试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列二)

对于省级电网公司这类大型企业集团来说,实施财务集中管控是企业集团强化财务管理的重要途径和模式之一,集约化财务管控有利于公司的宏观协调,减少财务成本,提高资金运营效率,提高企业效益.在集中管控框架下,如何构建高效运作的会计机构,优化财务核心职能,是实现财务集中管控目标的关键所在,也是本文探讨的主题.     

供电企业财务分析创新与实践

近年来,随着电网建设力度不断加强,财务管理精细化程度不断深入,供电企业的财务分析工作亟待创新和完善。本文结合供电企业的行业特点和经营管理需要,从财务分析的分析内容、分析模式和分析方法等方面展开研究,全面论述了新型财务分析体系的构成与应用,为供电企业的财务分析工作提供了新的思路。     

供电企业财务分析创新与实践

近年来，随着电网建设力度不断加强，财务管理精细化程度不断深入，供电企业的财务分析工作亟待创新和完善。本文结合供电企业的行业特点和经营管理需要，从财务分析的分析内容、分析模式和分析方法等方面展开研究，全面论述了新型财务分析体系的构成与应用，为供电企业的财务分析工作提供了新的思路。     

全力提升财务队伍建设的思考与探索

随着"三集五大"体系建设,公司管理模式实现了深刻变革,财务工作在企业管理中的地位和所发挥的作用也随之发生了重大变化。大庆供电公司财务资产部作为公司财力集约化工作深化推广应用的基层践行者,立足专业管理,结合工作实际,在强化财务队伍建设和培养复合型财会人才方面进行了一些积极的探索与实践。本文从财务工作"功能定位"的新变化、强化财务队伍建设的必要性、全面提升财务队伍素质的多种有效路径等角度进行了探讨。     

关于我国电网企业财务治理信息化研究——以广东电网公司为例

面对日益增长的财务信息需求,电网企业加快财务治理信息化的建设,有助于加强企业财务治理,提高电网企业在复杂多变的市场环境下的综合竞争力。文章结合广东电网公司的经营特点,对我国电网企业财务治理信息化的现状及存在的问题进行探讨,进而提出财务治理信息建设的对策。     

中国联通实施财务集中管理的探索与实践

本文以中国联通某省级分公司(以下简称A公司)为例,从省级财务管理集中这一重心探讨集团化企业实施财务集中管理的步骤与思路,以供有财务集中管理需求的企业借鉴参考。     

浅谈电力公司财务集中管理

在当前的社会状况下,电网企业得到迅猛的发展,电网企业在管理的过程中,其中一个重要的部分就是财务的管理,文章以电力公司的财务管理为主要研究对象,首先对财务管理进行简要的概述,简要的分析和总结了现有的财务集中管理模式,其次对电力公司中的财务集中管理原则进行了探究,并分析目前电力公司在财务集中管理当中存在的问题,最后针对现存问题提出了相应的解决措施。     

构建财务文化建设现代企业

财务文化是企业经营管理中最具活力、最具张力、最具潜力,最体现企业核心价值的部分,是财务管理的灵魂。大名县供电公司遵循“努力超越,追求卓越”的文化理念,按照供电企业特点,结合市公司倡导的财务管理年活动,着重从财务物质文化、财务制度文化、财务精神文化三个方面对财务文化构建进行了有益的探索和尝试。     

深入探讨地区供电企业财务信息系统建设

目前,我国的电力企业正在深化财务信息化的实践建设,从而大幅度地提高企业内部资金的使用与管控效率,降低企业的管理成本。以此为基础,对地区供电企业财务信息系统建设中存在的问题进行了深入分析,并针对性地制定应对措施,希望给相关人员提供参考,进一步深化财务信息化的建设,推动电力企业的发展与进步。     

构建财务文化 建设现代企业

财务文化是企业经营管理中最具活力、最具张力、最具潜力,最体现企业核心价值的部分,是财务管理的灵魂。大名县供电公司遵循努力超越,追求卓越的文化理念,按照供电企业特点,结合市公司倡导的财务管理年活动,着重从财务物质文化、财务制度文化、财务精神文化三个方面对财务文化构建进行了有益的探索和尝试。     

浅议供电企业当前的风险管理和财务内控

近年来,随着国家对中央企业的监管力度逐年加大,社会舆论对电力行业经营管理的高度关注以及电网资产投资规模逐年加大,供电企业的内外部经营环境日趋严峻,电网企业自身对依法治企和风险管理的要求也逐步提高.在信息化和财务集约化水平不断深入的今天,供电企业如何更好地管理风险、做好内控建设,成为需要解决的新课题.文章旨在通过分析供电企业风险管理的新形势,提出一些有效的管理思路.     

电网企业财务一体化管理研究

财务一体化管理是指在企业财务管理领域推进组织架构、管理制度、业务流程、业务表单、作业(业务)标准、授权体系六个方面的规范和统一,推动企业向经营型管控模式转变。文章以广东电网公司为例证,阐述电网企业推行财务一体化管理在规范财务和业务流程化、提高会计信息质量、提高资金使用效率和企业运营效率及经济效益等方面的作用。     

省级电网企业财务转型思考

电网企业属于资产、资金、技术密集型基础产业,随着电力体制改革及国企改革的步伐加快,电网企业发展模式和盈利模式发生颠覆性变化,倒逼企业转型升级.电网企业的转型,要求财务领域率先转型,充分发挥价值引领、绩效规划、资本管理等职能,为企业实现战略目标提供强有力的财务支持.本文基于电网企业财务转型背景和对国内外财务转型趋势的分析...     

中国联通实施财务集中管理的探索与实践

本文以中国联通某省级分公司（以下简称A公司）为例，从省级财务管理集中这一重心探讨集团化企业实施财务集中管理的步骤与思路，以供有财务集中管理需求的企业借鉴参考。     

县级供电企业内部融资模式的思考

在财务集约化管控模式下,解决县级供电企业电网建设、技改项目的融资及经营流动资金续贷的问题是面临资金困难的县级供电企业的一项重要的财务工作。现行县级供电企业的融资渠道单一,融资成本高给企业经营带来了沉重负担。文章从县级子公司融资角度出发,探讨了在财务集中管理模式管控下子公司间内部融资的可行性及利弊分析,对子公司内部融资需要注意的事项进行了论述,力求解决目前县级供电企业融资困难的问题。     

电网公司财务风险管理与控制策略

随着电力体制改革的不断深化,电网公司传统的财务管理受到冲击和挑战,公司面临着一定的财务风险。本文对电网公司存在的财务风险进行了细致的分析,提出了防范和化解电网公司财务风险管理的对策和控制策略。     

电网公司财务风险管理与控制策略

随着电力体制改革的不断深化，电网公司传统的财务管理受到冲击和挑战，公司面临着一定的财务风险。本文对电网公司存在的财务风险进行了细致的分析，提出了防范和化解电网公司财务风险管理的对策和控制策略。     

企业财务集中管理模式研究

财务集中管理是集团企业财务管理的方向,电网企业理应运用这一先进的管理模式改善自身管理水平、提高资源配置能力。文章着重分析了财务集中管理的内涵及电网企业实施财务集中管理的必要性,并在此基础上根据电网企业实际设计了会计集中核算和资金集中支付的实施方案。     

探索县级供电公司创建文明单位新路径

多年来,襄汾供电公司坚持“两手抓,两手都要硬”,把文明创建工作作为推动企业发展的有力抓手,为电网发展和服务地方经济发展提供坚强的精神保证和智力支持。在连续12年保持“省级文明单位”称号的基础上,2011年被评为省级文明和谐单位标兵,并连续8年在襄汾县公益事业和服务业行风评议中取得第一名。党的十八大召开以来,面临新的形势,襄汾供电公司采取了积极有效的措施探索县级供电企业精神文明建设新路径。     

企业财务集中核算模式下的税务风险及对策

建立集约高效的财务管理体系是现代企业集团经营管理的必然趋势。文章论述了广东电网公司推进财务集中核算,实施财务集约化管理的基本情况,着重提出了在财务集中核算模式下企业存在的税务风险,进而提出了现阶段解决税务风险的对策。