第三方物流企业的困境与对策

第三方物流企业在拥有良好发展机会的同时,面临行业竞争日益激烈,人才短缺、信息化水平低等多重挑战,面对困境,第三方物流企业如何发展,成了摆在我们面前的一个难题.本文在分析第三方物流企业困境的基础上,探讨企业走出困境的对策.     

我国第三方物流企业发展困境与对策

第三方物流企业的出现是物流业向专业化、综合化发展的客观要求,是我国物流行业发展的一大进步。然而,由于起步晚、基础差,无论是第三方物流企业自身,还是第三方物流市场都存在着许多制约其发展的因素,研究并解决这些问题有利于促进我国第三方物流企业的健康、持续发展。     

制造企业发展第三方物流的思路探讨

第三方物流独立于买方和卖方之外,不拥有商品,而是为拥有产品的客户提供商品运输、储存、配送以及增值等服务。本文通过对我国制造业企业对第三方物流商服务的质疑,有针对性的提出了发展我国第三方物流的新思路。     

现代物流的运营模式--第三方物流与第四方物流

第三方物流 第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式.第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者.在某种意义上可以说,它是物流专业化的一种形式.     

试论我国第三方物流企业物流金融风险及防范

随着我国第三方物流企业竞争越来越激烈,第三方物流企业利润空间越来越小,创新物流金融服务已成为第三方物流企业开拓物流增值服务和提高竞争力的重要途径.第三方物流金融企业在开展物流金融服务时面临着融资抵押监管、银行和企业合作沟通、物流金融法律等方面的风险,积极探索通过加强对出质人资质严格审查评价、加强与金融机构的信息沟通与业务合作等手段防范风险具有较强现实意义.     

运输企业与第三方物流

本文阐述了第三方物流的定义及其产生的原因,并就对第三方物流在企业的发展过程中所起的积极作用做了详细探究。     

我国第三方物流企业顾客资产管理的困境

我国的第三方物流业正处于向现代物流转型的重要时期,企业都意识到顾客管理的重要性,并在处理顾客关系方面积累了一定的经验。但是,整个行业的顾客资产状况仍然不尽如人意,顾客资产的管理存在着不少瓶颈。     

第三方物流与企业物流模式选择

一、第三方物流的定义 所谓物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，是根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合（见国标物流术语）。现代物流是以满足顾客的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施，追求的是降低成本、提高效率与服务水平进而增强企业竞争力。随着社会大生产的扩大和专业化分工的深化，专业化的第三方物流应运而生。[第一段]     

我国第三方物流发展策略研究

第三方物流是20世纪末新兴的产物,它作为现代物流业的主要组织形式,其商业中的地位和作用已日益增强。第三方物流最大的效益是使企业能够集中精力于自身擅长的管理业务,降低生产成本,提高服务质量。本文从中国第三方物流发展现状入手,系统地阐述了第三方物流在中国目前存在的问题,并对提出了相应的发展对策。     

青海第三方物流发展困境初探

青海省第三方物流发展还存在着起步晚、经验少、形成结构不完善等问题。我省必须转变传统观念,树立物流理念;深化企业改革,实现制度创新;以信息技术应用为核心,加快物流人才培养,实施人才战略。     

我国第三方物流发展策略研究

第三方物流是20世纪末新兴的产物,它作为现代物流业的主要组织形式,其商业中的地位和作用已日益增强.第三方物流最大的效益是使企业能够集中精力于自身擅长的管理业务,降低生产成本,提高服务质量.本文从中国第三方物流发展现状入手,系统地阐述了第三方物流在中国目前存在的问题,并对提出了相应的发展对策.     

浅析第三方物流信用风险的保险转移

随着经济的持续发展和城市化、工业化进程的加快,我国物流量迅猛增长,物流业快速发展。在我国这样一个信用荒漠化的社会里,第三方物流企业随时面临着信用风险的威胁,亟需通过保险的方式进行转移。为稳定物流企业的经营,支撑我国经济的快速发展,保险业应积极开展物流信用保险,为物流业的发展保驾护航。     

第三方物流在中国

文章在分析我国第三方物流发展现状及所存问题的基础上,提出开发物流需求,发展专业化、一体化的现代物流;强化增值服务,发展战略同盟关系;重视物流人才培养,实施人才战略;加强政府宏观指导和政策调控等相应对策。     

浅谈第三方物流在我国的发展

第三方物流是在物流渠道中由中间商提供的服务，我国第三方物流市场还处于较低水平，但潜力很大。本文分析了我国第三方物流存在的问题并提出了对策。     

国际货代企业与第三方物流

在全球化的市场环境下,我国国际货代企业的生存环境受到挤压。本文首先探讨了当前国际环境下,我国国际货代企业自身存在的问题,并提出了我国国际货代企业转向第三方物流的必然趋势,然后结合笔者实践经验,提出了我国国际货代企业的转型战略。     

企业业务外包与第三方物流

本文分析了在供应链管理环境下的企业集中其所拥有的各种资源去发展企业的核心竞争力,将其他非核心竞争力业务外包给其他企业原因,提出第三方物流是其中一种最有潜力的外包形式,探讨了利用第三方物流进行物流外包的优势和存在的问题。     

第三方物流企业的资源整合

当前,我国物流企业规模偏小,功能单一,服务水平不高。针对这种情况,本文通过对比分析国内外第三方物流发展的现状,提出资源整合这条途径。企业资源整合是企业通过组织和协调,把物流企业内部彼此相关但却彼此分离的职能,把物流企业外部既参与共同使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统,取得整体规模效益的效果的手段。本文把第三方物流企业资源细分为企业内部资源整合和企业外部资源整合。第三方物流企业内部资源整合包括能力资源整合、客户资源整合、信息资源整合;企业外部资源整合的途径是建立物流战略联盟。     

第三方物流企业的资源整合

当前，我国物流企业规模偏小，功能单一，服务水平不高。针对这种情况，本文通过对比分析国内外第三方物流发展的现状，提出资源整合这条途径。企业资源整合是企业通过组织和协调，把物流企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把物流企业外部既参与共同使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得整体规模效益的效果的手段。本文把第三方物流企业资源细分为企业内部资源整合和企业外部资源整合。第三方物流企业内部资源整合包括能力资源整合、客户资源整合、信息资源整合；企业外部资源整合的途径是建立物流战略联盟。