从企业文化视角谈提高企业执行力

企业执行力是企业执行并实现既定战略目标的能力，优秀企业文化是提高企业执行力的重要条件。企业没有执行力就没有竞争力，如何提高企业执行力成为管理领域一个热点问题。从企业文化层面提高企业执行力，就是要在企业中构建企业执行力文化。     

浅谈如何提高企业执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,企业要从执行力的五个关键方面着手,就一定能够提高企业的执行力,实现企业目标。     

企业促销应走出的三个误区

从近年来企业促销的实践看，有些企业促销不论在促销理念还是在促销策略和促销方式上都比较普遍地缺乏创新，这些企业仍习惯于传统的模式，陷入了种种促销误区，企业若不尽地从促销误区中走出来，继续重复传统的陈旧的促销模式，对企业创造名牌产品和企业自身的发展都是不利的。     

关于提高企业执行力的几点思考

目前,执行力已经成为各类企业越来越关注的一个问题。但随着近年来理论和实践的拓展,很多企业发现在管理过程中还是问题不断,其中最主要问题是企业的执行力出现问题,影响到企业的生存与发展。本文探讨了企业执行力存在的问题,进而提出企业执行力应采取的措施。     

建设企业文化,提高企业执行力

进入21世纪,随着市场经济的发展,我国企业的变革不断深入,为应对全球经济的竞争,打造知名企业已成为我国企业界、学术界以及管理专家的头等大事。近年来,企业文化建设的话题和作用已被企业界和学术界广泛认可,企业执行力就是企业竞争力的观点也在实践当中被证实,文章着重论述了企业文化对企业执行力的积极作用,阐明了打造企业文化就是打造企业执行力文化的观点。     

关于企业领导执行力问题的研究

管理学大师彼得·德鲁克曾说,管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行.在当前竞争日益激烈的市场环境下,执行力缺失或不足已成为制约企业发展的瓶颈,而企业领导作为整合资源、发挥协同优势的主体,其执行力对组织战略实施具有决定性作用.本文将对领导的执行力进行系统的分析阐述,希望有助于企业领导加强执行力培养.     

关于企业领导执行力问题的研究

管理学大师彼得.德鲁克曾说,管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。在当前竞争日益激烈的市场环境下,执行力缺失或不足已成为制约企业发展的瓶颈,而企业领导作为整合资源、发挥协同优势的主体,其执行力对组织战略实施具有决定性作用。本文将对领导的执行力进行系统的分析阐述,希望有助于企业领导加强执行力培养。     

加强荣辱观教育 提高企业执行力

认真学习以“八个为荣，八个为耻”为重要内容的社会主义荣辱观，对于加强企业文化建设，教育广大公路干部职工树立社会主义世界观、人生观、价值观，坚定理想信念，提高公路执行力，推动湖南公路持续协调健康发展，具有重要的指导意义。因此，我们要以学习贯彻落实胡锦涛总书记提出以“八个为荣、八个为耻”为重要内容的社会主义荣辱观为契机，[第一段]     

论国有商业银行执行力缺失与再造

在国有商业银行进行股份制改造的当前，执行力问题显得特别突出，因为在战略目标已经明确，规章制度逐步健全，管理机制日臻完善的情况下，改革能否成功的关键就在于执行力的优劣。目前，国有商业银行的执行力不尽人意，内部还存在很多制约执行力形成和提升的因素，本文首先阐述了执行力对于国有商业银行改革与发展的重要意义，然后通过对国有商业银行执行力缺失的原因分析，说明了造成执行力缺失的症结所在，最后根据这些分析提出了现阶段国有商业银行再造执行力的具体途径。     

企业有效执行力机制分析

企业要生存,就需要企业有效率和有效益,这也就需要企业形成有效的执行力机制.本文认为,执行力就是企业执行战略,实现企业经营战略目标的能力,体现一种由上至下,由下达上的管理意识.企业要形成有效执行力机制,是由企业可执行的企业发展战略,有效工作计划,适当组织结构,有效管理控制,合适的人才等方面构成,并对这些构成要素进行深入分析,最后分析了企业文化对有效执行力的影响.     

谈绿色营销与企业发展

随着经济的发展，生活水平的提高，人们的环境意识日益增强，直接影响着消费者的观念。市场营销进入了一个新时代，绿色营销在企业市场竞争中日益引起重视，并对企业发展带来深刻影响。     

论提高领导干部执行力

执行力是领导干部执政能力的具体体现,目前,干部队伍中存在执行意识淡薄、执行效果不强、执行监督不足等问题,要提高执行力,必需树立为民服务、为民用权、为民造福的意识,正确理解决策、准确判断民情,健全绩效考评、监督机制,提高领导干部的执行力。     

浅谈企业内部控制执行力的提升

我国企业内部控制建设正在经历着循序渐进、逐步完善的发展过程,但仍然存在企业内部控制风险意识淡薄、内部控制标准固化等问题。内部控制执行力将执行行为融入内部控制建设,培养全员内部控制执行理念,有助于形成良好的企业文化,提升企业竞争力。     

论中小企业销售政策的制定

中小企业针对经销商制定销售政策时,首先就应该掌握市场主动权。在此基础上,借鉴了外企在制定销售政策方面的成功经验,还提出了中小企业制定销售政策的基本原则和主要内容。     

企业销售渠道新变化

在企业经营中,销售渠道策略是否正确,关系到企业的生存与发展。随着市场经济的发展,买方市场的突显、市场竞争的激烈,传统的产品销售渠道应随之有新的调整,才能在不断发展的市场经济中稳操胜券。     

企业伦理建设存在的问题及对策研究

从外部环境和内部环境两个方面分析了我国企业伦理建设存在的问题。在此基础上提出了以外部建设为突破口,以内部建设为支撑点,加强我国企业伦理建设的对策。认为只有树立正确的企业价值观、加强企业伦理道德教育及培训、优化企业外部环境、加强政府宏观调控、建立社会监督机制,才能切实加强企业伦理建设,使企业在正确的轨道上健康持续地经营。     

论中国电力企业的组合市场营销

电力商品的技术经济特征是电力企业市场营销的起点,电力经济的运营模式是电力企业市场营销的基础,电力市场的新特征是电力企业确定市场营销策略的依据,电力企业在市场营销的过程中,要结合电力经济的技术经济特征,系统应用市场营销的思想和方法,注意管理学和经济学提供的合作营销、博弈论和期权期货等新思想和新方法的运用。     

推动我国企业海外能源投资的微观法制思考

从法律角度出发,结合国际投资学、企业管理学及其他学科的相关理论,阐述了推动我国企业海外能源投资的微观法制思路.我国拟开展海外能源投资的企业应依法完善企业治理机制,建立高效的企业法务管理机构,培养储备高素质的海外能源投资法律人才.另外,还要建立健全海外投资法律风险防范机制.     

论我国企业品牌竞争力的提升

在经济全球化的大背景下 ,品牌竞争力关系我国企业竞争力和经济持续健康发展。本文在论述品牌竞争力对企业竞争力意义时 ,提出了市场经济形态发展的观点。着重研究了提升我国企业品牌竞争力的战略选择问题 ,提出要正确认识和处理好八个方面的关系。同时 ,对构建我国企业品牌竞争力提升的支撑体系和营造良好的外部环境进行了分析