电企“单干”成煤电谈判筹码

在煤电谈判陷入僵局的同时,煤电联营规模也在进一步扩大。因国际煤价已经明显低于国内煤价,针对电力集团欲联合抛弃国内煤市,进行全球采购的计划,国内煤企对电煤谈判的态度已开始缓和。     

应正确对待煤炭市场的几个热点问题

近几年来,在我国的煤炭市场的发展过程中存在一些热点问题,这些热点问题主要有煤电之争问 题、电煤合同签订不顺利问题、进口煤炭增加问题、电力企业能否撇开中国煤发市场问题,本文就这几个热点问题进行了阐述.     

中国能源价格改革意义重大

2012年最后一周,中国政府宣布了一项关注度似乎不那么高、但却可能影响深远的价格改革:自2013年起取消电煤价格双轨制,取消重点电煤合同。此外,改革方案还强调继续实施煤电价格联动机制。这是朝着"十八大"确立的"更大程度更广范围发挥市场在配置资源中的基础性作用"的改革方向迈出的     

应正确对待煤炭市场的几个热点问题

近几年来，在我国的煤炭市场的发展过程申存在一些热点问题，这些热点问题主要有煤电之争问题、电煤合同签订不顺利问题、进口煤炭增加问题、电力企业能否撇开中国煤炭市场问题，本文就这几个热点问题进行了阐述。     

电煤价格并轨正当时

在电煤双轨运行和电价管制的运行模式下，煤电矛盾长期存在。借鉴欧美国家的经验，煤电链条上全面的市场化改革是解决之道。在我国，电煤价格并轨首当其冲，电价改革配套不可或缺；而当前煤炭市场稳定的预期为电煤价格并轨提供了良机。     

建投能源的并购交易被否关键

标的资产盈利能力稳定性的缺乏是建投能源并购被否的关键。受煤炭行业去产能成效影响,2017年国内电煤价格大幅上升,而电煤下游的煤电企业则受原材料价格上升、产能过剩、竞争加剧等因素影响,进入行业下行通道,部分煤电企业已处于长期亏损状态。2019年底,国资委发文《中央企业煤电资源区域整合试点方案》,要求加快中央企业煤电去产能和区域资源整合。     

2009：煤电之争的新变数

2008年12月27日,为期一周的2009年全国煤炭产运需衔接合同汇总会（简称煤炭订货会）在福州闭幕,由于华能、大唐、华电、国电和中国电力投资集团等五大电企均未签订合同,合同量不足50％。 2009年煤电之争依旧,但已有新的变数。     

论煤电企业供应商关系改善

在传统的煤炭、发电企业供应关系下,它们之间是一种"零和"的竞争关系.在最近几十年,随着其他行业供应链的发展,双赢的观念开始在煤电企业中出现,越来越多的煤电企业开始致力于构建新型的供应商伙伴关系.本文探讨了没电企业煤电企业供应商关系现状,并对煤电企业与燃煤供应商关系的影响因素进行了分析,最后给出了如何管理煤电企业的供应商关系的一些建议.     

论我国煤电一体化发展战略

煤电一体化是近年来我国煤电企业改革提得最多的一词,理论界一致认为实行煤电企业一体化是我国煤电企业可持续发展的必然之路,也是解决当前煤电改革协调的最好方案。本文从我国煤电企业改革现状、动因以及实现途径,三个方面论述我国煤电企业一体化战略。     

煤电企业环境成本核算与控制研究

当前的环境问题日益倍受重视,而作为对环境污染较为严重的燃煤火电企业对环境保护负有不可推卸的责任.因此,在煤电企业的生产经营的过程中,必须将环境因素纳入日常管理当中.煤电企业应该重视加强环境成本管理,降低煤电企业的环境成本,促进煤电企业经济效益的提升.本文主要从煤电企业的环境成本人手,探讨煤电企业的环境成本核算与控制问题,提出如何加强煤电企业的环境成本核算与控制,以实现煤电企业的环境成本管理水平的提升,促进煤电企业实现经济效益的进一步提升,促进煤电行业的可持续发展.     

推动煤电联营的一些思考

<正>当前,煤电合作已经是大势所趋,学术界研究的基本思路和结论大都是一致的。即煤电行业改革的不一致,及其导致的煤炭价格双轨制和煤电产业的结构性矛盾是煤电纷争的主要原因,解决的方法是深化市场改革,实现大集团战略,加强煤电合作,比如煤电联营。煤电联营在有条件的发电企业,特别是大的集团公司与大的煤炭企业之间更可行,这样,就建立了一种互补的、长效的利益共享风险共担的机制,可以减少煤电企业间不必要的摩擦,减少因煤炭市场价格波动带来的经营风险。一、煤电联营的优点     

从煤电一体化角度看企业并购

为了在日益激烈的市场竞争中建立优势,众多企业通过并购来提升企业竞争力,以实现做大做强的目标.但作为能源系统唇齿相依的煤炭行业和电力行业,却经常出现各种矛盾.为化解煤电矛盾,煤电一体化将是大势所趋.本文从煤炭和电力行业出发,以煤电一体化角度来分析企业并购的原因、运作模式,并对企业并购中存在的财务和管理风险进行分析并给出相应对策,最后提出在对关键领域进行管控前提下的煤电一体化发展建议.     

浅谈W煤电一体化项目财务管理模式

W煤电一体化项目是2005年7月第二届泛珠“9+2”滇粤两省最大经贸合作项目,总投资约130亿元,项目采用煤电一体化项目管理模式开发建设和管理,按“总公司一分公司”管理模式,分两级管理.本文从财务管理角度就如何实现W煤电一体化项目总分公司管控模式下的财务管理以及如何建立一套适合于W煤电一体化的财务管理模式进行探讨.     

美欧煤电转型的经验及启示

煤电是许多国家最大的电力来源,也是最大的碳排放来源。在几乎所有国家都加入《巴黎协定》的背景下,全球能源市场正在重塑,煤电有序转型势在必行。从美国和欧盟煤电发展历程来看,其转型既有普遍性也有特殊性。普遍性在于：一是将煤电转型纳入整体能源战略,避免煤电转型可能引发的供电短缺;二是技术进步和替代能源成本下降是煤电转型的重要条件;三是金融机构的投融资偏好及气候承诺抑制了资金流入煤炭及煤电行业,提高了煤炭和煤电行业融资成本。特殊性则在于,美国和欧盟的资源禀赋不同,煤电转型从各自实际出发,利用自身特点,取长补短,弥补煤电转型过程中出现的供电缺口。我国煤电转型要从能源结构、电力结构和金融机构融资现状出发,充分借鉴国际成功经验,采取适合国情且利于行业发展的方式,稳妥有序推进。     

电价调控当尽早由市场“接棒”

时至年底，煤电谈判又到关键期。据媒体报道，国家发改委正在酝酿电煤价格彻底市场化的办法，而中电联在近日发布的报告中也提出，电煤价格并轨是深化电力市场化改革的重要内容。     

亟需成立大型煤电集团

组建一批横跨煤、电的大型企业集团,可能是解决煤电矛盾的长远之道50年一遇的冰雪灾害,使得煤电油运各行业经受了巨大考验。在南方持续近20天雨雪冰冻灾害过程中,长期存在的煤电博弈问题充分显现。在煤炭生产     

“煤电联动”火电受益

2012年-12月25日，国务院办公厅发布《关于深化电煤市场化改革的指导意见》。这是继发改委近日发布《关于解除发电用煤临时价格干预措施的通知》后，权威部门对电煤价格干预、并轨等方面事宜最高层次的、进一步的意见。     

论煤电企业供应商关系改善

在传统的煤炭、发电企业供应关系下,它们之间是一种“零和”的竞争关系．在最近几十年,随着其他行业供应链的发展,双赢的观念开始在煤电企业中出现,越来越多的煤电企业开始致力于构建新型的供应商伙伴关系。本文探讨了没电企业煤电企业供应商关系现状,并对煤电企业与燃煤供应商关系的影响因素进行了分析,最后给出了如何管理煤电企业的供应商关系的一些建议。     

煤电企业环境成本核算与控制研究

当前的环境问题日益倍受重视,而作为对环境污染较为严重的燃煤火电企业对环境保护负有不可推卸的责任。因此,在煤电企业的生产经营的过程中,必须将环境因素纳入日常管理当中。煤电企业应该重视加强环境成本管理,降低煤电企业的环境成本,促进煤电企业经济效益的提升。本文主要从煤电企业的环境成本入手,探讨煤电企业的环境成本核算与控制问题,提出如何加强煤电企业的环境成本核算与控制,以实现煤电企业的环境成本管理水平的提升,促进煤电企业实现经济效益的进一步提升,促进煤电行业的可持续发展。     

煤炭行业 电煤合同价上涨确定

煤电联动重启将增强电企的盈利能力和对煤价上升的消化能力,这将有利于煤电双方在2010年价格上达成一致,预计2010年电煤合同价同比上涨8-10%。