运用电子商务实现科学理性采购

中国石化集团在2011年11月中国石化物资供应管理经理研讨会上提出要建立世界一流的物资供应工作理念,通过优化整合物资供应资源,推进采购和管理的标准化,增强中国石化在全球市场的影响力和竞争力。提倡标准化、信息化采购管理理念,"中国石化电子商务"就是完成这一目标的重要组成部分。     

对胜利油田物资供应部门精细化管理的几点思考

精细管理是整个企业运行的核心工程，也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。胜利油田于2009年在全局油田提出开展“精细管理年”活动，作为油田物资供应部门，正确的践行精细化管理，意义更为重要。本文就油田物资供应部门如何践行精细化管理理念，切实转变工作作风，以此推动物资供应部门又好又快发展提出了几点建议。     

物资计划流程管理的精细化

物资计划是企业物资管理的首要环节,是企业进行物资采购和组织企业内部物资供应工作的依据。物资计划管理是物资供应管理的基础和前提,物资计划精细化管理的目标是落实管理责任,将物资计划管理责任具体化、明确化,它要求每一个参与者都要尽职尽责。物资计划精细管理的本质意义就在于它是对物资计划整个流程的分解细化和实施,是让企业的物资计划的每位参与人员明确职责,使物资计划每个环节都能够合理、顺畅,同时也是提升企业整体物资供应管理的一个重要途径。在确定物资计划精细化管理的思路后,查摆物资计划关键问题、薄弱环节,并进行系统整改、完善,只有这样才能最终实现物资计划精细化管理在企业物资供应中的功效。     

改进标度AHP在企业物资供应管理中的应用

本文应用改进标度ＡＨＰ（层次分析法）来论述企业物资供应管理状况．对多因素作出全面、综合、准确的定量科学评判决策。提出加强企业物资供应管理的具体措施，以达到企业目标决策的优化，具有重要的现实指导意义。     

以标准化工作流程推进岩滩公司物资管理出效益

水电企业物资供应质量、供货速度及水平如何,不仅影响到企业的效益,而且将直接影响到生产设备运行和人身安全。大唐岩滩水力发电有限责任公司(以下简称岩滩水电公司)地处偏远山区,物资供应工作难度大。为此,该公司全面推行物资供应工作流程标准化,对物资供应工作流程各环节和相应责任人、工作岗位间的配合机制进行统一规范,形成科学、高效并能保证工作质量、促进管理、创造效益的良好工作流程。物资供应工作流程标准化实施以来,岩滩水电公司物资管理工作取得了良好的经济效益和管理效益,提高了管理水平,并为生产发电提供了强有力的物资保障。     

浅谈企业物资供应传统业务改造

国有企业推进物资供应传统业务改造,逐步打造与世界一流相适应的物资供应管理体系,是实现企业物资供应工作上新台阶、与世界一流快速接轨的必然要求和根本途径.要实现物资供应由业务操作型向管理控制型转变,必须重点推进以下工作: 一是建立与世界一流相匹配的物资供应工作理念.在全体业务人员中大力宣贯"集中统一的物资供应管理理念;性能价格比最优、物资全生命周期总成本最低的科学理性采购理念;与供应商长期合作共赢的理念;以标准化和信息化为主要手段的物资管理理念等物资供应管理工作理念,将这些理念做为开展工作必须坚守的基本原则和指导思想,融人到各项工作中去.     

以标准化工作流程推进岩滩公司物资管理出效益

水电企业物资供应质量、供货速度及水平如何,不仅影响到企业的效益,而且将直接影响到生产设备运行和人身安全。大唐岩滩水力发电有限责任公司（以下简称岩滩水电公司）地处偏远山区,物资供应工作难度大。为此,该公司全面推行物资供应工作流程标准化,对物资供应工作流程各环节和相应责任人、工作岗位间的配合机制进行统一规范,形成科学、高效并能保证工作质量、促进管理、创造效益的良好工作流程。物资供应工作流程标准化实施以来,岩滩水电公司物资管理工作取得了良好的经济效益和管理效益,提高了管理水平,并为生产发电提供了强有力的物资保障。     

现代企业物资供应管理模式的问题及对策分析

随着我国经济水平的快速提升和企业不断的发展进步,现代企业物资供应管理模式存在的问题越来越多,这里将从现代企业物资供应管理模式着手,对企业物质供应管理模式存在的问题及对策进行研究分析。     

基于电子商务技术的大中型企业物资供应管理系统的实现

在分析传统大中型企业物资供应管理系统的基础上，结合网络时代物资供应管理的特点，提出了电子商务条件下的物资供应管理系统逻辑模型。从供应链的角度将物资管理系统分成内外两大部分，针对每一部分的特点，对内外部分系统的功能进行了分析和设计，并在实际开发过程中得到了应用。     

供应链管理导向下电力企业物资供应问题的研究

概述了供应链管理的基本内涵及其与电力企业物资供应内在机制,分析了供应链管理视角下我国电力企业物资供应中存在的主要问题及其原因,指出了电力企业物资供应中存在的伪零库存管理模式和较低的物资供应协同性,并针对存在的问题提出了基于供应链管理导向的电力企业物资供应解决方案。     

企业物资目标成本及控制研究

企业物资目标成本及控制研究武汉工学院邓明然随着社会主义市场经济的发展，市场竞争日趋激烈，如何以最低的成本，生产出用户满意的、具有竞争力的产品，抓好企业物资供应部门的工作非常关键。企业物资供应部门在企业供、产、销三大生产经营环节中，担负着极其繁重的物资...     

当前石化企业物资采购质量控制存在的问题和对策

文中通过查找石化企业物资供应质量问题,分析其形成原因,提出运用供应链管理的观点,将采购质量管理触角延伸到整个供应链,对物资供应全过程关键节点实施有效控制,实现企业采购物资的质量持续改进,进而提升企业竞争力。     

在供配体制变革中做到“供应不断，队伍不乱”

正根据上海石化物资供应"归口管理、集中采购、统一储备、统一结算"的体制改革和平稳过渡的目标要求,销售供应公司供应配送中心于2004年6月成立。     

泛在电力物联网建设背景下关于特高压工程物资供应计划管理的思考

制定科学有效的物资供应计划是特高压工程物资供应管理的重要一环。泛在电力物联网的提出,对特高压工程物资供应计划管理工作提出了更高的要求。物资管理者需要紧密结合当前信息化发展趋势,主动采取措施,推动物资供应计划方法优化以及具体实践。     

建立价值工程决策体系 降低物资采购成本

<正> 如何降低物资采购成本,将物资消耗控制在一个合理水平,是当前我局物资供应部门首要解决的问题。为此,局物资供应处及各厂、矿全面展开了以现代化管理为手段,以降低物资成本和材料消耗为目的的一系列活动,取得了明显效果。1991年局物资供应处在采购工作中引入优化机制,利用价值工     

供应链管理导向下电力企业物资供应问题的研究

概述了供应链管理的基本内涵及其与电力企业物资供应内在机制,分析了供应链管理视角下我国电力企业物资供应中存在的主要问题及其原因,指出了电力企业物资供应中存在的伪零库存管理模式和较低的物资供应协同性,并针对存在的问题提出了基于供应链管理导向的电力企业物资供应解决方案.     

中石化物资供应中的企业合同管理研究

石油石化市场竞争日益激烈,为了摆脱企业成本不断增大的压力,中石化多年来采取了诸多应对手段,尤其在物资供应管理方面,更是推出了框架性协议采购和战略性采购等策略,而合同作为企业经营管理的重要因素,在此过程中发挥了至关重要的作用。本文以中石化物资供应中的合同管理为研究目标,分析了其在合同管理中存在的诸多问题及其原因,并提出提升合同管理的有效措施。     

电力物资供应问题分析及对策

通过分析电力物资供应现状,查找整个过程中存在的问题、探讨如何创新,加强物资供应管理,指出应从源头和过程做到有效控制,从根源上提高物资供应过程中各个环节的质量,加快电力工程的建设速度,减少物资供应对工程建设的影响。     

电力物资供应问题分析及对策

通过分析电力物资供应现状,查找整个过程中存在的问题、探讨如何创新,加强物资供应管理,指出应从源头和过程做到有效控制,从根源上提高物资供应过程中各个环节的质量,加快电力工程的建设速度,减少物资供应对工程建设的影响。     

军事供应链管理系列连载之三军事供应链管理的核心理念及其主要目标

军事供应链管理是提升军事物资供应系统保障能力和服务水平的有效方法，也是降低军事供应链总成本的重要途径。构建具有我军特色的军事供应链体系，将军事供应链上各部门、各环节进行有机整合，才能实现军事物资供应的横向一体化和纵向一体化管理，并有效维持军事供应链的适度弹性，从而进一步提高我军物资供应的快速反应能力。