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如果你想让员工兴趣盎然地工作.就应该教导他们如何评价自己的工作。一般认为,直接涉及生产和销售业务工作是比较容易进行衡量的,而管理间接业务或服务性业务则不太容易做到。其实并非如此.评价自己工作的尺度并非只有一种,而是多种多样的。 相似文献
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衣裙飘飘,装扮得体的女性是一道道亮丽的风景线,装点了我们生活的城市,也赠予我们愉悦的心情。有些爱美的女子,常常抱怨自己没有足够的钱来买高档时装,其实流行的高档时装未必就能使你显出高贵来,只要找到与自己的精神面貌及气质特点契合的服装,就足以让你变得优雅和生动。 相似文献
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管理者容易犯错误的一个地方,在于弄不清楚管理是管自己还是管别人。一个人名片上印上总经理的头衔之后,你会发现他开始喜欢抱怨别人,似乎管理公司就是管别人,让别人按照自己的想法做事。而且只要管理出了状况,那就是别人的错,于是开始炒人、骂娘、 相似文献
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雨水 《企业管理(北京)》2021,(3):110-110
很多领导者不懂得怎样带人,如果一味强压,抓得越紧,下属反而会离你越远。如果试着找出你和他之间的共同目标,也就是管理理论中经常提到的“团队与个人目标的统一”,把下属看作合作伙伴,当下属有了为自己的工作目标努力奋斗的意识时,就会对自己的要求更高,对工作的热情更多。如何挖掘共同目标呢? 相似文献
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有人说,琢磨人本就是一门学问,琢磨人的目的还是为了更好地“算计人”——或称作“玩人”。有一位退休多年的老领导说:“我琢磨人是为了使用人、培养人、管理人,还要挽救那些犯错误的人,和现在社会上的琢磨人不是一回事。”曾有同事在一起时抱怨说:“现在人与人之间的关系越来越难以相处。与周围人的关系难处,工作不累,心累。你要是个忘我的人,工作上、事业上都特玩命,他就会说你是个傻子,除非你会永远的当傻子,成为真正的傻子(或是事业中的尖子,生活中的傻子)。反之,你终将卷入一场无休止的,为保护自己而不得不琢磨他人的心… 相似文献
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