文化,企业发展的动力之源

如何让企业长久地兴旺发达下去,是企业经营者们都在苦苦思索的问题。但并不是每个经营者都找到了正确答案。企业经营中的急功近利,短期行为;企业内部的勾心斗角,争权夺利;以及企业经营者私欲膨胀,贪脏枉法,决策失误等等,都让企业走上了早衰道路。许多曾经火红一时的企业,在昙花一现之后,消声匿迹了。究其根源,并不主要是市场原因,也不全是资金原因,人,才是根本原因。如果一个企业没有形成独具特色的企业文化,没有形成共同的追求和目标,没有有效的激励和制约,就象一个人没有灵魂,企业发展就缺少了精神动力。在激烈的市场竞争中,企业充其量也就是一具“赚钱机器”,永远只能随市场的波动沉浮。海尔文化,联想文化,森达文化……这些永立市场潮头的企业,都靠企业文化建设奠定了基石,在市场大浪淘沙中,企业愈显生机盎然。文化,正成为企业独具优势的经营资源,在市场竞争中,发挥着日益重要     

建设企业文化是增强企业竞争力的战略选择

任何一个成功的企业都有自己独特的企业文化。对于一个企业来说，倘若没有企业文化的支撑，企业可能获得一时的成长，但绝不可能取得长久的繁荣。但是，由于企业文化像一只看不见的手，虽然在支撑企业稳步前行，但因其没有实物外观，也就难以在短时间内让更多的人从内心中认同。因此，尽快向更多的人尤其是企业经营者导入企业文化“新概念”，已是当务之急。     

也谈文化竞争——企业文化建设五要素

每个企业都有文化,也可以说企业文化是客观存在的。就象每一个人都有他的思想都有他的性格和思维习惯一样。有的人性格适合于形势,思维习惯适利于成功,所以他成功了。企业文化也一样,企业文化不是创建,因为他本身就是存在的,只不过没有被你提炼、引导,杂乱无序的它成为企业发展的一个阻力或者是没有形成合力为企业发展提供强大动力     

创业家们出海吧

过去十年，中国互联网取得了骄人的成绩，在这块没有特殊资源和关照的荒野上，诞生一批成功企业。但冷静观察就会发现，实际上形成了“中国企业的中国市场，美国企业的全球市场”格局。美国企业进不来，中国企业也没走出去。原因在于市场和技术两个维度，PC互联网产业都是美国主导。     

“虚无”文化盈实归“巢”

<正>员工不能认同公司的文化,企业就会形成内耗,虽然每个人看起来都很有力量,但由于方向不一致,会导致企业的合力很小企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,因此,企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。大道无形,企业文化是个看不见、摸不着的东西,不少人都感觉"虚",不知道文化建设从哪入手,重点在哪,所以也导致了很多企业把企业文化建设与CIS混     

企业文化在服务品牌建设中的作用

在激烈的市场环境中,品牌是产品的灵魂、企业的生命、进入市场的通行证、占领市场的王牌。某种意义上讲,品牌是一个企业生产形象和经济实力的象征。由于道路客运企业产品的特殊性,客运企业经营者对运输服务品牌的认识还处于初始阶段。客运企业如何以自身的企业文化建设树立自己的服务品牌,使企业在激烈的市场竞争中稳步发展是客运企业面临的主要问题。本文就企业文化在创建服务品牌中的作用,作一些粗浅的探讨。     

企业文化的形成与建设

企业文化的形成任何一个企业都有企业文化,没有企业文化的企业是不存在的,企业文化是企业行为所体现出来的以企业价值观为核心的综合素质。本文就中国企业文化的形成与建设进行了剖析。     

A管理模式(之三)——构成企业文化的昨天、今天与明天

企业文化的昨天———企业历史《Ａ管理模式》认为企业文化是在历史中形成的，没有历史就没有企业文化。任何一个企业一定从创始起，就树立了它的企业目标，或占领全国，或走向世界。在长期的经营过程中，又不断形成统一的行为规范和共同语言，在走向市场的经济活动中，塑...     

传播企业文化塑造知名品牌

众所周知,现在的企业竞争已由过去的产品竞争转向品牌竞争。品牌竞争是企业综合素质的较量,一个企业若没有名牌产品,就很难在市场竞争中取胜：一个企业如果不是名牌企业,它的市场空间就非常狭窄,一个国家如果没有一批名牌企业,就没有国家竞争力。企业的品牌塑造不仅关系到一个企业的竞争力,也关系到一个国家的实力,因此十分重要。品牌塑造的最终目的是造就名牌。     

企业文化建设的误区分析及预防措施探讨

企业文化是企业发展的过程中形成的一种特色鲜明的文化管理模式,对企业长远发展有着重要的作用。但是,就现在而言,我国的企业文化模式还没有真正的形成,在进行文化建设的时候,存在的误区也比较多。随着时代的发展,企业想要更好的进步和发展,便必须将企业文化的积极性发挥出来,避免文化建设过程中存在的误区,让其更好的满足企业发展需要。     

构建企业经营者市场体系的基本框架

构建企业经营者市场体系的基本框架周韬江总书记在党的十五大报告中强调“继续发展各类市场，着重发展资本、劳动力、技术等生产要素市场”，其中理所当然地包含高层次人才资源和高级劳动力的企业经营者市场。按照现代企业制度的要求，构建企业经营者的市场体系，形成职业...     

建立健全我国国有企业经营者激励机制

一、我国国有企业经营者激励机制存在的问题及原因 纵观我国国有企业近年来的改革历程,归根到底就是一个激励企业经营者提高企业的经营效率的过程。近年来,从国务院国资委到地方国资委,都初步建立了国有企业经营者的激励机制,     

品牌战略不能随意延伸

品牌对于现代企业来说,愈来愈重要.品牌,既是无形资产,也是无价资本.企业打响了一个品牌,也就等于打开了一个市场.品牌的优势,也是竞争的优势.因此,现代企业经营者,一有机会、条件,就不惜一切代价,为企业设计、创意、创打品牌."品牌营销"成了许多企业经营者信奉的不二法门.     

文化企业发展述评

文化企业有没有文化好像不是一个问题,文化企业怎么会没有文化呢?如今甚至连一般企业也都顺应了"经济文化化"的潮流,"在当前时代中,产品的文化形式和文化内涵变得至关重要,甚至成为生产战略的主导性因素",因此可见"大量的生产、市场、服务等经济行为也都在某种程度上涉及美学、符号等方面的文化内     

铿锵快递

2008年的快递市场最牵动企业神经的仍然是《邮政法》的出台。无论是跨国公司还是民营企业都明里暗里动用各种资源,力争在政策出台前施加影响。如此做法的原因在于该法有关经营范围的新规定很可能决定着不少企业的未来命运。与此同时,企业经营者也丝毫没有放松在市场中的扩张速度,毕竟自身实力也是此番博弈中不可或缺的商业筹码。     

浅谈企业文化的重新构建

许多企业都已经意识到企业文化的重要性，开始着手企业文化建设。但是，20多年的探索过程中，企业文化建设成功的案例并不多，不少的企业文化建设流于形式，提炼出的价值理念变成了空洞的口号。原因是多方面的，其中主要原因是企业对企业文化并没有一个清晰的概念，对自己需要建设一个什么样的企业文化也没有一个清晰的概念，更谈不上如何去建设自己有特色的企业文化了。     

技术创新与市场化

随着市场竞争的日趋激烈，特别是买方市场的到来，技术创新的重要性已为越来越多的企业经营者所认识，并逐步成为企业的自觉追求和行动。然而其结果并不都是很美妙，很理想。这就提出了一个现实的问题：技术创新究竟该怎样搞？我们不妨从正反两方面的事例中找出答案。某市一电化厂，曾花费100多万元，组织技术人员攻关，开发了一种新的化工产品，然而，产品拿到市场上去，却不受用户的欢迎，厂里只好停止这种新品的生产。造成这种局面的原因是什么呢？关键在于对市场需求摸得不准，没有解决好技术创新市场化的问题，企业没有形成新市场竞争…     

营销人的思想力修炼

企业管理上的缺欠,思维上的缺欠,思想力匮乏,令人叹为观止.营销人如果没有了思想力,就像没有信仰没有灵魂,必然导致脆弱的执行力.这些企业决策人、营销人缺欠的放大是企业失败最根本的一个原因,这是让每个中国营销人都感到汗颜的营销事件,是唤醒营销人的警钟.     

应重构国有企业经营者动力机制

企业之间的竞争。归根结底是人才的竞争,特别是企业经营者的竟争。当前国有企业面临的诸多困难,固然有历史包袱沉重、债务负担大、技术装备陈旧、长期再投入不足等多方面的客观原因,但经营者素质不高、动力不足,不能说不是一个更为重要的原因。为什么在大体相同的外部条件下,有的企业能搞得很好,而有的企业则步履艰难?原因就在于有没有一个好的经营者,没有一个好的领导班子。这一点巳经成为大多数人的共识。然而如何才能造就更好的高素质的企业经营者,或者说如何才能迅速地造就出一支高素质的企业家队伍呢?这就需要建立一套行之有效的企业经营者的激励、     

企业制度文化建设初探

<正> 随着市场经济的发展和我国加入WTO,以强调以人为本、价值观念和团队精神等为主要内容的企业文化越来越受到企业经营者们的青睐,许多企业已将企业文化列为企业赢得市场竞争胜利的重要建设内容。然而,在一些企业尤其是部分中小企业,他们做了大量的企业文化工作,却理不出企业的文化特色。企业文化只开花不结果,其原因有多方面,但企业文化缺乏制度化约束和管理应该是主要原因。