与农行企业文化

农行时下实施的“蓝海战略”——服务三农．将重新将目光投向新的农村市场。既然农行正在致力于推动蓝海战略,那么就必须建设与之配套、不可或缺的农行企业文化,本文就如何建立与之相适应的企业文化谈谈看法和建议。     

把握机遇谋发展开创信贷经营管理新局面

省分行副行长万水庭同志在文中对全省农行近三年的信贷工作做了总体回顾与评价,明确提出了后三年的信贷发展规划,同时对如何实现信贷发展规划进行了深度剖析,尤其对全体涉贷人员语重心长、发自肺腑的告诫,读来发人深省。     

做好新形势下基层农行工作需要加强战略研究

当今时代,是战略致胜的时代。一个企业,要科学研究发展战略,才能抓住机遇加快发展自己;才能制定正确的对策迎接挑战、开拓创新,实现跨越发展。本文结合咸宁农行实际,就当前七个方面的战略问题作一些研究和探讨。