透视企业管理的五大对立与统一

企业管理组织内部并不完全统一，有不可避免的对立面。管理者与被管理者、集权与分权、正式组织与非正式组织、组织与个人和效率与效果是企业管理中五个典型的对立与统一面。如何更好地去组织、协调对立双方，是企业管理高效的关键，只有正视这些相对立双方的关系，并找到正确地解决矛盾的措施，这才能让管理效率事半功倍。     

消费者、经营者、管理者:消费维又中的"共同体"

积极维护消费者的合法权益,大力营造健康安全的消费环境,这是推进社会主义市场经济发展过程中摆在我们面前的一个现实课题.当前,面对日益增多的消费维权的社会需求和社会诉求,消费者、经营者、管理者三者之间的关系呈现出多样性,既有简单意义上的对立,也有一般情况下的合作,还有合作与对立之间的交叉兼容.虽然消费者、经营者、管理者之间存在着较大的角色差异,价值追求和目标定位也不尽相同,但随着消费维权工作的展开,他们都不可避免地"身陷"其中,因此我们认为,在消费维权的实践中,他们是相互联系且不可分割的"共同体".     

破解“她”竞争力

"把雇佣女性视作一种义务是灾难性的。"这是一位CEO的反思。一直以来,管理公司的"她"力量是一个难题。在一个男性中心的模式下,女性管理与管理女性正不断挑战越来越多CEO的传统智慧。最近,麦肯锡的一项研究表明:女性至关重要。和传统的对女性管理者的陈词滥调不同,该研究创新性地提出:女性管理者会成为公司竟争力的新引擎     

商业银行内控制度存在的问题及对策

内控制度认识上存在偏差。一是商业银行的一些管理者错误地认为内控制度就是各种规章制度的汇总，忽视了内控制度是一种业务运作过程中环环相扣的动态监督机制。二是仅仅把内部控制当做上级对下级的管理手段，没有充分认识到管理者和相关业务部门在内部控制过程中应当承担的职责。三是把内部控制和业务发展对立起来，片面追求业务扩张，忽视了风险控制。     

浅谈企业规范化与标准化管理的关系

规范化管理在企业管理中的地位和作用已越来越被人所重视。规范化管理同其他管理的关系,特别是同标准化管理的关系,已经引起许多从事该项工作的同志的关注,弄清这两者之间的关系,对于企业顺利实施规范化管理很有必要。 目前在推行规范化管理的企业中,对于规范化和标准化两项管理工作的关系,主要存在着以下三种对立、矛盾的状况:一是规范化和标准化各自独立,自成体系,形成两个系列并存,各搞一套的局面;二是两者对立,导致或以标准化完全代替规范化,或以规范化全盘取代标准     

新时期民主管理的实践与探索——中国原子能科学研究院后勤集团民主管理的实践与探索

正民主管理是管理者在"民主、公平、公开"的原则下,积极地吸纳全体成员的平等参与和共同决策,科学地将管理思想进行传播,协调各个组织、各种行为达到管理目标的一种管理方法。它符合人们的心理要求和"以人为本"的管理思想,是管理者追求的一种管理艺术,它唤醒了人的主体意识,弘扬了人的主体精神,发挥了人的主体能力。因此,中国原子能科学研究院(以下简称"原子能院")后勤集团党政领导班子十分重视职工民主管理工作,一直在积极探索在新形势下搞好民主管     

"三个代表"的重要思想是指导企业文化建设的基础和保证

企业文化作为文化体系一个有机的组成部分 ,在一定意义上已成为现代企业制度下企业生存发展的精神支柱和精神动力。如果没有先进的观念作指导 ,没有进步文化氛围条件 ,就不会有企业管理者和员工先进的管理方式和改革措施 ,更难以产生自觉的创新行为和创新精神。因此 ,必须把“三个代表”重要思想贯穿于企业文化建设的全过程 ,推动企业文化建设的健康发展。一、企业的发展壮大离不开企业文化的推动。在企业发展中 ,把企业文化有机地融入企业管理 ,这已经是企业家和管理者的共识 ,人们普遍认为 ,在现代条件下的企业管理中很有必要将传统的企业…     

绩效考核，和别人比还是和自己比？

<正>仅拿毫不相干的岗位、不同工作内容的员工的业绩进行比较没有意义。绩效考核应是管理者得心应手的管理工具,但在企业实践中,管理者对其往往存在误解甚至有错误认识,比如不清楚绩效考核到底是员工和别人比还是和自己比。这需要管理者提升战略思维能力,通过绩效管理的有效实施,公平、公正、     

成功领导者整合性思维4步骤

优秀企业领导人的真正特点,既不是制定了高超的战略,也不是完美地执行战略计划,而是具有一种整合性思维准则--放弃"非此即彼"的选择,利用对立观点之间的矛盾来寻找一条更好、更有创意的解决方案.     

企业会计中的混沌管理

随着当前科学技术的迅猛发展,管理空间的不断拓展、管理对象的日趋复杂和管理手段的多样化,使管理者意识到没有一种管理模式可以是"以不变应万变"的。同时,传统     

企业文化的现代化和后现代化

企业文化的前现代性、现代性和后现代性 前现代企业文化的主要特征是:企业没有明确的公开的系统的制度,管理者使用自己的权力或威望进行管理,管理随意、无定数;员工是否有主动性和创造性视员工自己的性情而定,员工对自己在企业中的地位、作用和前景没有确切的感觉;管理者和普通员工之间是管理和被管理的关系、甚至是命令和被命令的关系;员工对自己工作的绩效没有太重的关注、员工工作主要靠听从管理者的指令,员工关注的不是自己创造了多少业绩,而是是否完成了管理者分配的任务;员工和"老板"之间就是"打工仔"和"老板"的关系;员工和管理者之间没有确切的信任;企业没有明确的指导企业前进的愿景、宗旨、价值体系,员工每用明确的职业价值观和职业发展追求,处于比较"混沌"的状态.     

绩效管理中不可忽视的思想

与其说绩效管理是一种方法、一种工具,不如说绩效管理是一种思想、一种哲学.作为方法和工具的绩效管理,能为管理者提供管理和考核员工的便利,使绩效考核的结果更具公平性,而作为思想和哲学的绩效管理,则能帮助企业更加科学地决策,帮助管理者更加高效率和职业化地做好管理工作,帮助员工更好地规划自己的工作和职业生涯.笔者认为,在绩效管理中有以下五种思想值得注意:     

消费者·经营者·管理者:消费维权中的“共同体”

积极维护消费者的合法权益,大力营造健康安全的消费环境,这是推进社会主义市场经济发展过程中摆在我们面前的一个现实课题。当前,面对日益增多的消费维权的社会需求和社会诉求,消费者、经营者、管理者三者之间的关系呈现出多样性,既有简单意义上的对立,也有一般情况下的合作,还有合作与对立之间的交叉兼容。虽然消费者、经营者、管理者之间存在着较大的角色差异,价值追求和目标定位也不尽相同,但随着消费维权工作的展开,他们都不可避免地“身陷”其中,因此我们认为,在消费维权的实践中,他们是相互联系且不可分割的“共同体”。一、消费维权…     

构建和维护心理契约的企业人力资源管理策略

一、心理契约的含义 心理契约的概念最早是20世纪60年代由Argyris提出并应用于管理领域的.他认为,心理契约是"组织中每一个成员和不同的管理者以及其他人员之间,在任何时刻,都存在的一种没有明文规定的期望."之后,美国著名的管理心理学家施恩教授也提出并使用了心理契约这一概念.     

企业管理者的管理效率分析方法

分析管理者管理效率的目的是提高效率。管理者的管理效率在一定的统计资料完备基础上是可以量化评估的。通过对管理者的管理环境分析,确定其管理环境类型及对应系数,统计并计算管理者对管理目标的分解、控制及达成情况,综合分析管理者对"人"、"财-物"、"事"管理的效率收益情况,最终得出管理者管理效率水平,而这一过程即是发现问题过程,也是控制过程,又是绩效考核过程。     

跳出“次级管理”的旋涡

◎次级管理的一些特征:首先是道义上的低标准,管理者没有充分履行自己的社会责任,甚至在用管理工具推卸自己的责任◎次级管理是相对于卓越管理而言的,当卓越管理成为一种时尚的时候,一般没有人会承认自己是在进行次级管理;当卓越管理往往有以高科技为标志的管理工具时,管理者就可能用对管理工具的引进来代替卓越管理的追求,有意或者无意地陷入次级管理     

企业管理中人本管理探析

人是影响企业经营的重要因素,这其中既包括企业的普通员工更包括企业的管理者,以往探讨的人本管理较多地关注企业的普通员工,而对于企业管理者的关注则几乎没有,这是有失偏颇的。毕竟企业的管理还是离不开管理者高质量的决策。本论文将从企业的普通员工和管理者两个角度来探讨企业的人本管理。     

“换位思考”在企业管理中的作用

在企业管理中，管理和被管理者、管理的主体和客体之间通常存在着各种各样的矛盾，这些矛盾处理不好往往会影响到企业发展目标、经营战略的具体落实，使执行力大打折扣，进而影响到企业发展目标、经营战略的实现，这就是我们常说的“良好的目标和糟糕的执行”。良好的目标需要高效的执行，这是推进企业各项工作的动力所在。为了达到这样一个目标，为了最大限度地减少、化解管理者和被管理者、管理的主体和客体之间的诸多矛盾，寻求工作中的共识和理解，切实提升企业管理中的执行力、提高管理效率，人们探究了许许多多的方法。下面就“换位思考”在企业管理中的作用进行粗浅的讨论。     

用德鲁克的思维方式认知全面预算管理——读《管理的实践》有感

有人说,经典是经久不衰的万世之作,是具有典范性、权威性的著作,是经过历史选择出来的“最有价值的书”.“现代管理之父”彼得·德鲁克1954年完成的《管理的实践》 (The Practice of Management)就是这样一部具有经典意义的管理学著作.这一著作充分体现了原创性载体与独特性阐释的完美结合,是一部通过个人独特的世界观和不可重复的创造,产生了富有原创性和持久震撼力的思想结晶.彼得·德鲁克创建了管理这门学科,在此之前,没有一本著作向管理者解释管理,更没有一本著作向管理者传播管理.这本书奠定了德鲁克在现代管理学学术史上的奠基人地位.     

论古典管理理论与行为科学管理理论的本质

在管理理论发展的进程中,有两大管理理论被众多的管理者广泛地运用,一是以“科学管理之父”泰罗提出的科学管理理论,一是以梅奥为代表提出的行为科学管理理论。如何正确认识这两种管理理论的本质,在管理实践中如何正确运用这两种管理理论,对于提高管理水平进而提高生产效率有着重大的现实意义。