共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
财务预算管理是预算管理的重要组成部分,是医院充分组织各项业务收入,合理安排各项支出,防止资产闲置、浪费,合理优化资源配置,最大限度发挥资金的使用效率效果的有效手段。本文对医院财务预算管理的含义、原则、编制的流程方法和适用范围作了简要阐述,对在预算控制执行过程中所面临的主要风险及控制措施作了分析,并对预算的绩效考核管理做了简要总结。 相似文献
2.
高校财务预算管理模式及发展趋势研究 总被引:1,自引:0,他引:1
为了解决资金短缺和提高资金使用效率,发达国家高校对高校预算管理模式进行改革。我国高校预算管理经历了计划经济体制、市场经济体制和知识经济时代三个阶段的改革与发展。探索新的高校财务预算管理模式应该赋予高校预算管理以新的内涵,将战略管理理念与高校财务预算管理结合起来建立高校战略预算管理体制,加强对高校财务预算管理的监控。 相似文献
3.
随着医改政策的全面铺开,医院管理改革的呼声日益加大,传统的医院管理正在于日益受到越来越严峻的桃战。实施财务预算管理是医院经济工作的核心,是医院管理工作的重要组成部分,是财务管理工作的重点之一。医院预算管理是在医院战略目标的引导下,通过预算的编制执行控制评价等一系列活动。全面提高医院管理水平和经营效率,实现医院经济效益和社会效益最大化的一种管理手段。 相似文献
4.
5.
浅谈企业财务预算管理 总被引:1,自引:0,他引:1
财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制,是企业预算管理的一个分支,也是预算管理的核心部分,正确认识财务预算管理在企业中的作用对企业的发展十分重要。文章介绍了财务预算管理在企业中的重要作用并提出了企业实施财务预算管理的一些措施。 相似文献
6.
张群 《经济技术协作信息》2012,(23):73-73
财务预算管理在企业发展中起着举足轻重的作用,而财务预算执行力是执行财务预算管理和实现企业战略目标的支撑与保证。本文就企业财务预算管理执行力的影响因素进行了分析,同时提出了具体的应对措施,以此保证预算的顺利执行。 相似文献
7.
集团公司财务预算管理中,最难的就是对子公司预算管理目标的确定,这是财务预算管理工作的核心工作,也是让集团公司财务预算管理者最头疼的事情。本文通过论述,试图通过分析预算管理目标确定的实质问题,来找到解决这个问题的思路。 相似文献
8.
关于构建高校财务预算管理体系的思考 总被引:3,自引:0,他引:3
文章对新时期高校财务预算管理中存在的问题作了分析,并就这些问题有针对性地提出了相应的对策。强调编制高校财务预算应选择适宜的、科学的编制方法并建立健全高校财务预算的管理和监督体制,合理评价高校预算执行绩效以减少学校盲目发展而导致的市场风险,提高预算资金使用效益。 相似文献
9.
本文主要将财务预算管理中应用精细化预算管理进行一定程度的说明和阐述,同时,根据具体的财务预算管理的应用中出现的问题提出对应的预算管理的建议,从而使得实际工作中对精细化预算管理进行合理的运用进行一定的分析.首先我们知道,财务预算是整个财务工作的重中之重,能够直接将未来的经营自己实际的财务状态进行准确地反映.精细化管理能够将财务预算进行精细化、准确化、科学化发展,注重电力企业在管理中的财务精细化管理,同时将整个财务预算中的缺点进行对应的提高的措施进行管理改正,通过精细化预算管理为手段,最终提高电力企业效益为目的,促进电力企业实现可持续发展. 相似文献
10.
高等学校财务预算问题研究 总被引:1,自引:0,他引:1
“凡事预则立,不预则废”,预算管理是高校财务管理的重要内容。加强高校财务预算管理是社会主义市场经济的要求,是提高教育经费使用效益的要求,是增强办学实力的要求。通过分析我国高等学校预算管理的现状和存在的问题,在此基础上提出加强高等学校财务预算管理的对策,以充分发挥预算管理在高校财务管理中的重要作用。 相似文献
11.
12.
企业的财务预算是企业为了实现自身的战略目标所开展的一类管理活动,科学合理的财务预算管理自然有利于企业预期任务的完成和目标的顺利实现,但企业战略目标的实现不能只依赖于财务预算管理制度本身,关键在于财务预算的贯彻和落实情况。本文主要论述影响企业财务预算执行力的原因,并就强化企业财务预算的执行力提出合理化对策。 相似文献
13.
关于高校财务预算管理的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
高校财务预算是高校开展各项活动的前提和依据,加强高校财务预算管理,对提高校内各单位的积极性、促进高等教育事业健康发有着极其重要的作用.本文主要是通过分析当前高校财务预算管理方面存在的问题,提出应借鉴国外高校预算管理的成功经验,构建新的预算编制管理体系,编制科学合理的综合财务预算,并成立资金结算中心和会计核算中心,确保预算的调控与执行. 相似文献
14.
15.
高晓梅 《经济技术协作信息》2013,(21):66-66
财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。强化企业的财务预算管理,可以达到增收节支目的,从而提高企业资产的使用效率,提高经济效益。本文通过分析企业全面预算管理的作用和预算管理工作存在的问题提出了落实企业预算管理的有效方法。 相似文献
16.
杨芬 《经济技术协作信息》2011,(9):69-69
一、如何抓好财务预算管理
1.转变企业经营观念,是实行财务预算的前题。
为了控制利润目标的实现,预算中仅仅关注成本指标、利润或收入是不够的,必须把管理的重点从经营结果延伸到经营过程,即利润预算、业务预算和资金预算等;同时还应扩展到经营质量,即资产负债预算和现金流量预算等,才能真正控制企业有效运行,真正实现利润目标。因此,管理者对企业的控制和规划, 相似文献
17.
财务预算管理现已经成为企业管理的重要组成部分,在企业管理中发挥着举足轻重的作用。做好财务预算管理,通过财务预算能够客观的看出一个企业在未来一定时间内的预期财务状况、现金收支及经营成本等内容,在很大程度上它的好坏决定了企业财务管理水平。为了充分发挥企业财务预算管理的作用,让企业对财务预算管理有一个清晰客观的认识,本文针对企业财务预算管理在企业管理中的重要作用进行了论述。 相似文献
18.
19.
财务预算是企业预算管理体系的重要部分,对于控制企业财务支出、规划和协调财务活动具有良好的作用,可以保障企业财务资源的优化配置,提高财务经营效益。随着市场竞争的不断加剧,企业要实现稳定发展,就更需要从财务预算管理出发,做好财务资源利用管控工作。本文就财务预算的功能及企业财务预算管理状况进行了分析,探讨了企业如何进一步强化预算管理。 相似文献