本土超市亮剑自有品牌：自有品牌的中国演义

2006年4月19日，永乐电器自有品牌“YOLO“系列小家电产品正式在家电卖场上市。永乐总裁陈晓称，永乐推出与其店相同的YOLO品牌商品，其意义就在于借鉴大卖场的做法，让自有品牌和商品品牌同步发展，使自有品牌本身缩短与消费者熟识的过程，减少品牌推广的投入，使之更快融入到名牌家电的行列中去。     

试论连锁零售企业自有品牌的发展

近年来,随着社会的进步以及经济的发展,我国的国民经济水平逐步提高,人们逐渐摆脱了温饱问题走向共同富裕。在这种社会大环境下,人们对于更高品质生活的追求也在不断地变化,并且由于我国市场经济的逐渐繁荣,我国的连锁零售企业也在增多,并且根据近几年的发展趋势来看,连锁零售企业在我国得到了一定程度上的发展。近几年来出现了一个新的趋势,连锁零售企业创立自有品牌逐渐成为一个新的浪潮,并且朝着更加专业更加多元化的方向发展。本文就将通过营销管理专业的方向去探讨连锁零售企业自有品牌未来的发展。     

贴牌生产企业自有品牌建设的策略研究

在目前的中国,中外企业的合作方式大多是技术、资本、市场在外,只有生产在内,让贴牌生产企业仅仅停留在企业价值链的最低端,其脆弱的优势会不断丧失.因此,必须提升贴牌生产企业在价值链中的地位,从低附加值的部分过渡到高附加值的部分,这只有通过建设自有品牌,走拥有自有品牌之路.通过贴牌生产,保证了企业的生存空间,通过自创品牌,渐渐摆脱品牌所有者的压榨,真正意义上进入了市场,成为了市场的一分子.     

自有品牌"搅局"零售业市场

2010年12月8日—10日在上海世贸商城举行的全球零售自有品牌产品亚洲展,引起了各界关注。自有品牌制造商协会(PLMA)在美国、荷兰已成功举办近30届自有     

我国零售业自有品牌的发展对策

通过对我国零售业及自有品牌的发展现状分析,借鉴国外零售业的成功经验,探讨了我国零售业自有品牌发展对策。     

洋超市：自有品牌成“杀手锏”

今年6月，法国家乐福同时在北京、上海宣布：中国23个城市的46家分店全面推出自有品牌产品共435种，占其销售商品总量的5％，到年底，产品种类还会增加一倍。由此在我国零售业市场上掀起了自有品牌的热潮。     

本土零售商发展自有品牌的路径选择

零售商自有品牌是厂家生产能力相对过剩和商家零售资源相对短缺所导致的。受连锁经营规模小和品牌市场影响力度有限的制约。目前本土零售商在发展自有品牌时遭遇较大困难。从顾客让渡价值理论来看,零售商发展自有品牌有着得天独厚的优势和广阔的市场前景。为此,零售商要正确处理自有品牌与厂家品牌的关系;要正确认识自有品牌商品的利润来源;选择合适的产品和合作厂家并制定有效的促销策略。     

对话自有品牌:上下游的忧虑

零售商品牌“单飞”,制造商心急如焚。双方尖峰对话,才知各有甘苦。     

屈臣氏自有品牌开发的成功因素分析及其启示

屈臣氏开发的自有品牌商品在个人护理零售市场上取得了一定的成功,从品牌定位、产品设计、价格定位、宣传方式和分销渠道优势上分析了其成功的原因,这些成功因素为国内零售商开发自有品牌提供了宝贵借鉴。     

对我国零售业实行自有品牌经营的几点思考

创立中间商品牌,实行自有品牌经营,既有利于我国商品经济的发展,又将对我国经济的全面发展产生巨大的推动作用．     

试论OTC零售市场自有品牌的硬伤

自有品牌可以作为OTC零售者获取高利润的发展方向,本文就OTC零售市场初期阶段的自有品牌的市场运营进行研究,探讨发展自有品牌的机会与制约因素,及自有品牌对消费者的认知度的影响,并对目前OTC零售者是否应大力发展自有品牌战略提出有效的建议。     

自有品牌的不同发展策略

不同类型的零售商是基于不同目的开始研发自有品牌商品的。中国很多超市单纯是因为自有品牌毛利高而开始发展它，难免由于过于追求这个目标而忽视了其他要素。例如山东一个超市把最好的陈列位给了自有品牌．希望它能拉动这个区域的毛利，但最终数据表明：损失利润不少，还不如摆放A类品牌。     

自有品牌成功经营的条件与中国零售业的困境

自有品牌战略的实施代表了商业资本向工业资本的渗透,是国际零售业不可否认的发展趋势。自有品牌的成功经营必须具备几个条件:零售商具备自己的强势品牌;具有整合供应链资源的能力;拥有销售网络优势;有严格的技术标准,实行全面的质量监督与管理。从目前看,中国零售商还存在许多困难:自有品牌在中国业界的开发度与认知度很低;营销策略上定位模糊;品牌经营的能力与经验不足;销售网络不够。由于这些制约,决定了中国自有品牌的发展还有相当长的一段路要走,因此中国零售商不能盲目求成。     

自有品牌不同种类商品的消费者购买倾向研究

自有品牌对零售业者的战略价值越来越受到重视,但是不同种类的自有品牌的市场表现却有很大差别。本文从消费者对产品的感知风险以及产品类别特征两个方面探讨自有品牌不同种类商品的消费者购买倾向。     

中小品牌进入大型零售卖场的新通道——自有品牌战略研究

品牌和实力的薄弱、高昂的渠道销售费用挡住了中小品牌进入大型零售卖场的通道。而目前一批大型品牌零售商舞动自有品牌大旗、擂响商业资本大鼓向制造商呐喊叫阵时，或许为中小品牌进入大型零售卖场打开了一条“新通道”——自有品牌通道。     

自有品牌对连锁商业品牌战略的影响分析

零售商实施品牌战略是制造商和零售商之间垂直竞争加剧的产物,也是应对零售商之间水平竞争的需要.零售商品牌战略包括企业品牌和商品及服务品牌两个层次.作为零售商商品品牌的重要内容,自有品牌通过企业品牌和制造商品牌两个路径对零售企业的品牌战略产生影响.为保证品牌战略的有效实施,零售企业必须处理好业态选择、品类管理、品牌策略的管理等.     

我国零售业自有品牌的经营现状及决策分析

随着中国零售行业对外资的不断开放,零售行业的竞争更为激烈,大量外资自有品牌抢滩中国零售市场。中国的零售企业只有适应国际化潮流,拥有自有品牌,才能提高竞争力。通过对自有品牌相关理论进行阐述和剖析,主要对其实施自有品牌战略的有利条件和现状进行分析,论证了实施自有品牌战略的重要性,为中国的零售业发展自有品牌战略提出了具体的理论依据和基本策略建议。     

零售商自有品牌感知质量的形成与提升研究:基于线索视角

自有品牌已成为零售商获取更多利润的工具。自有品牌的客观质量与制造商品牌相比相差无几,但是感知质量却比制造商品牌低很多。根据线索利用理论,消费者利用一定的启发式线索作为度量产品质量的工具。消费者在评价自有品牌质量时,借助于内外部多个线索。零售商需要把这些线索综合起来,恰当利用,提高消费者的感知质量,营销措施包括实行模仿战略,采取高质量定位、高溢价定价,增强与消费者的沟通,采取多梯队品牌战略等。     

零售商的新王牌:自有品牌

自有品牌,简称PB,又称为商店品牌,是指零售企业从设计、原料、生产、到经销全程控制的产品,由零售企业指定的供应商生产,贴有零售企业品牌,在自己的卖场进行销售,实质上是零售业的OEM产品。特点是自产自销商品,省去许多中间环节,使用自有品牌的商品可以少支付广告费,进行大批量生产、销售,可以取得规模效益,降低商品的销售成本。