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《内蒙古质量技术监督》1998,(6)
曾几何时,市场上刮起了一股买一送几、买甲送乙、买大送小(甚至买小送大)之风,且愈演愈烈,这不禁让人想到了计划经济时代买一个本儿搭块臭豆腐的往事,我们便姑且将这股风称为新时期的“搭着卖”。细究此中奥秘,名堂各异。初时那种虽有讨巧之嫌,但也有合理成份的诸... 相似文献
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《企业管理(北京)》2005,(9):72-72
百货公司经理核查新到的售货员的工作情况时问道:“你今天有几个顾客?”售货员回答“:一个。”“只有一个吗?卖了多少钱的货呢?”售货员回答:“五万八千多美元。”经理大为惊奇,要他详细解释。售货员说道:“我先卖给那男人一枚钓钩,接着卖给他钓竿和钓丝。我再问他打算去哪里钓鱼,他说要到南方海岸去。我说该有艘小船才方便,也卖了那只6米长的小汽艇。他又说他的汽车可能拖不动汽艇。于是我带他去汽车部,卖给他一辆大车。”经理喜出望外,问道:“那人来买一枚钓钩,你竟能向他推销那么多东西?”售货员答道“:不,其实是他老婆偏头疼,他来为她买… 相似文献
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在许多大中城市,每逢节似日商家都爱打出“卖100送50”(笔者将这种现象称为“买二送一”)的优惠招牌。一般人会认为商品打对折,一定会得到很大实惠,但真实情况并非如此。厂商从其价值创造最大化出发,推出客户每买100元金额的商品,赠送50元的优惠券。假如你购买了280元的商品,根据“买100送50”的 相似文献
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杨建华 《中小企业管理与科技》2002,(10):31
"牺牲商法"的创办者是开药店的日本人松本清,他将当时售价为200日元的膏药以80日元的低价卖出.膏药卖的越多,亏损越大,但买膏药的顾客大都还需要其它药品,而其它药品却不是让利的,松本清的做法使消费者对药店产生了一种信赖感,因此整个药店的经营有了很大起色. 相似文献
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记得曾经在一家报纸上看到一篇这样的报道:台湾有位经济学博士,一次在意大利一家名牌鞋店买鞋。不凑巧的是最合脚的9号半鞋已卖完,不得已他选择了一双小一号的,试穿一下,虽然有点紧,但考虑到新鞋子穿穿会松的,就掏钱要买。可柜台里的售货员却拒绝卖鞋给他。理由是在试穿时,发现他的面部表情不对劲儿。售货员说“我不能将顾客买了会后悔的鞋子卖出去!” 这是一个很有“人情味”的营业员,既有察言观色之能,又有重义轻利的境界;这也是一家富有市场战略眼光的鞋店,不以得利喜,不以失利悲。细品起来,这种“不卖”实际上正是为了… 相似文献
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手里拿着一份商业运营方案,客户有些纳闷:我是来买客车的,给我这份运营方案做什么?在场的销售经理回答说,这是公司对产品销售前后的额外服务,他把这批客车买回去后,可以参照这个方案来组织自己的客车运营……这一幕经常会发生在宇通客车股份有限公司分布在全国各地的销售现场,事实上,宇通还打算给顾客进行一些客车商业运营方面的培训,“我们不光是在卖客车,而是要卖给客户盈利模式。”徐卫东如此说道,他如今的职务是宇通集团的营 相似文献
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一化"鳖"为"零"此方法是将大包装换成小包装,以便于顾客携带。如:河南省农民马某从南方运回500捆优质黑甘蔗,每捆20根,1.7米长,皮薄脆甜。马某把甘蔗拉到邓州市场去卖,每捆10元,卖了整整一个上午,好话说了一大堆,也没有卖出去一捆,这对于马某来说真是当头一棒。后来他突发灵感,何不将1大捆(20根/捆)分成4小捆(5根/捆),恐怕还卖得快呢?死马当成活马医,他说干就干,三下五除二捆了30小捆,每捆要价3元,有人给2.80元,他也卖。不到30分钟,30捆甘蔗卖完了,并且算起来大捆卖价还高些。就这样,大捆化小捆,小捆要高价,… 相似文献
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