地勘单位资金短缺问题分析及对策

该文分析了地勘单位资金短缺的原因，认为可采取如下对策；调整投资结构，优化投资配置；高速资产结构，盘活资产存量，加强内部资金管理，提高自身造血，补血功能；拓宽资金等措渠道，扩大资金供应外延。     

内部盘活外部筹措缓解资金矛盾

内部盘活外部筹措缓解资金矛盾张强资金是企业生产经营的血液，企业资金紧缺是当前工业生产中最突出的矛盾。笔者认为，解决资金问题，一是要企业内部盘活资金，二是要多渠道筹措，多方面引进。一、内部盘活存量资金的方法积极推销超贮积压产品和物资。主要是：注意经营技...     

盘活电力多经企业存量资金

近年来，电力企业的多种经营发展迅速，电力多经企业的资金一般比较充裕，日常闲置的存量资金较多，尤其是供电企业所属的多经企业更是如此。以福建省局的八大电业局汇总的多经企业资料为例，各电业局所属多经企业的日常存款余额一般都在千万元以上，个别的甚至有近亿元。如何盘活多经企业这些存量资金，变“死钱”为“活钱”，使其货币时间价值得到最大体现，这是当前多经企业强化内部管理，挖掘内部潜力，提高企业经济效益的客观要求。多经企业存量资金盘活的必要性和可能性据了解，现具有中型规模的一般的电力企业，其开办的多种经营单位…     

加强企业资金管理提高资金使用效益

在市场经济条件下,资金的时间价值更加突出,建立健全完善的资金管理及运作体系,管好盘活资金,提高资金的使用效益,对企业经营的影响至关重要。一、转变观念,把强化资金管理列作推行现代企业制度的重大内容,贯彻落实到企业内部备个职能部门     

运用银行承兑汇票的有关问题

企业承兑汇票为企业融资及盘活用好企业资金提供了广阔的市场，由于每个企业资金状况和所处的市场环境不同，运用银行承兑汇票的方式方法也不尽相同。本就其运用中的有关问题谈谈做法和意见。     

略论国有资产组合与盘活资金对策

目前,国企改革的重点是加速实施“抓大放小”战略。理解其核心是实施资源优化配量,其实质是解决资产的存量调整,以加快现代企业制度建设.将改革推向深度。本文略议资产组合及其盘活对策。 (一) 企业的每一项资产,都有其资金来源,因为资产是资金的占用形态。但以往会计界对前者的研究远不及对后者的重视程度,成果亦少。国企改革的现状及深化改革都决定了优化资源配置不单单是国家宏观调控的重要法则,亦是微观企业搞活,谋求生存发展的关键所在,从中国企业实践角度审视,可知资产与其     

1998年国企改革主旋律(上)——以上市公司为核心重组企业存量资产

在我国的企业中拥有庞大的存量资产。如何进行企业存量资产结构的调整,盘活存量资产,提高企业存量资产的运营效率,是我们在深化改革过程中的一项极富挑战性的重要而艰巨的任务。从某种意义讲,能否盘活存量资产,提高企业存量资产的运营效率,事关企业改革的成败。为此,本刊特邀中国社会科学院工业经济研究所研究员黄速建博士发表意见,以飨读者。     

大型企业集团资金集中管理运作思路研究

企业的资金管理是企业财务管理的核心内容,尤其是大型企业集团,其资金涉及面比较广,业务多,机构和流程繁杂等,资金管理难度更大。因此,必须要将大型企业集团的资金管理工作从现有的资金管理模式中解放出来,促进现代企业资金集中管理模式构建和发展,降低地区的资金管理风险,提升资金利用效率,盘活企业资金流,促进企业核心竞争力的提升。对此,文章主要介绍了资金集中管理的内涵,分析资金集中管理的要点,并探究大型企业集团进行有效的资金集中管理的对策。     

为企业理财

为企业理财的财务软件，应该具有这些功能：1、考虑企业投资者的利益，实现股东财富的最大化；2、合理安排企业的资本结构；3、加强在企业经营动作过程中的资金管理盘活资金存量；4、进行获利能力分析；5、加强成本的管理和控制；6、具有预算功能；7、进行风险管理。     

践行资金精细化管理

现阶段，作为与网、省电力公司有资本纽带关系的地市级供电企业，建立健全适合集团化管理、集约化经营的资金精细化管理机制十分重要。通过资金精细化管理，可进一步降低资金风险、提高存量资金归集程度和使用效率、确保资金安全、提高资金效益。     

目前国有施工企业增资减债思路探讨

文章在分析施工企业目前财务状况的基础上,重点从企业自身出发,按照盘活企业存量资产,用资源换资金,分解资金流向,向流向要流量等思路。为施工企业增资减债工作提出了具体方案。     

刍议加强应收账款的控制与管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，因此，管好、用好、盘活应收账款，对企业提高资金使用效率，加强资金安全，具有重要意义。     

试论加强地勘单位财务管理

作者认为，地勘单位在目前的转机建制中面临的首要问题是资金短缺。因此，加强财务管理，盘活存资金至关重要。文章通过对地勘单位财务管理现状及存在问题的分析，提出了相应的对策。     

企业资金管理的重点与控制

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,资金管理是企业财务管理的核心内容,如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。企业必须建立一套适合市经济发展的资金管理方法,优化资金结构,拓宽筹资渠道,盘活沉淀资金,从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益,提高资金管理的科学性,使企业财务管理工作迈上新的台阶。从当前的实际情况看,资金管理可主要从以下几个方面入手。     

煤炭企业资金管理存在的问题及其对策

近几年来，随着煤炭价格的上扬，一方面煤炭企业经济效益不断提高，资金状况持续好转；另一方面煤炭企业的应收账款居高不下，呆、坏账损失严重，资产及存量资金的利用率低下。     

我国钢铁工业盘活存量资产的思考

提高钢铁产业集中度，做大做活我国钢铁工业，必须走并购重组之路已是不争的事实。实施并购重组，必须高度重视盘活存量资产问题。阐述了必须高度重视盘活存量资产的理论和实际依据，提出盘活存量资产的实现路径，并提出几点思考。     

流动资产的管理与控制分析

流动资产是企业资产中必不可少的组成部分.加强对流动资产的管理与控制分析,有利于加速流动资金周转,盘活存量资产,缓解资金压力,揭露生产经营中存在的弊端,从而提高流动资产的使用效率.     

也谈资金管理

资金是企业赖以生存和发展的命脉,任何一个企业,如果没有足够的资金,或者资金匮乏、短缺、流失与枯竭,都将陷入困境、停滞或者倒闭。因此,在后金融危机时代,加强企业管理必须以财务管理为中心,而财务管理必须以资金管理为中心。企业不仅必须拥有足以保证企业全方位、高效能运营的货币资金,而且必须高度重视盘活与使用资金,从而使企业不断实现资金增值而获得更大的效益.     

与时俱进 不断创新 走有安钢特色的理财之路

多年来,安阳钢铁集团有限责任公司(下称安钢)始终坚持以财务管理为中心的指导思想,不断深化内部财务体制改革,在人员、资金、成本、资本运营等方面探索出一条符合自身实际的财务集中管理模式。这一模式不仅对盘活存量资产、提高资金使用效率发挥了重要作用,同时也较好地服务于生产经营,促进了经济效益的提高,主要财务指标在全国冶金行业中一直保持先进水平。一、尝试内部会计委派制,建立新的财务管理体制随着企业从小到大、从弱到强的发展壮大,安钢财务管理体制经历了从分散到集中、从集中到分散,以及集中与分散相结合的管理模式,也曾出现过…     

如何做好县供电企业资金安全管理

资金是企业的血液,资金是企业的价值链,资金管理的深入研究对资金密集型的供电企业至关重要。要树立资金成本观念,建立以资金为纽带的供电企业管理链条,健全资金管理约束机制,防范经营风险,加大资金归集力度,优化资金结构,管好用好存量资金。资金安全专业管理的目标从规范化、规模化、集团化资金管理要求入手,加大对资金收支两条线的管理。建立健全规范的资金管理制度和内部监督控制制度,为企业提供高效、顺畅的资金结