关于我国外经企业开拓国际市场的思考

在分析90年代以来我国对外承包劳务市场分布状况的基础上，结合各个市场的特点和我国外经企业的实际情况提出了目标市场的选择，然后从20年代我国外经企业开拓国际市场的成功经验着手，分析了国际市场开拓战略。     

南通市四项举措加快外经发展转型

一是积极帮助符合条件的企业申报对外承包工程和劳务合作经营权，拓展外经发展空间，培育外经新的增长点，年内争取新增8家具有经营权的企业。二是推进企业联合，增强企业竞争力。积极引导南通外经企业与部属企业和国内大企业的联合，共同“走出去”开拓国际市场，携手承揽实施工程项目，     

构建企业联盟 创造双赢格局——我国承包商建立企业联盟战略的分析

随着改革开放的深化和我国加入WTO进程的加快，外经企业融入经济全球化全方位参与国际分工与合作成为不可回避的趋势。本文就国际工程市场的发展趋势及我国企业的经营现状进行了分析，提出了建立建立联盟、共同参与国际市场竞争的经营战略。     

进军国际承包市场：新的战略和对策——访省外经贸厅副厅长笪家祥

3月10日，省外经贸厅副厅长笪家祥在接受记者专访时，对我省对外工程承包如何更多拓展市场，提出了对策。他说，以建筑业为例，江苏的队伍在国内有“铁军”之称，但到了国际市场上，就比出了差距。对开拓海外市场，不少企业还缺乏战略眼光，在国内以老大自居，不想出去。外经企业一定要摒除“井底之蛙”的短视，多多参与国际竞争。利用国内国际两     

国际工程承包企业风险管理与内部控制建设研究

国际工程承包市场的激烈竞争和海外经营风险的多样复杂,给外经企业的全面风险管理和内部控制提出了更高要求。一些外经企业在国际市场竞争中,投资重大项目而遭受惨痛损失的事件暴露出当前这些企业仍存在内部控制和风险管理机制严重缺失、风险管理能力低、内部控制不到位等问题。国际工程承包企业在大力实施"走出去"战略的同时,如何加强企业的风险管理与内部控制,有效规避风险,完善企业治理结构,是国际工程承包企业面临的一个重要管理课题。本文从财务审计工作实际出发,从风险管理与内部控制的定义、外经企业主要风险点识别、目前外经企业在风险管理和内部控制方面存在的问题及应对措施等四方面对加强外经企业内控机制建设和风险管理进行了探讨。     

企业开拓国际市场妙策七种

企业开拓国际市场妙策七种单永贵我国即将恢复关贸总协定缔约国地位，关税壁垒逐步取消，国际国内两个市场相互交融渗透，企业国际经营将成为商品经济运行的主流。对此，企业如何成功地开拓国际市场，将自己更多的产品打进去，并在强手如林的竞争中制胜，已成为亟待解决的...     

从华为和中兴拓展海外市场看中国电信“走出去”

近年来，中国的电信企业不断加快进军海外的步伐。作为中国电信企业“走出去”的成功范例，华为和中兴在开拓围际电信市场中取得了良好的业绩，国际市场已经成为支持华为、中近几年快速发展的增长点之一。其成功经验对我国其他电信企业开拓国际市场具有一定的启示。     

借助网络科技,打造国际贸易新形态——以美国金融供应链服务平台提供商Trade Card业务为例

近年,国内电子商务发展迅速.如何借助电子商务开拓国际市场是政府和企业一直期待的.本文首先以美国Trade Card为例介绍了企业利用电子商务开展国际贸易最新流程;其次分析了我国企业利用B2B开拓国际市场存在的问题;最后提出了建设性意见.     

对发展四川省外经业务的探讨

经济全球化和我国即将入世对国内经济产生的影响,使我国四川省的对外经济合作业务在2001年面临严峻的挑战。由于国际工程承包和劳务合作的竞争日趋激烈,而四川省的外经企业又存在许多弱点,要进一步开拓市场,必须利用有利条件,大力实施“走出去”、“市场多元化”和“以质取胜”的发展战略,深化企业改革。本文对发展该省2001年的外经业务提出了规划。     

简化手续 提高效率 发挥中小企业国际市场开拓资金的积极作用

2001年开始实施的中小企业国际市场开拓资金，对广大中小出口企业开拓国际市场，努力扩大出口发挥了一定的作用。但是，由于中小企业国际市场开拓资金的实施办法尚在试行阶段，在实施过程中暴露出来了一些问题，这些问题影响了国际市场开拓资金的使用效果。     

定制人员风险投保计划要量体裁衣

近年来，我国企业在国际工程承包市场的份额逐年大幅增长，但企业“走出去”后，多数企业对国外投资市场、国际竞争环境及投资所在国法律法规不甚了解，其开拓国际市场所面临的潜在风险就非常突出。     

面对入世企业应强化哪些理念

入世意味着100多个缔约方将对我国开放市场，这就给我国企业大举开拓国外市场提供了广阔的天地，同时，为了增强自身竞争能力，我国的企业也应主动进入国际市场，在复杂多变的国际市场中锻炼成长，因此，企业应摆脱墨守成规，守株待兔，消极被动的不利局面，确立主动出击国际市场的积极态度，并善于掌握在国际大市场浪潮中畅游的经营艺术。     

外经企业如何应对“入切”

我国加入世贸组织的所有法律已经通过,标志着历时15年的中国“入世”进程已到最后阶段。加入世贸组织一方面保证我国企业“走出去”战略在国际市场上得以顺利实施,为企业争取稳定、健康的国际条件。另一方面,世贸组织的发展,有利于全球经济一体化进程的加快,中国企业将融入国际市场经济大潮。在这个过程中,外经企业首当其中,会带来深刻的影响,其中有机遇,也有挑战。我们应当十分关注加入WTO后给外经企业带来的新情况,以便制定出切合实际的应对策略。     

鼓励东北老工业基地企业开拓国际市场的税收政策

在经济全球化的今天，东北老工业基地企业只有走国际化发展道路，积极开拓国际市场，才能拥有广阔的发展空间和优越的生存环境。鼓励东北老工业基地企业积极开拓国际市场和利用国外资源，对增强东北地区经济实力发展的动力和后劲具有重要的战略意义。东北老工业基地企业竞争力强，具有开拓国际市场的潜力。完善东北老工业基地企业开拓国际市场的税收政策，是振兴东北老工业基地的重要举措。     

试论中小企业如何开拓国际市场

21世纪经济发展迅速,在经济全球化背景之下,市场不再受到地域、国家等诸多限制,都处于同一个市场舞台之上,因此企业之间的竞争越来越激烈。与大型企业相比,中小型企业处于劣势,比如规模小、资金缺乏等,然而发展中小型企业对带动我国经济发展有着非常重大的意义,因此,采取有效的措施,帮助中小型企业开拓国际市场已成为现阶段一个紧迫且重要的任务。本文分析了中小企业参与国际市场竞争的现状,提出了中小企业开拓国际市场的策略,希望能够为中小企业的健康发展添砖加瓦。     

外经企业要拓展境外承包工程业务，就得战略研究、战略定位、战略重组--访上海外经(集团)公司董事长周晓临

对外承包工程是外经产业的重要组成部分。在这方面，中国的竞争优势是相对的，同欧美大型国际承包商相比，劣势非常明显，无论是科技含量和资金规模均处于不利地位。ENR排名第一的瑞典SKANSKA公司2002年的营业额相当于中国39家公司营业额总和的2．26倍。在225家国际承包商中，前10强公司均被欧美国隶分割。中国公司80％的市场集中在亚洲和非洲地区，同欧美市场无缘。目前，中国能够在境外承揽5000万美元以上大型项目的企业凤毛麟角。上海外经企业列入ENR的排名更是屈指可数。     

加快哈尔滨市非公有制企业开拓国际市场的对策研究

本文从哈尔滨市非公有制企业开拓国际市场的基本情况入手，分析主要的制约因素。提出哈尔滨市非公有制企业进入国际市场可以分三步走：一是以集群模式建立哈尔滨专业市场，扩大出口的规模和层次；二是具有规模和品牌优势的企业，应进入与我国有相似文化背景的东南亚国家进行对外直接投资；三是科技企业发展服务外包业务，进入发达国家市场。并针对哈尔滨非公有制企业国际化中存在的问题提出相关对策建议。     

国际营销方略与开拓国内市场

国际经济一体化的发展使国内市场与国际市场日益成为不可分割的统一体。中国市场将成为国际市场的组成部分，我们将在祖国的大地上与外商进行合作和激烈的竞争。当今国际贸易呈现出一系列新的特点，从事国际营销的企业无不重视制定正确的营销方略和措施。广东企业应运用国际营销方略大力开拓国内市场；广东外贸企业在努力开拓国外市场的同时，也应大力开拓国内市场，以进一步增强国际竞争的实力。     

国际电力工程项目管理问题及对策探析

近年来,我国电建企业积极开拓国际市场,在国际电力工程领域取得了一定的成绩.文章从电力工程项目管理的定义和内容入手,分析了当前我国电建公司国际电力工程项目管理存在的问题,提出相应的完善策略.     

基于国际市场开拓下的产品竞争力分析——以华为手机为例

随着经济全球化和国际商务的不断发展,越来越多的企业抓住机会提升产品竞争力,开拓国际化市场。企业通过对国际市场机会、国际市场环境以及竞争力分析进行评估,明确企业内外部环境,了解目标国家特定商品的需求潜力,从而与国际市场环境的特点相契合,更好地抓住国际市场机会,开拓国际化市场。华为作为中国通讯制造业的龙头企业,采取国际化战略,积极进军国际市场,成为中国企业国际化道路上的先行军。本文基于国际化市场开拓的角度,对华为手机产品竞争力进行分析,并就提升产品竞争力提出自己的创新思考。