基于知识管理的企业培训变革

在知识经济时代,知识已经成为企业运作与管理的重要资源,知识管理的能力已经成为企业竞争优势的重要来源。在市场竞争环境急速变化的情况下,如何通过培训创新,促进知识共享、知识创新、知识应用,进而保持和扩大企业的竞争优势,是企业人力资源部门的重要课题。一、更新培训理念知识管理是对知识的获取、存储、分享、转移、利用、评价进行管理。它的核心理念就是力图能够将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的     

知识管理:内涵、对象与实现途径

以知识为核心的智力资产日益成为企业核心竞争力的决定因素,只有那些能够持续创造新知识,将新知识共享于整个组织,并由此开发出新技术、新产品的企业才能够保持持续的竞争优势.     

知识管理的运作及其策略

知识管理是近年来产生的一种新思想，甚至还没有形成一个完整的理论框架，但却得到理论界和实业界的普遍认可。可以说，知识管理是时代的产物，具有历史必然性。知识管理是在知识经济日见端倪，信息化、网络化、数字化、全球化的背景下产生的，知识资源逐步取代传统的资源，成为企业竞争优势的核心资源。管理大师彼得·德鲁克曾说，知识生产力已成为竞争和经济发展的关键，这是不可逆转的发展趋势。可见，知识管理已成为管理理论发展的焦点。虽然到目前对知识管理还没有一个统一的定义，但企业都把集体共享知识，创造和运用知识视为赢得竞争…     

简析企业竞争优势与知识管理

企业竞争优势来自于企业的知识。企业知识的积累和创新是企业不断获得竞争优势的新来源。企业知识越多,其竞争优势越强。知识管理是企业获取、传递和运用知识的保证。知识共享是形成企业整体优势的必要途径。长期的人才开发战略是企业成功与发展的核心战略。     

论如何推进企业知识管理

<正> 知识是新经济时代的动力,知识员工及其知识创新能力成为企业最宝贵的财富,知识的创造、传播和应用能力成为企业竞争力高低的最主要考量标准。如何将企业的智力资本转化为竞争优势成为企业界普遍关注的话题,实行企业知识管理,成为企业高层决策人士的共识。但是,在企业中     

基于知识管理的竞争情报

知识经济的到来。使得许多企业的经营和发展已不再主要依赖于资本、自然资源和劳动力等传统资源，而是更多地依赖于知识。创造、应用和传播知识已经成为企业管理的重要内容。在这种形势下。竞争情报如何服务于企业知识管理就成为情报工作者的重要使命。本文着重论述竞争情报在知识管理请环节中的协同作用。     

企业社会资本及其对知识管理绩效的影响

随着全球竞争的日趋激烈,持续的创新和能够提供创新的知识日渐成为企业获得竞争优势的关键性资源。本文基于企业社会资本的概念及知识管理的过程,探讨了企业社会资本对知识管理绩效的影响。并提出:企业社会资本通过企业的知识存量,对企业知识管理的绩效施加影响。     

知识管理在企业管理中的应用

知识是企业管理重要的战略资源，新知识经济时代，企业通过管理知识资源获取竞争优势，已经不再是商业机密。本文旨在探讨知识管理在企业管理中的应用，通过重要性分析、具体应用几个环节，就知识管理在企业管理中的具体应用提供认知思路。     

基于供应链的企业知识管理研究

现代企业的竞争已不再是单个企业的竞争,而是企业供应链级的竞争,此外,在目前庞大的知识体系下,企业的竞争优势已经从原来的设备、资本和劳动力转移到增值快、模仿困难的知识,供应链的管理应超越传统的物流、资金流、信息流的管理模式。本文在传统供应链管理、知识管理概念的基础上,分析了供应链企业间的知识共享与创造机制,充分体现出供应链企业间的知识整合能力,为供应链企业提供持续的竞争优势。     

从知识管理的角度看企业管理的创新

企业的发展和成长都是不断伴随着创新,只有把握到企业的竞争优势,才能够取得胜利。这就要求企业不断创新,以适应速度发展的社会。对于现在很多的企业来说,在技术上的领先优势已经不是那些高科技企业独特的优势。要提高企业在竞争市场上的竞争优势,创新技术固然重要。但是企业利用知识管理对企业的管理进行改善,更能提高企业的核心竞争力。     

基于技术知识和市场知识视角的高科技企业知识管理模型构建

高科技企业竞争优势的实现,高度依赖于企业对其技术知识和市场知识的开发和管理管理,需要企业采取合适的知识管理战略和与之相匹配的战略人力资源管理战略。针对高科技企业的这种特殊要求,本文从战略人力资源管理的视角,构建了高科技企业如何有效管理这两种关键知识以保持企业竞争优势的模型框架。模型显示,技术知识与市场知识的不同存量和结构,对应于不同的最优知识管理战略,进而需要配合实施不同的战略人力资源管理策略,从而实现高科技企业的长期竞争优势。     

在企业信息系统中整合知识管理和ERP

在全球经济竞争愈来愈激烈的今天,知识管理和ERP的整合将成为企业提升竞争优势的战略举措,企业更需要的是一个将知识管理（Knowledge Management,即KM）集成到带有知识资产管理功能的ERP系统。本文主要从知识管理和ERP关系的角度讨论如何把知识管理和ERP同时融入到企业信息系统的框架中。     

企业知识管理——战略、过程和组织生态

美国管理大师比德·杜拉克(PeterDrucker)指出,组织的长期竞争优势来源于其所拥有的知识。为获得和保持竞争优势,组织必须具有不断获取、持续保持知识的能力。组织知识应具有价值优异性和独特性。价值优异性是指组织知识能够为组织带来超额价值,而独特性则可以使组织在相当长时间内保持竞争优势。竞争优势的知识观点导致了知识管理的产生和发展,为组织发展提供了新的视角。一、数据、信息、知识和技术关于知识的定义较多,主要包含哲学范畴和技术范畴的定义。在知识管理领域,Newman于1997年给出了“数据—信息一知识—技术”(Data—Informa…     

高校高新技术企业的知识管理分析

高校高新技术企业作为典型的知识、技术密集型组织,知识是企业获取可持续竞争优势的最有力武器,知识管理已成为信息时代高校高新技术企业迫切需要研究的课题。本文在剖析高校高新技术企业知识管理特征的基础上,介绍了知识管理技术与工具,深入地阐述了高校高新技术企业知识管理的实施原则与步骤。     

基于知识管理视角的知识型企业核心能力的培育

知识型企业要想在激烈的竞争中保持竞争优势,需要加强知识管理。知识型企业的核心能力与知识管理密切相关,它的核心能力来源于知识管理。知识型企业要实施全面的知识管理战略,建立学习型组织和高效的企业文化,努力培育自身的核心能力,保持竞争优势。     

构建组织内部知识市场:以H公司为例

组织内部知识已经成为组织获取竞争优势的主导性来源。本文分析组织内部知识市场的构建过程并总结了相关经验,为企业进行有效知识管理提供借鉴。     

知识差异和知识冲突对企业管理创新的影响分析

知识时代下,知识已然成为了一种财富和重要资源,为企业带来更多的机遇和竞争优势。但是企业员工之间的知识差异和知识冲突在一定程度上,也会对企业管理创新产生或积极、或消极的影响。本篇文章主要对知识差异和知识冲突对企业管理创新的影响进行分析,以期能够充分利用知识差异和知识冲突对企业管理创新的积极影响,实现企业管理的不断创新和发展。     

基于知识共享的企业文化建设

知识共享是知识管理的重要环节之一,是获取竞争优势的重要来源。有关调查显示,企业文化已经成为企业知识共享的最大障碍。企业在致力于促进知识共享时必须考虑建设适应本企业的企业文化。本文分析了知识共享的障碍所在,企业文化对知识共享的促进与阻碍作用,并提出了基于知识共享的企业文化建设的建议。     

知识管理过程提升企业竞争力的作用机制研究

企业知识管理作为迎合知识经济的一种全新管理思想和模式,可以使企业在激烈的市场竞争中保持持久的竞争优势。文章提出了企业知识管理过程的三个环节即知识采集与存储、知识共享与交流、知识应用与创新,并对每个环节对企业竞争力的提升作用进行了深入的分析研究。     

跨国公司的知识流动机制研究

在知识经济时代，知识成为企业赢得竞争优势的主要源泉。跨国公司知识流是其知识管理的重要组成部分。本文从知识流的角度，分析了跨国公司知识流的类型、内部单位知识流动的主要角色和主要影响因素等问题，希望对提高跨国公司的知识管理水平有所裨益。