建设企业文化的实践与体会

南桐矿务局近年来着力于企业文化建设,建立了煤炭企业第一个企业文化研究所,对企业文化进行了多方研究、实践与探索,促进了企业“两个文明”的建设。现将他们的实践与体会刊载于后。     

南桐矿务局煤经会召开第三次会员代表大会

南桐矿务局煤经会最近召开了第三次会员代表大会。150名煤经会理事及会员代表参加了会议。重庆市企指委主任、重庆市企业管理协会秘书长王先权、《管理与企业家》杂志常务主编肖惠质等应邀出席了会议。     

砚石台煤矿大胆放权发展多种经营

被煤炭工业部授予“多种经营先进企业”称号的南桐矿务局砚石台煤矿,在南桐局对该矿作出从1994年起原煤产量限产15万吨,职工人数减一半的决定后,面对困境毫不气馁,决心加快经营机制转换,放手发展多种经营,提高企业经济效益。 该矿对所属的多经公司和三产开发公     

建立现代企业制度必须首先明晰产权关系

建立现代企业制度必须首先明晰产权关系南桐矿务局经营办余瑞元所谓企业制度，主要指以产权制度为基础和核心的企业组织制度；所谓现代企业制度，则主要指适应现代市场经济要求的公司法人制度。因此，建立现代企业制度必须首先明晰产权关系，建立起适应市场经济要求的产权...     

战略制胜 提高“两效”

南桐矿务局矿井井型小,产量低;水、火、瓦斯、煤尘、冒顶5大灾害俱全,是全国有名的瓦斯突出矿井;生产投入大,产出少,经济效益差,长期处于“老、小、难、穷”的困境。近10年来,南桐人以“顽强进取,争创一流”的企业精神,励精图治,使困难局面有所改观,劳动效率和经济效益有所提高,企业的各项经济技术指标均发生了令人瞩目的变化。概括地说,我局经济变化主要有三个特点:     

煤炭企业转机建制的思路

建立现代企业制度,是国有企业改革的目标和方向。非试点煤炭企业,特别是条件较差的中小矿务局,尽管在步入市场以来因种种原因经济工作步履维艰,但决不能因面临某些外部困难而模糊改革的方向和放松自身的努力,基于这一认识。笔者试结合南桐矿务局的实际,对煤炭企业深化改革、转机建制的思路作一探讨。     

改变“四个不适应”顺应市场经济大潮

改变“四个不适应”顺应市场经济大潮南桐矿务局鲁明一、四个不适应妨碍企业发展坚持以经济效益为中心，是企业工作的根本任务。信息工作也应围绕、服务于这个中心。但目前多数企业信息工作还存在四个不适应：观念不适应。过去在计划经济体制下，企业形成“等、靠、要”的...     

浅谈煤炭企业专用基金计划管理

南桐矿务局自1985年以来,对专用基金计划实行切块控制。实践证明,这是管好用好专用基金行之有效的好办法。一、切块控制的具体内容南桐矿务局实行切块控制的专用基金包括维简资金,附属厂基本折旧基金、大修理基金、包干留成资金等。切块控制的基本内容概括起来就是“核定收入、切块限额、包干控制、一年不变”。核定收入就是局和业务处每年根据计划产量、各单位拥有应提折旧和大修理基金的固定资产原值等,核定可用     

发挥媒体独特作用 有效服务煤炭企业——《煤炭企业管理》杂志社第二届企业改革与发展恳谈研讨会纪要

10月12日至16日,由《煤炭企业管理》杂志社主办、广旺矿务局协办的煤炭系统第二届企业改革与发展恳谈研讨会在四川省成都市召开。国家煤炭工业局企事业改革司司长路耀华委派综合管理处处长雷长群出席会议,听取代表们对煤炭企业发展走势的看法以     

煤矿采动赔偿的问题与对策

煤矿采动赔偿的问题与对策南桐矿务局经营办余晓元，余瑞元本文所说的采动赔偿，是煤炭企业因地下采掘活动对地表生态及相邻各方合法权益造成损害，由企业依法承担其民事法律责任的行为。采动赔偿问题，是包括煤炭工业在内的采掘业特有的一种法律事务，政策性强，涉及面广...     

巩固阵地 稳步前进 继续大力发展煤矿集体经济——濮洪九同志在统配煤矿集体经济工作会议上的讲话第二、三部分(节录)

中国统配煤矿总公司集体经济工作会议1991年5月7日至10日在新汶矿务局召开。总公司胡富国总经理到会并讲了话,濮洪九副总经理代表总公司党组作了报告,韩英副总经理参加会议并讲了话。各省煤炭厅(局)、各统配矿务局、矿、直管矿务局主要负责人和总公司各局代表及有关各方代表共500多人参加了会议。会上十二个单位交流了发展集体经济的经验,表彰了在发展煤炭集体企业工作中做出成绩的64个先进单位和55名集体企业先进工作者。这里刊出濮洪九同志报告的第二、三部分。     

增强煤炭企业活力的浅见

自经济体制改革以来,煤炭企业外部环境有所改善,活力有所增强,但仍然面临着许多困难。特别是在企业自主权不落实,政策性增支居高不下,利润流失过多,内部改革不配套,管理机制不顺,后劲严重不足的问题十分突出的情况下,严重地制约了企业活力的发挥。以南桐矿务局为例,企业不活表现在以下几个方面: 1.成本加大,税费增加,亏损上升,留利减少。与1985年相比较,1990年全部产品销售收入增加了10070.1万元,但总成     

重庆煤层气工业的现状与未来发展对策

重庆煤层气工业的现状与未来发展对策中梁山矿务局丁学平一、重庆煤层气的现状１煤层气资源丰富。中梁山、天府、松藻、南桐四个矿务局，已探明的煤层气地质储量为３０５亿ｍ３，可采储量约１００亿ｍ３。另据国家权威部门预测，埋深２０００ｍ以浅煤层气储量达９７７亿...     

浅论“模拟法人”经营机制中的矛盾与对策

浅论“模拟法人”经营机制中的矛盾与对策南桐矿务局戴上林一、当前“模拟法人”经营中存在的矛盾１．重当前效益，轻长远利益。过去常讲抓当前促长远，“干一想二看着三”，当矿长要有三年的战略眼光。当前短期行为不乏其人，“效益拿到手，一俊遮百丑”。加之企业资金短...     

山东省召开统配煤炭企业内部工资分配经验交流会

山东煤管局于3月份在济南市召开了企业内部工资分配经验交流会。肥城矿务局国家庄矿、新汶矿务局孙村矿等14个单位介绍了经验,10个单位的经验作了书面交流;讨论、修改了煤管局《关于搞好企业内部工资分配的具体意见(讨论稿)》;煤管局李朝来同志在会议结束时作了讲话。他对如何搞     

煤炭企业深化改革转换机制的思路

当前,我国的改革开放已进入关键时期,煤炭企业如何在其内部改革上下功夫,切实转换经营机制,以适应走向市场、参与竞争的需要,是一个值得认真研究的问题。现结合南桐矿务局的实际,对煤炭企业深化改革转换机制的思路作一探讨。一、改革劳动用工制度,推行全员劳动合同制根据逐步建立起“国家计划指导,企业自主用工,多种形式并存,全员劳动合同”的新型用工制度的要求,劳动用     

面向市场 立足市场 实现产销平衡

由于煤炭工业的迅速发展,部分地区煤炭市场由卖方市场转向买方市场,煤炭企业展开了激烈的竞争。面对市场变化的挑战,南桐矿务局面向市场,立足市场,以变应变,变中求活,确立了“扩一开二争三”(即扩大川内现有市场,增大储煤能力;着眼沿长江专县以下水运条件好的企业,在现有基础上开辟销售市场;组织海运能力,争夺沿海市场)的市场策略,给面临困境的销售局面带来了蓬勃生机。1985年生产原煤235万吨,     

压力的演绎者──记四川省十大杰出青年企业家芙蓉矿务局机电总厂厂长周世彦

压力的演绎者──记四川省十大杰出青年企业家芙蓉矿务局机电总厂厂长周世彦木林煤机企业，从自我服务、自我封闭到被推向市场，由于自身素质差，机制不灵活，导致行业性的萧条，市场萎缩，无“米”下锅，债台高筑。然而，芙蓉矿务局机电设备总厂，在短短的几年时间里，扭...     

全国机械行业企业文化建设经验交流会在皖召开

５月１１—１３日，全国机械行业企业文化建设经验交流会在安徽省江淮汽车集团有限公司召开。来自全国机械行业１００多名代表参加了会议。会上，中国机械工业联合会副会长、中国机械产业文化协会理事长薛德林作了重要讲话，江淮汽车集团董事长、总经理、党委书记左延安以及上海汽车工业（集团）总公司、东风汽车公司、上海三菱电梯有限公司、新疆特变电工股份公司、东方电机股份公司在会上交流了经验。与会代表参观考察了江淮汽车集团有限公司所属厂、培训中心。会议还邀请有关专家到会作企业文化专题报告。中国机械工业联合会秘书长、中国…     

基于国产软件应用两化融合示范企业经验交流会在成都召开

2013年10月10日,由工业和信息化部信息化推进司主办,四川省经济和信息化委员会、重庆市经济和信息化委员会承办,北京机械工业自动化研究所协办的“基于国产软件应用两化融合示范企业典型经验交流会”在成都召开。工业和信息化部相关司局负责人、四川省和重庆市工业和信息化主管部门领导,以及来自各地的企业代表共同参加了此次会议。参会嘉宾就两化融合应用的方向、方法等进行了充分交流。