家乐福的十字路口

在进入中国的第十五个年头，家乐福和它的法语原词一样（Carrefour法语意为十字路口），走到了中国的十字路口。进入2010年以来，家乐福的在华危机开始显现：3月22日，大连家乐福新华绿洲店正式关店，此前这家门店已亏损7年之久；6月，青岛一家企业为进驻家乐福，被迫支付各种高额费用，3000万元的货款中有600多万元被家乐福扣除或拖欠，因此一纸诉状将家乐福告上法庭；     

投资前沿

昆明家乐福投资1亿布局新店 近日，法国家乐福公司与正大地产签署了家乐福正式进驻正大紫都城的合作协议。这是家乐福在昆明高新区设置的第一家店。该店将投资1亿元．占地面积1．5万平方米．运营面积8000平方米．项目预计2010年底建成并投入运营。     

沪上餐饮市场狼烟四起

前不久，上海市烟糖集团下属的上海第一食品商店成功地获得了美国大型餐饮连锁品牌——赛百味(Subway)在上海、江苏、浙江三地的连锁经营权。这个品牌目前在全球的餐馆已经超过16000家，居全球知名快餐连锁品牌的前列。至目前为止，赛百味在南京路步行街的先施地下、家乐福古北店和家乐福金桥店等处已经一举开出了多家连锁店。     

我国连锁零售企业经营管理模式研究

中国零售业取消了对外资出资比例、设店数量和设店地区的限制后,国际知名零售商家乐福和沃尔玛等在中国的销售业绩年年增长,对比之下内资连锁零售企业面临的是前所未有的发展机遇和巨大挑战。本文通过对家乐福经营管理模式的分析,指出家乐福的管理特点体现在总部专业化、分店灵活自主的运营管理方式,并指出这一方式的缺陷。通过分析国内知名连锁零售企业国美电器的发展和运营管理模式,指出内资连锁零售企业经营管理模式的主要缺点,并根据我国连锁零售企业的普遍发展方式提出在不同时期采用不同经营管理方式的建议。     

我国连锁零售企业经营管理模式研究

中国零售业取消了对外资出资比例、设店数量和设店地区的限制后,国际知名零售商家乐福和沃尔玛等在中国的销售业绩年年增长,对比之下内资连锁零售企业面临的是前所未有的发展机遇和巨大挑战.本文通过对家乐福经营管理模式的分析,指出家乐福的管理特点体现在总部专业化、分店灵活自主的运营管理方式,并指出这一方武的缺陷.通过分析国内知名连锁零售企业国美电器的发展和运营管理模式,指出内资连锁零售企业经营管理模式的主要缺点,并根据我国连锁零售企业的普遍发展方武提出在不同时期采用不同经营管理方式的建议.     

批发和零售业——外资带动商业更加繁荣便民

1993年，北京燕莎商城的建立，标志着北京市利用外资在商业领域的突破。批发和零售业是北京市外商投资较少的领域，但是近几年增速十分明显。大型百货商场由开放之初的燕莎、新东安到目前的百盛、SOGO、太平洋百货等已成立36家，沃尔玛、家乐福等大型外资卖场提升了我市超市管理水平，7-11、迪亚天天等折扣店、专卖店丰富了北京市的商业业态。     

批发和零售业——外资带动商业更加繁荣便民

1993年，北京燕莎商城的建立，标志着北京市利用外资在商业领域的突破。批发和零售业是北京市外商投资较少的领域，但是近几年增速十分明显。大型百货商场由开放之初的燕莎、新东安到目前的百盛、SOGO、太平洋百货等已成立36家，沃尔玛、家乐福等大型外资卖场提升了我市超市管理水平，7-11、迪亚天天等折扣店、专卖店丰富了北京市的商业业态。     

回到人才原点

农历的节气立春仿佛是严冬的休止符，今年的春节过后就是立春，严寒了一个冬天的天气开始回暖。对家乐福而言，却并非如此。短短两周时间，家乐福在中国区的11家门店被处以约550万元的罚款，这可能是中国零售业有史以来最高额度的罚款。然而，在家乐福遭遇如此危机时，其全国一些门店还存在虚假价格问题。     

家乐福“价格门”带来的影响及相关启示

今年年初，法国零售业巨头家乐福在华被曝出。价格欺诈”丑闻，被指虚构原价，夸大折扣以及标签价与结账价不符。此事一经曝光，受到广大消费消费者和国家价格主管部门的极大关注。本文通过事件的回放与分析，深入剖析了家乐福“价格门”事件的成因以及影响，并对类似家乐福的国际大型零售业巨头在华的经营和发展提出了启示。     

跨国公司--跨国零售巨头加紧抢滩中国

2月3日家乐福总部发布消息，其首席执行官DanielBernard在掌舵公司13年之后将正式离职、由公司首席财务长JoseDuran接替其职位2月17日．家乐福中国区又传出高层变动的消息．家乐福中国向外界披露了旨在提升中国区业务的管理层变动方案。由此家乐福、沃尔玛等零售巨头在中国的博弈正随着零售业大限的放开而日益升级．     

家乐福 唉，兵败香港——如何突破国际营销的奇门遁甲

法国家乐福集团在全球拥有5200多家分店，其全球年销售额达：3600亿元人民币，赢利达63亿元人民币。海外销售分店正逐渐成为家乐福集团总体销售额的主要来源。     

企业商业模式创新的研究——以家乐福为例

商业模式至今仍是企业界研究的热点问题，本文主要以家乐福为研究对象，分析了家乐福模式存在的缺陷并围绕顾客、企业、产业三个方面提出了解决路径，对其他零售企业的发展具有指导意义。     

踉跄家乐福

家乐福2012年全年销售创2005年以来的最低水平。而中国也将成为家乐福未来发展的重点。不过中国能否为家乐福带来福气,还有待时间的考验。家乐福交出七年以来最差成绩单。2013年1月中旬,全球第二大零售商家乐福发布2012年第四季度及2012年全年财务公告。公告显示,家乐福2012年全年销售收入为865.6亿欧元,在预估的基础上增长1%,低于2011年全年的915亿欧元,创2005年以来的最低水平。家乐福方面对此的     

东方家园 以全新的业态,雄居中国建材市场

近年来，随着人民生活水平的大幅度提升。对居家环境的要求也越来越高，各地区大大小小的建材市场犹如雨后春笋般地发展起来，竞争亦日趋激烈．就是在一个良莠不齐的市场环境下，东方家园有限公司──北京丽泽店自９９年８月开业至今，便在北京建材市场凭借全新的商业业态（建材超市），优质的商品、低廉的价格、完善的服务异军突起．经营业绩逐日攀升，令业内外人士惊叹。 东方家园采用的是第四代商业零售模式即现代仓储式连锁超市，如同家乐福、万客隆等日用百货品超市一样。超市卖建材？在一般国人头脑中尚属新鲜事物，但在国外却已有２…     

公司

家乐福中国高层人事调整6月2日消息,全球第二大零售商法国家乐福希望通过高层人事调整来改变中国市场业绩下滑的局面。家乐福中国前华东区总经     

家乐福员工重签合同

家乐福全国4万多名员工，除已签订无固定期限劳动合同的之外，不论工龄长短、合同是否到期，都要在12月28日之前与公司重新签订为期两年的新合同。家乐福中国总部相关领导称，此举与即将实施的《劳动合同法》并无直接关系，而是公司“自身商业运作的行为”。     

洋超市冲击波

伴随着中国零售业的对外开放,世界超级商业连锁企业纷纷抢滩登陆。近年来,日本的八佰伴、美国的沃尔玛、法国的家乐福、荷兰的万客隆等海外超市“巨人”利用合资、控股、合作、输出管理各种方式,在深圳、广州、上海、北京等城市相继布局设店。其所到之处都以咄咄逼人之势,掀起了一股又一股的“购物旋风”,给国内超市乃至整个零售商业带来了一阵又一阵的强烈冲击波。     

沃尔玛为何觊觎家乐福

由于市场对世界头号零售商沃尔玛连锁公司计划收购世界第二大零售商法国家乐福的推测再起．家乐福股价大幅走高。     

北京家乐福商业有限公司

家乐福于1995年进入中国后,采用国际先进的超市管理模式,致力于为社会各界提供物美价廉的商品和优质的服务,受到广大消费者的青睐和肯定,其＂开心购物家乐福＂、＂一站式购物＂等理念已经深入人心。如今,家乐福已成功地进入中国的25个城市,北至哈尔滨、南至深圳、     

北京迪亚商业有限公司

迪亚天天国际是国际集团家乐福旗下的一家西班牙跨国公司。家乐福集团是欧洲排名第一,世界排名第二的零售集团,年销售额达874.22亿欧元,业务范围遍及29个国家。